Cointime

Download App
iOS & Android

Twitter の衰退は意図的なものなのか、それとも私たちにどのような影響を与えるのでしょうか?

Validated Individual Expert

著者: Packy McCormick編集: Cointime.com QDD

白い薬: イーロン・マスクは人類の利益のために意図的にTwitterを抹殺しようとしている。

イーロン・マスクは世界で最も裕福な人物であり、次に裕福な人物よりも180億ドル多い。彼は PayPal ギャングの一員です。彼は電気自動車の開発を推進し、再利用可能なロケットを現実にしました。彼は私たちの脳を「マトリックス」に配線することを計画しています。彼は人工知能の恐ろしさを誰もが知る前にこう言いました。彼は人口危機を独力で解決しようとしている。彼はすべてのことを First Principles™️ の考え方で考えています。

イーロン・マスクはTwitterのような単純なアプリを保存する方法を知らないと思いますか?冗談だ!

いや、もしツイッターが衰退しているとしたら、それはイーロンがツイッターの衰退を望んでいるからだ。

まず、Twitterは衰退しているのでしょうか?私はソーシャル メディアの専門家ではありませんが、私のお気に入りのソーシャル メディア ライターの 1 人であるユージン ウェイは、『タイムラインを爆破する方法』の中でこれについて素晴らしい挽歌を書いており、アルゴリズムの変更のせいだとしています。

他のほとんどのソーシャル グラフとは異なり、Twitter のグラフは、インタレスト グラフに見せかけた、互いに肩を並べた多数のソーシャル グラフで構成されています。完璧ではありませんが、完璧でもありません。

新しい Twitter アルゴリズムはこれを廃止します。

「まだ完全に諦めたわけではないが、少なくともバーテンダーに請求書を頼んだことはある。私たちの目的からすればそれで十分だ。Twitter は衰退している。」と彼は結論付けた。

これは次の質問につながります。もし Twitter が衰退し、イーロン・マスクがそれを運営しており、イーロン・マスクがこの世で最も賢い男であるとしたら、なぜイーロンは会社を潰そうとするのでしょうか? 会社はどうなるのでしょうか?

なぜイーロンはツイッターを潰そうとしたのでしょうか?

イーロンがやっているのはすべて、人類がより良い未来に向かう可能性を高めることですが、Twitterはより良い未来に向かう私たちの可能性を損なっているのです。

それは時間を無駄にし、注意をそらし、怒りを引き起こします。これは常にそうなのですが、正しく使用すれば、良いことが悪いことを上回ります。しかし、状況は徐々に変わりつつあります。

イーロンに怒るのは楽しいですが、正直に言うと、ツイッターはイーロンの前にダウンしていました。ロックダウン中にピークに達しましたが、それ以降はさらに悪化しています。

これに対する私の最も有力な理論は、ゲームのルールが理解しやすくなりすぎているということです。

イーロンに怒るのは楽しいですが、正直に言うと、ツイッターはイーロンの前にダウンしていました。ロックダウン中にピークに達しましたが、それ以降はさらに悪化しています。

これに対する私の最も有力な理論は、ゲームのルールが理解しやすくなりすぎているということです。

スレッドを作成し、最後のツイートを読んだ後に「いいね!」とリツイートするように伝えます。リンクの代わりにビデオを共有します。現在の悪いことや過去の良いことについて話します。フォロワーが多い人を笑いましょう。最も鋭い返事を書きましょう。 「いいね!」、リツイート、フォロワーに対して報酬を受け取り、それらをオンライン コースやアフィリエイト リンクなどに変換します。

どれも特に興味をそそられるものではありませんでしたが、すべてが私たちの注意を引いたようでした。

もちろん、新しい「あなたへのおすすめ」機能と更新されたアルゴリズムは問題をさらに悪化させましたが、悪化させるだけでした。アルゴリズムに迎合することを選択した人は報われ、他の人の経験はさらに悪化します。種として、私たちは少し愚かになってきました。

