著者: ドクタートム

編集者: Sissi@TEDAO

翻訳者の紹介:

Web3 の台頭はテクノロジーの進歩を示すだけでなく、人間のコラボレーション、イノベーション、価値創造の再考を意味します。 Web3 のコンテキストでは、コミュニティはもはや共通の関心を中心にポイントを集めるだけでなく、価値交換とイノベーション推進のためのプラットフォームとなっています。過去の記事「Web3 Community: The Integration of Personal Sense and Collective Belonging」および「Community First: Building a Sustainable Power for Web3 Growth」をご覧ください。

分散化は Web3 の技術的基盤であるだけでなく、組織とコラボレーションに対する私たちの理解をより深いレベルで再構築します。 DAOはテクノロジーとアイデアの組み合わせとして、ブロックチェーン、トークン、スマートコントラクトを通じて高次元のガバナンスシステムを実証します。

これに関連して、Web3 トークン化コミュニティは、DAO に移行するかどうかの選択に直面しています。DAO を利用してコミュニティの力と知恵を集め、透明性のある効果的な意思決定と価値創造を実現したいと考えています。これは単なる技術革命ではなく、コラボレーション、透明性、価値の共創を強調する文化と考え方の大きな変化を表しています。

トークンベースのコミュニティにはさまざまな形式があり、すべてのコミュニティが DAO に変換する必要があるわけではありません。

コミュニティの構築と参加は Web3 のキラー アプリケーションの 1 つであり、トークン メカニズムはコミュニティ内で互恵性と主観性を刺激することができますが、そのテクノロジーがどれほど革新的であっても、それは目的を達成するための手段にすぎません。したがって、DAO に注目し始め、その初期の試みを理解するとき、主な関心事は、DAO がどこで機能するのかということでした。特定のコミュニティの問題やユースケースをより適切に解決するにはどうすればよいでしょうか?

トークン化コミュニティの多様性

トークン化されたコミュニティでは、コミュニティにアクセスし、コミュニティ活動に参加し、コミュニティの調整を行うための主な方法としてコミュニティ トークンを使用することで、メンバーを積極的な参加者や利害関係者に変えることが期待されています。コミュニティ トークンは、ファン文化 (所属とつながり)、スポンサーシップ (メンバーシップとサポート)、投資 (簡単に譲渡できる所有権と金銭的利益) の要素を組み合わせたものです。コミュニティの目的と範囲によっては、すべての要素が機能する必要があるわけではありません。コミュニティ トークンの価値は、当面のコミュニティ価値 (メンバーのアクセス、特典と特権、ソーシャル キャピタルとステータス) と長期的なコミュニティの到達範囲と影響力 (コミュニティの利益とトークンの需要と供給によって決まる経済的価値) の両方に関連付けられています。 。

これは所有権経済の一形態であり、メンバーの利害関係者にコミュニティの成長の可能性を体験する機会と、その可能性の形成を支援する機会を与えます。株式としてのコミュニティまたはソーシャル トークンを通じて、メンバーはコミュニティの成長から直接利益を得ることができ、積極的に支援し貢献するよう動機付けられます。これらの同じトークンは、最終的には意思決定のためのガバナンス トークンとして使用され、コミュニティの方向性、リソース、結果を制御する手段となる可能性があります。

トークン化されたコミュニティ VS DAO

ただし、これは、すべてのトークン化されたコミュニティが完全に分散型の自律組織 (つまり DAO) であることを意味するわけではありません。ある程度の集団的なガバナンスと意思決定は存在するかもしれませんが、トークン所有者はコミュニティ内のすべての決定に投票する必要はありません。トークン カテゴリは重複することがよくありますが、コミュニティ トークンによってもたらされる固有のコミュニティ価値と特定のステータスにより、純粋なガバナンス トークンや所有権トークンとは大きく異なります。

DAO がどこでどのように機能するかについて詳しく説明する前に、まず DAO が他のトークン化コミュニティとどのように異なるかを理解しましょう。その核心は、DAO がブロックチェーン、トークン、スマート コントラクトを使用して、コミュニティのガバナンス、意思決定、価値の分配を分散化および自動化する方法です。

