かつてブランドとユーザーの関係は「売買」の関係でしたが、後に「プラットフォームとトラフィック」の関係へと変化しました。現在、この関係はWeb3によって再定義されています。ユーザーは単なる購入者ではなく、参加者、貢献者、そして価値の共創者です。

スターバックスのオデッセイやナイキの.SWOOSH、コカコーラのデジタル資産計画など、グローバルブランドは新たな提案を模索しています。それは、ユーザーを「受動的に消費する」のではなく、「価値サイクルに積極的に参加させる」方法です。BeFlowはまさにこのトレンドの中心にあります。

ユーザーエンゲージメントの価値は定量化されつつあります。従来のロイヤルティシステムの最大の問題は、ユーザーの貢献度を定量化できないことです。例えば、

友達と共有しても価値がないのでしょうか?

あなたが閲覧しているコンテンツは価値がないですか?

• 毎年継続的に繰り返し購入することには価値がないのでしょうか?

BeFlowシステムでは、これらの行動は消費貢献値とコンピューティングパワーを通じて定量化・記録されます。この記録はプラットフォームのバックエンドデータではなく、ユーザーが実際に保有する権利と利益です。

なぜブランドはオンチェーン方式の採用に積極的になっているのでしょうか? — Web3 には 3 つの重要な変更点があります。1) 貢献が追跡可能。2) ステークが分配可能。3) ロイヤルティを蓄積できる。

ブランドは、一度限りのプロモーション関係を構築するのではなく、ユーザーの貢献をブランド価値に結び付けることができるようになりました。

BeFlow はブランドにどのように役立ちますか?

BeFlowは「スケーラブルなユーザーエコシステム」を提供し、ブランドが「本来広告費に充てられるはずだった資金」を「ユーザーにとって具体的な価値あるインセンティブ」へと変換することを可能にします。ユーザーが実際に購入するたびに、システム内のコンピューティングパワーが向上し、ブランドロイヤルティの強化につながります。

ブランドの場合:

顧客獲得コストの削減

• 再購入率の向上

社会の断片化がより自然なものになります。

• ユーザーロイヤルティの長期的な持続性

これは、ユーザーが「消費可能な特典」ではなく「増加する特典」を受け取ることになるため、従来のクーポンやポイント システムよりもはるかに効果的です。

BeFlow の価値共創モデルは、ブランドとユーザーを同じ立場に置きます。

ユーザーの貢献度が高まれば高まるほど、メリットは大きくなります。ブランドの成長が速ければ速いほど、ユーザーのメリットも大きくなります。これは、ビジネス関係における前例のない再構築です。BeFlowは、ブランド価値とユーザー価値の同時成長を実現します。