大規模言語モデル (LLM) について人々が抱く最大の懸念の 1 つは、インターネット上のすべてを読み取り、全員の思考の平均に似た応答を生成することで、オンライン コンテンツが非常に一般的で当たり障りのないものになってしまうことです。同時に、Twitter では、アルゴリズムの好みに合わせてコンテンツを調整することを人々が自分で行うようになりました。

検索エンジン最適化 (SEO) が人々に定型的で創造性の低い Web サイトの作成を強いることでインターネットをより退屈なものにしたのと同じように、Twitter のアルゴリズムによって、私たちはより定型化され、創造性が薄れてしまいました。最高のコンテンツ。

明らかに、人々を怒らせるツイートはより多くのエンゲージメントを獲得しますが、これは健康的ではないかもしれませんが、より気付かないうちに有害なのは、私たちがアルゴリズムの欲求に合わせて心の内容を形作り、その過程で目新しさをいくらか失っているという事実です。

そして、私たちはこの道に沿って、何年も、あるいは何十年もかけてゆっくりと前進することもできたはずです。 Twitterは惰性と「最後のゲストが去った後もパーティーを長く続けられるネットワーク効果」を指摘している Twitterはビジネスの観点から見るとかなり悪い成績を収めているが、それに代わるのが不可解なほど難しいという側面もある。ネットワーク効果、累積ステータス、注意深く厳選された金利グラフは、克服するのが難しい障害です。

定常状態では、私たちはTwitterで何十万年もの脳の時間を無駄にし、お互いが気にしていることに腹を立てて目的もなくスクロールし、Twitterに費やした時間が実際に仕事に役立つかのように振る舞うことになるでしょう。深い作業が中断されても、クリックするだけでフローが常に情報を取得し、落ち着くことができません。

しかし、その定常状態は長くは続きませんでした。イーロンが私たちを救ってくれました。イーロンを讃えよ。

Twitter衰退のばかばかしい説明

インターネット上で最も奇妙なことの 1 つは、イーロン マスクが何かをしたときに、何千人ではないにしても、何百人もの見知らぬ人が彼を擁護しているのを見ることです。このような状況を見るたびに、私は少し悲しくなります。なぜなら、それらの人々は、通知のために自分の名誉と尊厳を犠牲にすることさえ厭わず、イーロンの注意を引こうとしているだけだからです。

こういう人たちが応援するのを見るのは腹立たしいが、実際最悪なのは彼らのディフェンスが創造性を十分に発揮していないことだ。もしイーロンがチェスをしていれば、彼らは彼のチェッカーでの二段ジャンプを称賛するだろう。

イーロンはテスラとスペースXを設立したので、基本的にテキストと画像とアルゴリズムを備えた単なるウェブサイトであるツイッターのような単純なウェブサイトを運営する方法を当然知っていると彼らが信じているという事実を考えてみましょう。そんなに難しいことではありません...

彼らが主張できるのは、イーロンは人間の本性の二面性について重要な教訓をすべての人に伝えるため、偽りの偶像を崇拝しないことを示すため、あるいは少なくともすべての起業家に物理的な製品の製造について知ってもらうための模範を示すために、自分の評判を犠牲にしているということだ。まったく異なるスキルセットが必要です。彼は、ディープテック起業家を志す世代に、彼らの才​​能を有効に活用できるようにソフトウェア製品を構築することの愚かさを教えています。イーロンを讃えよ。

彼らが主張できるのは、イーロンは人間の本性の二面性について重要な教訓をすべての人に伝えるため、偽りの偶像を崇拝しないことを示すため、あるいは少なくともすべての起業家に物理的な製品の製造について知ってもらうための模範を示すために、自分の評判を犠牲にしているということだ。まったく異なるスキルセットが必要です。彼は、ディープテック起業家を志す世代に、彼らの才​​能を有効に活用できるようにソフトウェア製品を構築することの愚かさを教えています。イーロンを讃えよ。

