作者: ドクタートム

編集者: Sissi@TEDAO

トークン化は、ネットワークやコミュニティに集団的な価値創造を奨励し、貢献者が参加して獲得した価値を共有できるようにするメカニズムです。これが、コミュニティが Web3 テクノロジーとツールの最も魅力的なキラー アプリケーションであると私が確信している理由です。メンバーと利害関係者の間でインセンティブを調整することで、トークン化されたコミュニティは社会資本と利用価値を最大化できます。独自のトークンを発行することで、このコミュニティは真の所有権経済と呼ぶことができ、メンバーは同じ考えを持つ仲間やお気に入りのアイドル、クリエイター、ブランドとの直接的なつながりを確立しながら、一緒に生み出した集合的な価値を共有することができます。コミュニティトークン資産自体の価値は、その利用価値（つまり、その資産が位置するコミュニティ内でその資産が提供するアクセス、独占性、または利益）、社会関係資本（コミュニティへの帰属と活力、メンバーシップのステータスと評判）によって決定されます。所有権の価値 (コミュニティのガバナンスとリソースの割り当て) は共同で決定されます。

これはバリアントの所有権経済の中心的な議論であり、仮想通貨はユーザーによって構築、運営、所有されるコミュニティとネットワークの新しい経済モデルを解き放ちます。所有権は、コミュニティの価値を高め、付加価値を共有する動機を刺激し、ネットワーク効果をさらに促進し、プラットフォームの急速な成長を可能にします。ただし、コミュニティが自主規制し自立（主権）するためには、資本リソースと収益源をブロックチェーンに移す資金調達と収益化モデルを考慮する必要があります。これがなければ、コミュニティは再分配や再投資のための価値を獲得することができません。

トークンは、製品と市場の適合性を簡単に解決できるものではありません。トークンはユーザーの注目を集め、初期メンバーのアクティブ化を開始する役割を果たすことができますが、コミュニティの中核となる価値提案は所有権を超える必要があります。価値を付加し続けるために、コミュニティは社会資本や利用価値を収益化できる必要があります。したがって、トークン化されたコミュニティが提供して収益化できる価値には次の 3 種類があります。

1. アクセス/ネットワーク価値: 共通のテーマ/使命/目標に沿ったコミュニティへのアクセス、所属、つながり > トークンゲートのサブスクリプション、トークンゲートのブランド スポンサーシップまたは提携を通じて収益化できます。

2. 生産高/生産価値: コミュニティによって、またはコミュニティのために提供されるユーティリティ、ツール、製品およびサービス > ブロックチェーン取引、収益分配またはロイヤルティ分配、およびトークンゲート型商業または市場取引所の収益化オプションを通じて実現されます。

3. 所有権/ガバナンス価値: コミュニティ ロードマップのガバナンスとリソース割り当ては、ガバナンス トークンやセキュリティ トークンを株式として販売することで収益化できます。

長期的には、最も活気のあるコミュニティは、所属、有用性、所有権という 3 つの側面で価値を提供 (そして獲得) するコミュニティになるでしょう。しかし、コミュニティがどのような収益化モデルを採用するにしても、その価値獲得メカニズムは広範なものであり、搾取的なものであってはなりません。コミュニティトークンエコノミーモデルの主な焦点は、メンバーや部外者から価値を獲得して引き出すことではなく、コミュニティを通じて、コミュニティのために価値を創造することにあるべきです。さらに、コミュニティが獲得した価値は、そのメンバーが共同創造した価値と直接一致する必要があります。これは、すべての価値をメンバーに再分配する必要があるという意味ではありませんが、進行中のプロジェクトをサポートするために、価値の少なくとも一部をコミュニティの金庫に蓄積する必要があります。

トークン化されたコミュニティは、ミーム中心の資本流通ネットワークです。コミュニティ トークンの価値は、共有ミームを広める有意義なコラボレーションに資金を提供するようトークン所有者をいかに効果的に動機付けるかに基づいて増加します。トークン化されたコミュニティは、コミュニティのメンバーを起業家に変え、共通のミームや使命に向かって協力するプロジェクト、製品、企業、サブコミュニティのネットワークを作成します。

トークン化されたコミュニティは、ミーム中心の資本流通ネットワークです。コミュニティ トークンの価値は、共有ミームを広める有意義なコラボレーションに資金を提供するようトークン所有者をいかに効果的に動機付けるかに基づいて増加します。トークン化されたコミュニティは、コミュニティのメンバーを起業家に変え、共通のミームや使命に向かって協力するプロジェクト、製品、企業、サブコミュニティのネットワークを作成します。

トークン化されたコミュニティの中核となる哲学とコミットメントは、コミュニティのメンバーが社会的地位、公共事業の権利、および/または株式の取得に積極的に参加し努力することで、インセンティブのメカニズムとネットワークを構築する、自立的かつ自己強化的なポジティブなサイクルを生み出すことです。効果があり、メンバーがより多くの投資と貢献を奨励します。相互協力と個人の自発性は、この好循環の原動力であり、このサイクルを回し続ける自然な原動力です。相互協力は、共生と相互利益の原則に基づいて、メンバーが共通の目標と共通の価値観を認識することを保証します。これは、メンバーがコミュニティに積極的に参加し、実際に貢献するための前提条件となります。

