過去 1 年間の @Optimism Superchain の利益と環境データの表を確認した後、いくつかの重要な指標を抽出して共有しました。

1) OP Superchain はこれまでに合計 15,849 ETH を受け取り、そのうち @base は 2,878 ETH を寄付しました。 収益構造は、OP Mainnet のオンチェーン純利益 + OP Stack チェーンの 15% のオンチェーン純利益シェア / 2.5 に分割されます。 %); このデータは他の L2 収入データと直接比較できないため、評価されません。

2) OP スーパーチェーン エコシステムは、33 の L2 と 2 つの L3 チェーンを含む 35 のチェーンに拡大しました。統計は必ずしも完全ではなく、そのほとんどはまだ開始されていませんが、OP スタックが急速に発展していることを示しています。

3) ベースチェーンは、スーパーチェーンエコシステムで最もよく開発されたチェーンであり、毎日の Txns が 690 万、月間 Txns が 2 億 500 万で、これは OP メインネット 2200 万の 10 倍に相当します。 Base をスーパー チェーンに組み込むという決定は非常に成功したことがわかります。

4) 4 月の市場環境が良好だった場合、スーパーチェーンは 1 か月で 1,189 ETH を獲得し、そのうち Base が 48.4%、OP Mainnet が 51%、その他のチェーンが合計 0.6% を占めていたことがわかります。 OP スタックの戦略的効果は現在ベース チェーン上にあること 上で示したように、他の L2 アライアンスはまだ始まっていません。

5) Base チェーンがスーパー チェーンに寄与する収益の 48.4% は総収益の 15% にすぎませんが、OP Mainnet が寄与する 51% は純利益全体であり、Base の実際の収益がチェーンの規模はかなり大きく、OP メインネットの総収益の約 15% の 6 倍以上です。

一般に、このデータは OP SuperChain の現在の開発状況を正確に反映しています。まだ初期段階にあり、他のチェーンはまだ初期段階にあります。

奇妙なことに、この表には OP スーパーチェーンの費用が記載されていません。他の公開データから概算することができます。

最近、OP は新しい OP Stack レイヤー 2 ネットワーク Ink を開発するために 2,500 万の OP トークンを Kraken に提供しました。これは寛大な動きです。 RetroFund の 6 回連続ラウンドでは、Base ネットワークにコミットした OP トークンが総供給量の 2.75% を占め、さらに一部の特定のネットワークにスポンサーシップやリソースの代替を提供しました。経費。支出のこの部分はかなり高額になる可能性があります: (以下は総見積りであり、正確ではなく、参考のみを目的としています)

開発者やコミュニティに対する環境へのインセンティブへの投資は考慮されません。Base を例として、投入量と産出量を計算してみましょう。

投資: 43 億 OP *2.75% = 1 億 1,800 万 OP % 6 = 2,000 万 OP/年 収入: 過去 1 年間で 2,500 ETH を寄付 (Base は 15 か月間オンラインであったため、合計 2,878 ETH から 3 か月の収入を引いたもの) 。 ETH と OP の現在の価格の概算に基づくと、625 万ドルの収益と引き換えに 3,000 万ドルのコストを投資することに相当します。

文字通り、「損をする」ビジネスであることは間違いありません。もちろん、OP 財団が $OP の経費を「コスト」とみなさない場合の話ですが。 。 。

なぜレイヤー 2 が開発行き詰まりになったのか、私にはまったく理解できませんでした。この問題は解決するのが難しすぎますが、少し知識があれば、問題はこれらのデータの詳細にあるかもしれません。

文字通り、「損をする」ビジネスであることは間違いありません。もちろん、OP Foundation が $OP の経費を「コスト」とみなさない場合の話です。 。 。

なぜレイヤー 2 が開発行き詰まりになったのか、私にはまったく理解できませんでした。この問題は解決するのが難しすぎますが、少し知識があれば、問題はこれらのデータの詳細にあるかもしれません。