あるいは言論の自由の問題もある。イーロン氏は言論の自由を回復するためにツイッター社を買収したいと述べた。彼が言論の自由に反することをするときはいつも、サブスタックのリンクを制限したり、政府の要求に従うことが言論の自由にとって非常に良いことである理由をわざわざ説明したりする。これは全体的な傾向を無視しています。イーロンの天才性と無私無欲さを十分に評価していない。

『Neuralink and the Brain 's Magic Future』の中で、ティム・アーバンはイーロンの企業公式について次のように説明しています。

新しい会社についての彼の最初の考えは、常に右側から始まり、左側に向かって進みます。

彼は、人類の最良の未来の可能性を高める世界の特定の変化を特定しました。彼は、大規模な地球規模の変化は、全世界、つまり人類の巨人がそれに取り組んでいるときに最も早く起こることを知っていました。彼はまた、経済的強制メカニズムがある場合にのみ、つまり、その目標に向けた革新にリソースを投入することが適切なビジネス上の決定である限り、人間の巨人は目標に向かって努力することを知っていました。

イーロンがツイッターを買収したとき、言論の自由の問題全体は単なる気を紛らわすものでした。彼はそれが解決不可能であることを知っていました。彼は、「あなたへのおすすめ」タブで確執や極右の陰謀論をさらに強調しても民主主義を救えないことを知っている。彼は、AI がロボット工学の問題を悪化させるだけであり、それを解決するには新しいアーキテクチャが必要になることを知っていました。

彼は全知でこれらのことを知っており、人類がより良い未来に向かう可能性を高める唯一の方法は Twitter を完全に破壊することであることも知っています。

Twitter上で起きたことは、世代を超えた起業家精神を持ち、人生の頂点で新たな挑戦を模索している経験豊富な起業家の産物だった。 Twitter では、彼は自分の戦略を採用し、まったく逆のことを行いました。

彼は、まだ持続可能なビジネスモデルが確立されていない最先端の業界で持続可能なビジネスモデルを構築するのではなく、既存の業界の持続可能なモデルを採用し、それを持続不可能なものにしてしまいました。

彼は、一見不可能に見えることがどのように可能であるかを他の人に示すことで業界に火をつけるのではなく、何千もの新しい実験のための余地を作るために 440 億ドルで買収した会社に火をつけました。

明らかに、イーロンは競争と実験が良いことであることを知っており、Twitter の潜在的な競合他社からの影響はほとんどないと考えています。彼は Wey のStatus-as-a-Serviceを読んだに違いありません ; Twitter がこのままである限り、そのネットワーク効果が新規参入者を締め出すことを知っています -- Mastodon を見てください、Bluesky を見てください。 Twitter はテキスト空間を支配しており、Twitter に費やした労力と時間を誰もそれを元に戻すことはできません。

しかし、もしTwitterが存在しなくなったらどうなるでしょうか?まったく新しい可能性の世界が広がります。起業家は再び競争相手を生み出す可能性がある。そこで彼はスタートアップがTwitterに代わる余地を設けた。

しかし、マスクはその無限の知恵によって、地球規模の人間コミュニケーションの未来を初心者の起業家たちの実験だけに任せることはできないことを知っていました。彼は、Twitter を撲滅するために協力してくれる、ソーシャル ネットワーキングの分野で最も聡明な頭脳、つまり映画「ソーシャル ネットワーク」の本当の主人公が必要であることに気づきました。

しかし、ザック(マーク・ザッカーバーグ)は気が散ってしまう。彼はメタバースに焦点を当てました。 Twitterは何年も好まれないターゲットだったが、コピペが好きなザックですら、わざわざTwitterに手を出そうとは思えない。

Twitter の収益と薄利から判断すると、チャンスはそれほど多くないようだ。それでも、Twitter からコア ユーザー、つまり 280 文字で繁栄するクレイジーなユーザーを奪うことは困難です。そして正直に言うと、ザックはトレーニングをし、家族と時間を過ごしているという現状に満足しているようだ。なぜ彼は、あまり効果のない頭痛に対処する必要があるのでしょうか?

