friends.tech の暴露: 人気のある Web3 ソーシャルアプリケーションを見つける方法

作者: Cj_Blockchain

序文

最近、Friend-Tech の人気が持続するかどうかについて多くの人が議論しています。しかし、私の考えでは、Friend-Tech（以下、FT）の成功が持続するかどうかは重要ではなく、重要なのはFTの普及自体に大きな意味があるということです。 FT の爆発は、ソーシャルファイにとって、大航海時代にとってのゴール D. ロジャーの死と同じようなものでした。たとえ FT がこれまでの作品のように流星のように落ちたとしても、ソーシャル Fi 時代への扉は開かれたかもしれません。大きな時代が始まろうとしているので、この記事では、将来のアプリケーション爆発時代のチャンスを掴むことができるように、Friend-Tech の爆発的な要因と人気のあるアプリケーションの成功要因を探ることを試みます。

序文 2

今日お話しした広範な Social-Fi は、個人的には 2 つのサブカテゴリーに分類されています。

最初のカテゴリは、Lens、Farcaster、Cyberconncet、Damus などのプロトコルベースのソーシャルアプリケーションです。このタイプのアプリケーションの目標は、集中型ソーシャルネットワーキングに革命を起こすことです。スローガンは「Twitter キラー」と「WeChat キラー」です。ゼロからの Web3 ソーシャルネットワーク。
2 番目のカテゴリは Ponzi+ アプリケーションです: 多くのゲームファイやソーシャルファイでは、プロジェクトチームがやりたいことはゲームやソーシャルではまったくありません。実際、彼らは依然として Ponzi を構築し、その後 Ponzi にスキンの層を置きたいと考えています。そしてソーシャルは彼らのポンジの運び手である。ソーシャルネットワーキングを例にとると、このタイプのアプリケーションは、既存のソーシャル関係を再構築し、既存のトラフィックプラットフォームに追加することに基づいています。その後、Ponzi を通じて十分なユーザーを獲得した後、徐々に変化します (あるいは、Ponzi が爆発して直接消滅する可能性もあります)。

ブロックチェーン原理主義者は最初のカテゴリのアプリケーションを非常に好むでしょうが、現在のユーザー数とインフラストラクチャのレベルを考慮すると、最初のカテゴリのアプリケーションを開発するのは難しいと思います。これは、2000年にWeChatが登場したのと同じで、4Gネットワークの普及とモバイルインターネットの波がなければ、QQに太刀打ちできない可能性が高い。

したがって、今日は主に 2 番目のカテゴリーについて説明します。

文章

Web3 ソーシャルアプリケーションが普及する可能性があるかどうかを判断するには、主に次の 3 つのポイントに注目する必要があると思います。

本来の社会資源が可能な限り残されているか
大規模なフロープールからトラフィックを迂回できるかどうか
十分な伝達効果メカニズムはありますか?

1. 元の社会資源を可能な限り残すかどうか

新しい Social-Fi 製品、特に上記の 2 番目のカテゴリを見るときは、ユーザーの元の評判、ソーシャルネットワークなどの関係など、ユーザーの元のソーシャルリソースを可能な限り保持しているかどうかを確認する必要があります。本質的には、ユーザーの移行コストを削減することが依然として必要です。

現在 Web2 製品を使用するときと同様に、アドレス帳の同期を求めるのも同じ理由です。ユーザーがソーシャルリソースを保持できるようにすることは、ユーザーのためだけでなく、プロジェクトのコールドスタート時間を可能な限り短縮するのにも役立ちます。

FT が成功している理由の 1 つは、FT がユーザーの元のソーシャルリソースを可能な限り保持していることです。FT では、ユーザーが FT 上で新しいアカウントを作成することはできませんが、ユーザーの Twitter アカウントは移行されます。ユーザーの Twitter の名前アバターは、ユーザーの名前アバターです。 FT。

欠点は、FT が Twitter 上でフォローすることとフォローされることの関係を移行していないことです。

FT の移行により、ユーザーは Twitter 上での評判と個人ブランドを保持しましたが、社会的関係を失いました。しかし、これは他のほとんどの製品よりも優れています。

FTが行っていることは、FOMO投資やその他の要因を除けば、本質的には、準社会的関係ネットワークの中でアイドル、メディア関係者、KOLと通常の社会的関係を持ちたいという人々の願望である。

パラソーシャル関係ネットワーク (*パラソーシャル* 関係) では、本当の鍵は KOL の個人ブランドとイメージです。この関係の変換では、キーノードを元のネットワークに保持する必要があります。この利点は、ユーザーがソーシャルシーンを切り替えた後、自分の個人ブランドを再形成するために一生懸命働く必要がなくなることです。ユーザーの関係ネットワークは、これらのキーノードを通じて迅速に確立できます。