DAO は、地方分権の中核となる哲学を提唱し、自治、民主主義、集団的意思決定における革新を追求しています。これを行うために、それらはブロックチェーン上で実行される一連の共有ルールを通じて調整され、スマートコントラクトに埋め込まれたコードによって駆動され、意思決定権限と財務資本を割り当てるためにトークンの所有権によって制御されます。所有権と意思決定の権限は、トークン所有者間でより平等かつ公平に配分され、どの参加者や当事者も不均衡なシェアを持つことはありません。コミュニティの活動は、多くの場合、スマート コントラクトの透明なメカニズムによって調整されます。スマート コントラクトは、基本的に、公的にアクセス可能なブロックチェーン上で実行され、特定の条件が満たされたときに人間の介入を必要とせずにアクションをトリガーするプログラムです (つまり、自動化と信頼)。

重要なのは、DAO にも独自の財務省があることです。最も単純な形では、DAO は、コミュニティのリソースを割り当て、金銭的報酬を分配する方法について独自のルールを設定して運営される、共有資金口座を持つインターネット コミュニティです。つまり、DAO は通常のトークン化されたコミュニティよりも分散化され、自律的で、財政的です。

トークン化コミュニティと DAO の共通点は、どちらもブロックチェーンを使用して、志を同じくする人々のグループを集めて共通の使命を達成したいと考えていることです。どちらも Web3 テクノロジーを使用して、メンバーの参加とイニシアチブを刺激し、最大化することを目的としています。通常、これは、参加、貢献、投資に基づいてトークンを発行することによって行われます。これらのトークンには、排他的なメンバーシップ特権や特定の決定に投票する機能など、特定の権利が付属していることがよくあります。

DAOの構築と最適化

基本原則と概念

コミュニティが DAO になるためには、コミュニティがそのメンバーによって本当に所有され、管理されているかどうかが鍵となります。この所有権はトークン化によって実現され、真の協力的なメンバーシップ システムを表します。このシステムでは、メンバーまたはトークン所有者が意思決定と利益分配に積極的に参加し、提案の提出、意思決定の実行に対する投票、資金の共同管理、利益の分配などによりリソース配分を監督し、トークンの長期的な価値を最大化します。集合です。

トークンは、収益が発生したときにスポンサーシップの配当を自動的に受け取るようにコード化できます。これにより、生協のメンバーやトークン所有者は、自分たちが生み出した価値を獲得できるようになります。分散化、民主化、経済参加の観点から見ると、DAO は Web3 における最も純粋なコミュニティの形式であり、新しい所有権経済の重要な原則を体現しています。

DAOを構築する

純粋さには代償があります。 DAO は分散型であるため、成功のための構成要素を構築し育成するために特別な努力が必要です。他の影響力のあるコミュニティと同様に、DAO はコミュニティの 6P (目的、人材、原則、プロセス、プラットフォーム、収益) を明確かつ透明性を持って明確にする必要があります。

このプロセスでは、DAO の目標は、1)「ビッグ P」(壮大な、変革的なビジョン)、2)「ミドル P」(壮大なビジョンの実現におけるコミュニティの役割と範囲)、3)に分類されます。 「Little P」（各投稿者への特典）。 DAO はメンバーによって運営されるため、DAO に対するアイデンティティとコミットメントに満ちたメンバーを採用することが重要です。これは、DAO のトークンエコノミクスからメンバーの役割とインセンティブ、意思決定と意思決定に至るまで、これらの原則とプロセスのほとんどがスマート コントラクトを通じて自動化された手順にエンコードされるため、運用原則とガバナンス プロセスを文書化する場合に特に当てはまります。投票システム、および価値 (利益) がどのように創造され分配されるか。

DAO の運用構造の構築は非常に複雑で困難な場合があります。 DAO は、自主規制と調和のとれたコラボレーションの状態に到達する前に、複数の調整と再配置を経て、基本的な健全な状態 (または「最小限の実行可能なコミュニティ」と呼ばれる) に到達するまで何度も反復する必要がある可能性があります。最小限の実行可能な製品を追求するスタートアップと同様に、DAO は基本的な進化するキャンバス プランを使用して、DAO のすべての主要なプロセスを定義し、最適化できます。このコミュニティ キャンバスは、DAO のすべてのコア プロセスの設計、テスト、最適化をガイドして、DAO が最大の効果と自立性を達成するために必要な条件を作り出す必要があります。これには、必要なツールだけでなく、メンバーのスクリーニングとオンボーディングから、各メンバーが今日獲得できるトークンの数、将来のトークンの割り当て方法、トークンの所有権によって与えられる経済的およびガバナンスの権利まで、あらゆるものを決定する事前定義されたルールが含まれます。実際の提案と投票のプロセスが含まれます。