しかし、イーロンの勢いは止まらず、考えただけで鳥肌が立つような計画を立てました。

l 広告主を追い払う。

l コアユーザーに迷惑をかける。

l ザックの注意を引きます。

l ユーザーの使用速度を制限することで弱点を偽装します。

l ザックの男らしさに挑戦します。

これらの仕事はとてもよくできています。証拠を見てみましょう。

まず、ほぼ即座に、彼は広告主を追い払った。 Twitter の広告主は非常に忍耐強く、何年もの間、業界で最悪の広告商品を受け入れてきました。そして、イーロンが彼らを怖がらせるのにわずか数日しかかかりませんでした。

ザックが床に横たわり、子供たちに図形の見方を教えながら、「広告ソーシャル ネットワークを運営するのはそんなことではない。まあ、とても簡単だ。もし私が Twitter を運営していたら…」とつぶやいている姿が目に浮かびます。

しかし、広告主はソーシャル ネットワークを構成しません。ユーザーはそうです。そしてTwitterのコアユーザーは今でも夢中になっている。勝負を受けて立つ。

イーロンは、Twitterでソーシャルキャピタルを構築してきたにもかかわらず、Twitterのコアユーザーを怒らせ、代替手段はひどいものだった。彼は彼らの影響力を制限した。彼は彼らに青いチェックマークの認証のために月額 8 ドルを支払わせた。彼は彼らの慎重に計画された力関係を混乱させます。彼は Substack 上のリンクをブロックしました。彼はスターたちをフリーエージェントにした。これは純粋にザックを誘惑するためです。

「彼らは他のことを試してみたいと思っています」とイーロンはテレパシーで冗談めかして言いました。「しかし、他の人たちはソーシャルプロダクトの構築方法を知らないようです...」

次に、彼はザックの注意を引きました。一年中食べたものはすべて食べていたザックは、ブラジリアン柔術のトレーニングについて誇らしげに語り、マーフチャレンジを39分58秒でクリアしたと人々に語った。そしてイーロンは彼にケージファイトを挑みます。

次に、彼はザックの注意を引きました。一年中食べたものはすべて食べていたザックは、ブラジリアン柔術のトレーニングについて誇らしげに語り、マーフチャレンジを39分58秒でクリアしたと人々に語った。そしてイーロンは彼にケージファイトを挑みます。

もちろん、ザックは肯定的に、より具体的には「場所を見せてください」と答え、イーロンは成功に近づきました。

Twitter は最後の製品おとりとして、1 週間前の独立記念日の週末にユーザーの使用速度を抑制しました。表向きはスクレイピングを防ぐためですが、おそらく Twitter のインフラストラクチャに問題があったためです。これは、社是を社是とする人にとっては悪い知らせです。 「安定したインフラで迅速に動く」というのは間違いなく魅力的です。

これはうまくいきました。 7月5日、おそらく大きな星条旗の凧でウィンドサーフィンをした後、ザックは自身のTwitterクローン「Threads」を発表した。この製品はTwitterとほぼ同じに見えますが、Instagramユーザーの方が多いです。ザックも戦いに加わる。

しかし、イーロンはもう1年近くもツイッター地獄の中で暮らしている。彼は、物事がどれほど困難になるかを知っており、避けられない困難に直面しても、ザックが本当に素晴らしいものを構築する意欲を維持できるようにしたいと考えています。

そこでイーロンは、自分のトリックにさらに氷を加えるために、ザックの男らしさに異議を唱え、彼を「バカ」と呼び、「本当の勝負」を提案した。

ザックはもう諦めると思いますか?絶対に無理です。ザックは今、無意識のうちにイーロンの命令に従っています。彼はTwitterのコアユーザーと戦っている。彼は製品を変更し続け、新しい方向性を見つけようとしています。