ポジティブなコミュニティサイクルでは、トークンは価値を創造し獲得するためのプログラム可能なインセンティブとして機能します。スマート コントラクトは、これらのトークンがどのように取得されるか、およびこれらのトークンによってどのような価値または保有者の資産がロック解除されるかを定義します。言い換えれば、暗号トークンは、特定の成果や結果を達成するために、コミュニティのメンバーに投資や貢献を促すようにプログラムすることができます。

デジタル トークンを人々に提供して、実行してもらいたいアクションを実行させることで、ペニー、ユーロ、または従来の通貨を費やすことなく、望ましい結果を生み出すことができます。トークンは本質的に、ほとんど何もないところから作成された新しい形式の通貨です。しかし、この新しい通貨は、それが奨励する根本的な活動が価値があるとみなされる場合にのみ価値を持ちます。

プログラム可能なインセンティブ — ライル・マッキーニーとロックウェル・シャー (substack.com)

ここで元の質問に戻ります。トークンの価値は、それをサポートするコミュニティが価値を提供し収益化する方法で流通している場合にのみ増加します。トークン化されたコミュニティが独自のミクロ経済になるためには、より営利企業のように考え、行動する必要があります。これは、すべてのコミュニティ、あるいは実際にすべてのトークン化されたコミュニティが利益を上げなければならないという意味ではありませんが、少なくともトークンの価値を維持するために、価値と利益がトークン所有者に流れる必要があります。現在、多くのトークン プロジェクトは単純に収益性が低い (または収益性への道がない) か、価値と利益を割り当てるメカニズムに明らかな問題があります。

業界では、優れた製品がトークンに価値を付加しない理由について多くの議論が行われています。私はこれについてもう少し深く考え、なぜそうなるのかについて 2 つの結論に達しました。それは次の 3 つの原則と切り離すことができません。

収益 - 暗号通貨における悪用された言葉 - Joel Davies (substack.com)

(価値を悪用するのではなく) 一貫して価値を生み出すコミュニティになるためには、コミュニティの真に収益性の高い製品や価値提案を最初から特定するのが誘惑になるかもしれません。しかし、サイモン・シネックのゴールデン・サークル・フレームワークの熱烈な支持者として、私は「何を」（つまり、成果物、製品、提案）を考える前に、コミュニティの「なぜ」と「どのように」を明確にすることを提唱しています。このアプローチをコミュニティに適用するには、適切な手順は次のとおりです。

なぜ - コミュニティの目的: なぜお金を稼ぐだけではなく、それは単なる結果にすぎません。なぜ共有された目標、大義、またはミームなのか。それがあなたのコミュニティが存在する根本的な理由です。

How — コミュニティのポジティブなサイクル: How には、中心的な目的、使命、ミームの普及を推進するために、適切なメンバー、能力、リソースを引き付けるための適切なダイナミクス、文化、インセンティブを作成することが含まれます。

内容 - コミュニティの価値: コミュニティによって提供される包括的な社会的および実用的な価値は何ですか. トークンが好循環を促進する重要なツールとなる場合、最終的には収益化する必要がある価値が必要になります。

この戦略的段階的フレームワークを採用することで、「実行可能な最小限のコミュニティ」が確立され、「コミュニティと市場の適合性」が検証されるまで、トークンが時期尚早に起動されないようにすることができます。小さく始めて内側から外側へ有機的に成長させることで、ポジティブなループをテストして微調整することができますが、より重要なのは、コミュニティの価値提案とトークン モデルの設計を形作るために、献身的で志を同じくするコア チームからの意見を得ることができることです。

コミュニティのポジティブなサイクルを開始することに関して、単一の正しいモデルはありません。アクセス、ユーティリティ、所有権の 3 つの価値の側面のいずれかを、ポジティブなサイクルを推進する開始点として選択できます。アクセスが所有権につながるのと同じように、所有権はアクセスにつながる可能性があります。 Web3 アカデミーの DAO ロードマップは、価値のないトークンから価値のあるトークンへの段階的な価値の増加に基づいています。収益から所有へ、トークン ベースのガバナンス、トークン ゲーティングの実用性を経て、最終的には収入の達成に進みます。そしてトークンの流動性の段階的な成長に基づいています。 。また、ブランド コミュニティには、すでに確立されたブランドや製品に基づいてコミュニティを構築できるという利点があるため、トークン化により、生産 - ネットワーク - 所有権 (ユーティリティ - アクセス - 所有権) の好循環を達成できます。これは、トークン化されたロイヤリティ プログラムまたは主なアイデアでもあります。ブランドコミュニティをDAOに変換します。

最終的には、価値のロードマップをどのようにレイアウトするかに関係なく、健全なコミュニティとは、次のような価値の創造と価値の獲得の好循環を維持するコミュニティのことです。

これは、コミュニティと DAO がオンチェーン収益を最大化するために集団ガバナンスをどのように管理するかという問題も提起しますが、これは、収益化とガバナンス戦略に関するその後の詳細な調査を含め、より深く探求する必要があるトピックです。

私たちはユーザーがこれまで以上に大きな権力と所有権を持つ所有権経済の中にいますが、DAOは現時点でバランスを取り、少なくともコアチームを維持するのに十分な収益を確保できるようにする必要があります。