DAOの最適化

分散化とは、リーダーシップの範囲が、緊密に統合された中心的な目的と原則から、コミュニティの権限付与と委任へと徐々に移行することを意味するプロセスです。その結果、多くの Web3 プロジェクトとコミュニティは、DAO 構造に完全に切り替えるか、DAO 構造から撤退する前に、コミュニティ市場への適合を達成するために、初期段階で小規模の専任チームによるより集中的な管理を採用する、漸進的な分散化のプロセスに従います。より集中型の構造から完全に分散型の構造に移行するには、コア インキュベーション チーム (および早期採用者) への報酬と、より広範なコミュニティへの参加と所有権へのインセンティブとのバランスをとる必要があります。一部のチームはハイブリッド DAO モデルを検討するかもしれません。このモデルでは、コア チームがハイリスク報酬または時間に敏感なビジネスおよびコミュニティの意思決定を制御し続けますが、DAO はコミュニティの他の側面について投票を通じて意思決定を行います。

DAOの最終的な目的や範囲が何であれ、その成功は多くの人たちの力を真摯に認識し、この集合的なエネルギーを利用して正しい結果を達成する能力にかかっています。さらに、基礎となる価値モデルは、抽出的ではなくコミュニティで拡張可能である必要があります。つまり、100% コミュニティによるコミュニティのためのものである必要があります。真の草の根のエンパワーメントとオーナーシップは、コミュニティに真に連携し、熱心に取り組んでいるメンバーを特定し、関与させることから始まります。 DAO では、優れたアイデアが確実に開発され、改善されるよう、高度なメンバーの参加と活気に満ちたコミュニティが必要となるため、インセンティブのある参加を最適化することもガバナンスのもう 1 つの課題となります。これには、DAO の中核的な使命とロードマップに全員が完全に同意することを保証し、コミュニティ メンバー間で包括的な共有と建設的な議論を確実にするための条件を提供するために、継続的な情報の普及とコミュニティの関与が必要です。これは、DAO メンバーが従来の制限的な「プレイして支払う」メンバーシップ モデルではなく、貢献ベースの「プレイして獲得モデル」に従うことを保証する効果的なトークン インセンティブ メカニズムに依存します。しかし最も重要なことは、民主的な参加と質の高い結果を最適化するために、革新的で公正かつ包括的な投票パラダイムを導入することです。

DAO では、投票能力は投票権の有無と投票の重みによって決まります。通常、あなたが受け取る投票権は、あなたが購入または獲得した、所有するトークンの数と種類に基づいています。理想的には、トークンで表される DAO の所有権と引き換えに DAO に貢献すると、提案の投票に参加するガバナンス権限やその他のトークン所有者の特権が得られます。提案の提出方法、提案のレビューと投票の方法はすべて、アクセス（または包括性）、規模（大規模な参加を可能にする）、品質（価値と影響）に関して最適化する必要があります。

唯一の正しい公式はありませんが、複数のパラメーターを調整して、DAO の特定の目標と範囲に合った適切な組み合わせを見つけることができます。正式な投票の前に、提案提出プロセスの予備レビューまたは検査を行うためにスクリーニングを実施することができます。実際の投票では、過半数の票を獲得するために必要な最小しきい値だけでなく、参加の最小しきい値 (つまり定足数) も設定できます。ただし、ほとんどのカスタム調整は、トークンの所有権を投票権にマッピングする方法に適用する必要があります。ステークベースの投票には、1 トークン = 1 票 (1T1V) から 1 人 = 1 票 (1P1V) まで、さまざまなバリエーションがあります。より複雑な（二次式などの）株式ベースの投票。他のオプションとしては、評判やコミュニティの役割に基づいてトークン所有者を重み付けすることや、投票権を他の (より専門的な) コミュニティ メンバーに譲渡する委任投票を許可することです。

要約すると、DAO では、真の分散型所有権と自律的な自己規制を実現するには、多くの調整とツールが必要です。メンバーの参加意識、帰属意識、積極的な参加意識を高めるために、すべてのトークン化コミュニティが DAO に完全に移行する必要があるわけではありません。多くのコミュニティは、ハイブリッド アプローチを採用して、コミュニティ活動の一部のみに対してガバナンスと財政力の分散化を強化し、両方の長所を活用して、コミュニティの構築と活性化を継続しながらメンバーにある程度の管理と所有権を委任したいと考えているかもしれません。 。または、前述したように、メンバーを執行者としてアクティブ化し、最もアクティブで貢献している執行者を共同所有者および主要メンバーにします。