そしてまさにそのようにして、イーロンはほとんど努力せずに、わずか 4 分の 3 で別のミッションを達成しました。

Elon は 2022 年 10 月 27 日に Twitter を正式に買収しました。わずか 3 四半期で、彼は製品を破壊し、広告主を追い払い、コア ユーザーを追い払い、ソーシャル ネットワーキングのスタートアップ コミュニティを再活性化し、マーク ザッカーバーグに自分自身で競合他社を構築するよう促すことに成功しました。ちょうど4分の3です。

これらすべては、Twitter に私たち全員に忍び寄る問題があるものの、完全に末期の病気ではないことに彼が私たちよりも早く気づいたからです。彼は自分の時間と評判を犠牲にして、私たち全員のためにそれを破壊し、私たちが良い未来を持つ可能性を高めました。イーロンを讃えよ。

決して、当時イーロンがそう考えていたとは言いませんが、もし私がイーロンのあらゆる行動を擁護する変人の一人なら、そう言うでしょう。

それが意図的であったかどうか、誰が気にするでしょうか?最終結果は...OKです。

私は Twitter に大きく依存している人間としてこれを言いますが、Twitter には多くのフォロワーがいますが、Instagram やスレッドにはほとんどフォロワーがいません。また、私のビジネスは Twitter に依存して拡散することで成り立っています。 2020年にまたTwitterに戻れたら嬉しいです。 Twitterが以前と同じ場所であり続けることを願っていますが、そうではありません。

私の個人的な興味とは関係なく、Twitter の衰退は多くの点で良いことだと思います。

最も基本的なレベルでは、Twitter に費やす時間を減らすことは私たち全員にとって有益になる可能性があります。

私の個人的な興味とは関係なく、Twitter の衰退は多くの点で良いことだと思います。

最も基本的なレベルでは、Twitter に費やす時間を減らすことは私たち全員にとって有益になる可能性があります。

もちろん、Twitter は新しい情報を発見し、友達を作り、機会を見つけ、さまざまな視点を学ぶのに最適な方法です。しかし、おそらく現在のパラダイムが使い古され、読みやすいアルゴリズム フィードにおいて自然な終焉を迎えたため、これらの利点を享受することは今日ではさらに困難になっているように思えます。情報を取得し接続を確立するためのより栄養価の高い方法が存在するほど、ノイズは信号を上回ります。

個人的には、Twitter に多くの時間を費やすと、脳が気が散って集中力が低下するように感じます。数週間携帯電話から Twitter アプリを削除したところ、ラップトップや携帯電話のブラウザで Twitter を時々チェックしていたにもかかわらず、自分の思考が著しく明晰になったと感じました。

本を読んだり、Substack の記事を読んだり、ChatGPT を使って特定のトピックについて深く掘り下げたり、人々と従来の会話をしたりする方が、答えてほしい質問から始める方がはるかに生産的です。

数分ごとに Twitter のせいで気が散ることがなければ、より深い仕事ができ、より新鮮なアイデアが生まれ、それらをより完全に実装するための時間とスペースを確保できるはずです。個人的には、イーロン自身がツイートなしでどれだけ生産性を発揮できるかを見るのが待ちきれません。融合?長寿?火星?これらはすべて検討中です。

もう 1 レベル深くなると、思考に基づいた新しい形式のソーシャル ネットワーキングが必要になります。

Twitter は消滅しつつあるかもしれませんが、それはオンラインでコミュニケーションする手段が必要ないという意味ではありません。

消費者向けインターネット ブームは 90 年代後半に始まりました。 Twitterは2006年に設立されました。これらはどれも古すぎるものではありません。接続されている何十億もの人々の間で情報やアイデアを交換するための理想的な方法を私たちが見つけ出したとは信じがたいです。私たちはまだ非常に初期の段階にいます。