最小のアカウント単位はウォレットではなくソーシャルアカウントであることが望ましい

現在の多くの Web3 ソーシャル製品では、アカウントの最小単位はウォレットであり、ウォレットは個人のアイデンティティを表し、ユーザーはウォレットを使用して新しいアカウントを作成し、ソーシャルリソースを蓄積します。 DEFI が台頭してきた時期には、資産の移行コストが社会リソースの移行コストよりもはるかに低かったため、これは問題にはならないようでした。

しかし、ソーシャルシナリオにおいては、最小アカウント単位としてウォレットを使用することは最適解ではなく、ウォレットをリンクとして使用することは、ユーザーが蓄積した独自のソーシャルリソースをすべて放棄することを意味します。、彼らのソーシャルリソースもTwitterアカウントよりもはるかに劣っています。したがって、ソーシャル関係を確立する本体としてウォレットを使用するのではなく、ソーシャルアカウントを使用してウォレットをバインドする方が適切な方法です。

これには実際には DID の概念が含まれます。 web3 では、私たちは皆、独自の魂に縛られた分散型アイデンティティを主張しています。この DID は、私たちのアイデンティティを管理すると同時に、他のアプリケーションを使用するための入り口または鍵にもなります。上記では、誰もが Twitter をより認識しているため、ある程度 Twitter アカウントが DID になります。FT でキーを購入したとき、Base のウォレットアカウントの代わりに Twitter が認識されました。したがって、DID 製品を作る本質は、DID について語る資格を得る前に、膨大なトラフィックを収集し、大規模なユーザーベースを獲得できる必要があるということです。 DIDを作成する代わりに、それを入り口や鍵として使用できます。 WeChatとAlipayはすでにこれを検証しています。

2. 独自に構築したトラフィックプールを構築する代わりに、大規模なトラフィックプールからトラフィックを迂回することは可能ですか?

ここでの主な議論は、成功または爆発の難しさです。私がプロトコルベースのソーシャルアプリケーションについてあまり楽観的ではなく、ponzi+ アプリケーションについてはより楽観的である理由は、後者の方が成功する可能性が高いためです。自分で大きな池を作って水を入れるよりも、大きな池に穴を掘って水を家の小さな池に流すほうがずっと簡単だからです。

たとえば、チャイナユニコムとチャイナモバイルの携帯電話番号では相互に通話できないとします。この問題点には 2 つの解決策があります。

解決策 1: 根本から解決するか、チャイナユニコムとチャイナモバイルに独自のテクノロジーを変更させ、利益配分について十分にコミュニケーションを取り、インフラストラクチャを最適化し、両通信事業者間の相互運用性を実現するか、より徹底的に通信事業者をゼロから立ち上げるかのどちらかです。両方を実現するには、チャイナユニコムはチャイナモバイルに通話することもでき、他の 2 社による制限を受けません。または、チャイナモバイルとチャイナユニコムがアクセスして相互接続を実現できるようにするプロトコル層を作成できます。この問題を根本から解決するのは難しく、より複雑になるだろう。なぜなら、チャイナモバイルとチャイナユニコムが技術的限界のために相互に通話できないのか、両社がそれぞれの主観的な希望に同意していないのか、あるいはそれらの組み合わせが原因なのかをまず解明しなければならないからである。両方とも、この状況の原因は何か歴史的な理由はありますか、など。
オプション 2: デュアル SIM デュアルスタンバイ携帯電話を作成するユーザーは 2 つの事業者からカードを購入しますユーザーは、相手の携帯電話番号がチャイナユニコムかチャイナモバイルかを知る必要はありません携帯電話は自動的に認識してダイヤルします対応するカードとの連携により、ユーザーレベルでのシームレスな操作を実現します。カードを2枚購入するだけです。

オプション 2 は根本原因ではなく症状を治療しますが、自分のリソースと能力が不十分な場合は、オプション 2 の方が簡単に実行できます。

さて、Web3 ソーシャルプロジェクトについては、最初に思いついたときにオプション 1 を選択したいと考えています。WeChat と Twitter の生活に革命を起こしたいと考えています。それができないわけではありませんが、現段階では、業界全体が十分に完璧ではなく、想像力と創造性が十分ではありません。ユーザーに機密性の低い操作の実行を許可したり、使用のしきい値を下げるなど、Web2 プロダクトマネージャーが慣れ親しんでいるものであっても、何か特別なことを行うには、それをインテントの概念に具体化する必要があります。破壊について話すのは時期尚早ですが、破壊が存在しないという意味ではありません。ブロックチェーンは根本的な変更を加えたり、何かを破壊したりするために生まれたと今でも信じていますが、その時はまだ来ていません。