Twitter の絶対的な優位性がなければ、人々の注目を集め、それを有益なもの、少なくとも興味深いものに変えるための斬新なアプローチを持つスタートアップがもっと登場するチャンスがあるはずです。 FarcasterNotesSubcious 、さらにエキゾチックなものもあります。少人数だが親密なグループ会話。キャンバスを共有します。みんな来てね。

私は、人々が一緒に考えられるよう、テキストベースのさまざまな試みが行われることを期待しています。たとえば、質問から始めること、人々に質問への回答を投稿することを奨励すること、難しいトピックについて深く研究した議論を奨励すること、AI が存在して助けになる世界向けの製品を根本的に設計することなどですが、それでも人間のつながりが重要です。 Twitter に費やしていた時間の一部を、自然と触れ合うために再配分することもできるかもしれません。

次に、スレッドとメタの広範な開発が行われました。

スレッド数は 5 日以内に 1 億ユーザーのマークに達し、ChatGPT の最近の記録を破りました。これはとても印象的です。私にとって、この製品は私の期待に完全に応えたものではありませんが、おそらくそれは、私が何年もTwitterに集中し、Instagramを無視してきた後、ソーシャルネットワークを再構築しようとしているからかもしれません。

現在の形態では、Threads が Twitter に取って代わることはないと思います。Wei 氏が書いているように、Threads は Twitter と同じものに報酬を与えます。「市場に独自のスペースを切り開くために、ソーシャル ネットワークは、いくつかの方法で自分自身を証明してきました。」 Instagram に既に膨大な数のフォロワーがいる場合を除き、Threads で成功することに特別なことはありません。

しかし、まだ初期段階にあり、アダム・モセリ氏と彼のチームは今後も製品の改良を続けると述べている。彼らが回避策を見つけたとしても私は驚かないでしょう。ザックを疑うのは難しい。 (さらに成長したいなら、Substackを買収すべきだ)

そうは言っても、Twitter を置き換えることが Meta の最終目標であるとは思いません。もしメタがもっと大きなものを狙っていたらどうなるでしょうか?

Apple のクローズドな個人メタバースと競合しながら、オープンなソーシャル メタバースを構築するとしたら、ユーザーのソーシャル ネットワークが、ユーザーが本当に一緒にいたい人たちを反映していることを確認するでしょう。 Facebook や Instagram のソーシャル ネットワークは時代遅れです。おそらく Threads は、人々がメタバースでよりくつろげるように、興味や関係を更新するための方法なのかもしれません。

Apple のクローズドな個人メタバースと競合しながら、オープンなソーシャル メタバースを構築するとしたら、ユーザーのソーシャル ネットワークが、ユーザーが本当に一緒にいたい人たちを反映していることを確認するでしょう。 Facebook や Instagram のソーシャル ネットワークは時代遅れです。おそらく Threads は、人々がメタバースでよりくつろげるように、興味や関係を更新するための方法なのかもしれません。

OpenAI のクローズド基本言語モデルと競合するオープンソースの基本言語モデルを構築する場合、何億ものユーザーからトレーニング データをリアルタイムで収集できることは非常に便利だと思われます。

RedditやTwitterなどの企業がOpenAIやGoogleなどの企業に巨額のアクセス料金を請求するためにコンテンツをブロックするため、オープンなインターネットはますますオープンではなくなっている。 Twitter が最近 AI モデルのコレクションの提供を制限したという噂があります。 Meta は、できるだけ多くの人に自分の考え、会話、分析をスレッド上で無料で共有してもらい、それを利用して、すべてに苦労することなく、より優れたバージョンの言語モデルをトレーニングできるようにすることができます。

ザックは 3D チェスもプレイできます。 Threads がより優れ、より大きく、より収益性の高い Twitter バージョンになるかどうか、Twitter に取って代わるかどうかに関係なく、ザック氏と彼のチームは、より大きな賭けのためにメタバースやオープンソース AI 分野で使用するために、この製品から多くの価値を引き出すことができます。もちろん、Meta は、Threads で提供された情報を使用して、アプリファミリー全体でより関連性の高い広告を提供することもできます。

いずれにせよ、メタは、私が「低抽出メタ」で書いているように、善意と市場力学の両方の観点から、より閉鎖的な競合他社に代わるオープンな存在になる意欲を示しています。 AI が OpenAI になり、AR/VR/複合現実において Apple に代わるオープンな代替手段が生まれるのは世界にとって良いことだと思います。この面での Twitter の失敗は、間接的な形でそのような前向きな姿勢に貢献したかもしれません。

全体として、Twitter の損失は私たちの利益になります。 Twitter に費やす時間が減り、より生産的で有意義なことに時間を費やすことができます。起業家には、言葉やアイデアに基づいてソーシャルプロダクトの新たな進化を考案する余地が生まれます。メタは、大手テクノロジー企業をよりオープンにするために必要な材料を手に入れることもできるかもしれない。

ツイッターを辞めてから

インターネットの歴史はまだ初期段階にあり、第 1 世代のソーシャル プロダクト (Twitter、Facebook、Instagram、Reddit など) はソーシャル プロダクトの理想形とみなされ、常に不利な立場にありました。

今から数十年後には、これらは後の世代の起業家がより良い製品を作る方法を学んだ初期の実験としてみなされるかもしれません。しかし、ネットワーク効果は非常に強力な力であり、克服するのは非常に困難です。この世代の製品は完璧ではなかったとしても、修正されました。

無能からか善意からか、イーロンはTwitterをユニークなものにし、残ったものを破壊することでソーシャルの束縛を打ち破った。世界はそれにとってより良い場所です。イーロンを讃えよ。

...あるいは、Twitter が私たちの心を取り戻し、スクリーンタイム レポートで再びトップになる方法を見つけてくれるでしょう。その間、私はこの美しく、恐ろしく、気が滅入るようなアプリケーションについて話して時間を無駄にしているだけで、何も見つかりませんでした。

それを知る方法は 1 つだけです。 Twitterでお会いしましょう

コメント

全てのコメント

Recommended for you

  • ヴィタリク氏:仮想通貨ユーティリティの最低点は過ぎた

    ヴィタリック・ブテリン氏は、仮想通貨ユーティリティの最低点は過ぎたとツイートした。テクノロジーの観点から見ると、過去 5 年間の最大の発展は主に、ブロックチェーンのスケーラビリティ問題が差し迫った解決を迎えたことです。 Vitalik氏は特に予測市場Polymarketに言及し、今春のインタビュー後、同社がイーサリアム上に存在することに非常に満足していると述べた。

  • FBI:仮想通貨取引所の従業員になりすまして資金を違法に盗む詐欺師に注意してください

    FBIは8月1日、詐欺師が仮想通貨取引所の従業員になりすまして、一方的なメッセージや電話を通じて資金を盗んでいると警告を発し、アカウントに問題があると主張して被害者にログインメッセージを提供させた。リンクをクリックするか、識別情報を共有します。

  • 7月の安定通貨発行額は1,443億米ドルに増加し、USDTの市場シェアは78.9%に達した

    TheBlockProのデータによると、7月のチェーン上のステーブルコインの調整後の取引量は18.8%増加して9,974億米ドルに達し、ステーブルコインの供給量は1.2%増加して1,443億米ドルに達し、そのうちUSDTとUSDCが市場シェアを占めていた。それぞれ78.9%と17.1%。さらに、ビットコインとイーサリアムの調整後のオンチェーン取引量は全体で31.8%増加し、4,450億米ドルに達しました。このうち、ビットコインの調整後のオンチェーン取引量は34.7%増加し、イーサリアムの調整後オンチェーン取引量は4,450億米ドルに増加しました。 27.7%。