DeFiの成功体験は、業界の多くの人々に、あたかもすべてがチェーン上で完全に複製でき、多くの人がそれを使用できるかのように考える慣性を与えました。しかし、現段階では、社会レベルでは、ユーザーの小さなニーズを満たすために一部の既存の製品やプラグインを最適化する方が適切である可能性があります。

Friend tech の成功の理由の 1 つは、大規模なトラフィックプールから小規模なトラフィックプールへの移行におけるユーザーのニーズ (この需要はかなり小さいと思いますが)、たとえば、KOL が自分たちの影響力を認識する必要性や NFT のニーズを満たしたことです。 KOLや一般ユーザーを満足させる谷期、虚栄心の欲求、一般人の強さへの欲求を満たす欲求など。同時に、FT が行っているのは、パブリックドメインのトラフィックをプライベートドメインのトラフィックに変換することであり、大きなプールの水流の 1% が出れば、私たちの業界にとっては長期的には十分です。

3. ソーシャルアプリのコミュニケーション効果を活かすかどうか

ソーシャルアプリケーションのゲームプレイと経済モデルの設計が、ユーザーを外部からのトラフィックを自然に誘導できるかどうかは、アプリケーションの成功を決定する要因の 1 つです。

3. ソーシャルアプリのコミュニケーション効果を活かすかどうか

プロトコルベースのソーシャル製品であっても、ポンジベースのソーシャル製品であっても、成功するには、ネットワーク内のユーザーが自発的に外部トラフィックをインポートできるようにする方法という問題を解決する必要があります。プロトコルベースのソーシャル製品では、最も基本的なネットワーク効果を完了するには多数のユーザーが必要です。ポンジータイプのソーシャルプロダクトでは、最初に来た人にその後の増分を支払う必要があります。

FT を例にとると、KOL は主要なトランザクションから収入を得ることができますが、FT システム内では、ユーザーは当然、外部プラットフォームから FT へのトラフィックを迂回する傾向があります。目に見えないところで、KOL宣伝の無料コールドスタートが完了しました。最初の購入者ユーザーが到着すると、新しい人々が市場に参入し、出口の流動性として機能できるように、それを宣伝する動機が自然に生まれます。

ponzi のようなソーシャル製品は、基礎となるゲームプレイからユーザーとプロジェクトを興味のあるコミュニティに結び付けることができるため、ソーシャルコミュニケーション効果を活用しやすくなっています。ユーザーは、プロジェクト側からの明示的な指示なしにトラフィックを外部に迂回させることができます。したがって、今後新しいアプリケーションが登場する場合、そのゲームプレイやモデル設計がユーザーを自発的に外部トラフィックの迂回に導くことができるかどうかに特に注意を払うことが重要です。

プロトコルベースのソーシャル製品は、この点で比較的困難です。プロトコルの目標は、ユーザーの社会的ニーズを満たしながら分散化を達成することだからです。ユーザーに自発的に外部トラフィックを呼び込みたい場合は、補助金を活用してユーザーを呼び込めるようにする必要があり、プロジェクト側にとってトークンやエアドロップポイントはほぼ無料ですが、この方法によってもたらされる成長はより直線的です。アウトプットはインプットに比例し、ポンジ型のように短期間で爆発的な成長を示すことは難しい。

結論

私は FT の爆発的な発展からインスピレーションを求めていますが、FT がこの高みに到達するには運が主な要因であると考えています。製品から経済モデルの設計に至るまで、チームは FT が今日の状態になるとは予想していなかったことがわかります。たとえその週末にパラダイムがなかったとしても、FT は前作同様に雨と風で吹き飛ばされていたかもしれません。

この業界には偶然や偶然が多すぎて、同じ商品が時期が違うだけで登場したり、関わったプレイヤーが全く異なる結末を迎えたりすることもあります。そして、そのようなランダムさとある種の傲慢さが、プロジェクトを逃す根本的な原因になることがよくあります。当時StepNを懐かしんだ人は「今年一番楽しいステップじゃないの？」と思ったに違いない。

したがって、FT の爆発的な普及から一般的な経験を見つけ出そうとする今日の私の試みは、必ずしも効果的ではないかもしれません。大きな時代が来ているのであれば、私たちにできることは、参加し、オープンで謙虚な心であらゆる可能性を経験し、その後、何度も石を感じながら川を渡り、最終的な答えを見つける体験。