  • アラブ首長国連邦のドバイ商業銀行が仮想資産サービスプロバイダーの専用口座を開設

    アラブ首長国連邦(UAE)のドバイ商業銀行(CBD)は、顧客の資金を管理し、規制上の健全性要件を満たすために、仮想資産サービスプロバイダー(VASP)の専用口座を開始しました。CBDは中央銀行に準拠するための専用口座を開始しました。 UAE およびドバイ仮想資産規制庁 (VARA) の規制。 CEOのベルント・ファン・リンダー氏は、この動きはドバイ商業銀行の中核的な銀行サービスと一致しており、デジタル経済の発展を促進する同銀行の計画を支援すると述べた。

  • ブロックチェーン融資プロトコルMorphoがRibbit Capital主導で5,000万米ドルの資金調達を完了

    DeFi企業モルフォは、CEOのポール・フランボットがまだ大学3年生だったときに1,800万ドルの資金を調達した。今回、モルフォはプライベートトークンセールを通じて5000万ドルを調達したが、評価額は明らかにしなかった。この戦略的資金調達ラウンドは、Robinhood、Revolut、Coinbaseなどの金融テクノロジー企業への初期投資家であるRibbit Capitalが主導しました。

  • 北京:預金保管と家賃監督におけるデジタル人民元の使用を奨励

    「北京市住宅賃貸保証金保管及び家賃監督暫定措置」が発布された。本措置は、本市内で他人の住宅を借りて転貸事業を行う住宅賃貸事業者が賃借人から徴収する敷金及び家賃の保管、監督、管理にも適用されるとしている。この市は、預金の保管と家賃の監督にデジタル人民元の使用を奨励しています。

  • アクティブな融資額は2022年初頭以来の最高水準に戻り、これはDeFiが再び回復していることを示している可能性がある

    ゴールデン・ファイナンスは、仮想通貨市場分析プラットフォームのトークンターミナルが7月31日の記事で「DeFiは再び回復しつつある」と述べたと報じた。データによると、アクティブ融資量やTVLなどの主要指標は最近の最低水準である2023年から上昇しており、その中にはアクティブ融資額も含まれている。融資額は約133億ドルと2022年初め以来の高水準に戻っており、これは「強気市場の先行指標」であるレバレッジが上昇していることを意味する可能性がある。

  • 7月末のグレースケール位置データ更新:GBTCは約241,000BTCに下落、ETHEは約207万ETHを保有

    Grayscale は、7 月 31 日の時点でビットコインとイーサリアムのファンド データを次のように公式に更新しました。

  • 7月のビットコインチェーンのNFT売上高は約7,730万ドルで、2023年11月以来の最低記録となった

    Cryptoslamのデータによると、7月のビットコインチェーンにおけるNFT売上高は77,311,729.1ドルで、2023年11月以来の最低記録を樹立した。さらに、7月のビットコインチェーン上のNFT取引数は12万件未満で、これも2023年11月以来の最低水準となった。その中には、約35,477人の独立した売り手と約49,348人の独立した買い手がいた。

  • Upbit、Bithumb、Coinoneが規制手数料の支払いを開始、総額3億ウォンに上る見込み

    仮想資産ユーザー保護法の施行に伴い、Upbit、Bithumb、Coinone などの仮想資産サービスプロバイダーも規制手数料の支払いを開始します。規制手数料は営業利益に応じて徴収され、総額は3億ウォン(22万ドル)になる見通しだ。 暗号資産サービスプロバイダーの規制上の負担額は、前営業年度の営業利益と負担率に基づいて計算されます。 2024年の株価に基づくと、Upbitの手数料は約2億7,200万ウォン(19万9,000ドル)、Bithumbの手数料は約3,650万ウォンとなる。 CoinoneとGopaxはそれぞれ603万ウォンと83万ウォンである。昨年の営業収益が約17億ウォンだったコルビットは、規制負担金の支払い対象外となっている。規制上の拠出金の実際の徴収は来年開始される。 「監督手数料」とは、金融監督局の検査を受ける金融会社などの金融機関が、監督やサービスの対価として金融監督局に支払う準税金だという。この税は営業利益が30億ウォン(220万ドル)以上の規制対象企業に課される。