11 月 3 日、ナンバーワンの NFT 取引プラットフォームである OpenSea が約 50% の人員削減を発表すると、このニュースはすぐに幅広い注目を集め、激しい議論を呼び起こしました。この人員削減の決定は、実際にはOpenSeaの経営状況の深刻な悪化を明確に示しており、元NFT取引所リーダーの衰退も業界の焦点となっている。

OpenSeaの共同創設者であるDevin Finzer氏はソーシャルメディアで、人員削減はOpenSea 2.0計画を開始するためだと主張したが、業界関係者は一般に、これは同社の業績不振による必然的な結果にすぎないと考えている。

デビン・フィンザー氏はツイートし、大規模な人員削減を示唆した

イーサリアム NFT プラットフォームの取引高は 10 月に 2% 増加し、2 億 6,700 万ドルに達しましたが、それに比べて OpenSea のパフォーマンスは比較的低調でした。競合他社と比較した場合、Blurプラットフォームの取引量は9か月連続でOpenSeaを上回っており、OpenSea自身の開発の停滞と競合他社が大きく先を行っている現実が明らかになりました。この人員削減決定の根本原因は、新しい計画の実施だけでなく、会社自体の問題にまで遡ることができます。

OpenSea の物語は、創設者の Devin Finzer と Alex Atallah によって共同設立された 2017 年 12 月に始まりました。当時、NFTはまだ比較的知られていない分野であり、ほとんどの人がそれについてほとんど知りませんでした。しかし、OpenSeaの創設チームはNFTの可能性に対するビジョンを持っており、NFTがデジタル資産に真の希少性を与え、クリエイターにより大きな権利を与えることができると強く信じています。この 2 つの視点は、コンテンツ制作の分野において革新的です。

NFT市場の総取引量に占めるOpenSeaのシェアは過去2年間で減少している。

この信念を貫き通して、OpenSea はより多くのブロックチェーンと NFT 標準をサポートするためにプラットフォームを改善し続けています。 2021年までに、OpenSeaはNFT取引市場のリーダーとなり、その取引量は市場全体の80％以上を占めています。 2021年8月、OpenSeaプラットフォームの月間取引高は35億米ドルに達し、2020年の合計と比べて10倍に増加した。

しかし、可能性に満ちた市場において、OpenSea は競合他社も歓迎し始めています。しかし、最初から最後まで、OpenSea にとって実際に脅威となったのは 2 つのプロジェクトだけでした。 1 つは Gem で、最終的に OpenSea に買収され、OpenSea Pro に名前が変更されました。もう1つはBlurで、入札プールやトークンインセンティブなどの一連の措置を通じて流動性不足というNFT取引市場の中核的な問題を改善することに成功し、OpenSeaに代わってNFT取引市場の新たな王者となりました。

現在、Blur は市場シェアの 68% を保持していますが、OpenSea のシェアはわずか 23% であり、この大きな差は OpenSea が競争に負けていることを反映しています。

現在、Blur は市場シェアの 68% を保持していますが、OpenSea のシェアはわずか 23% であり、この大きな差は OpenSea が競争に負けていることを反映しています。

オープンシーの大規模な人員削減は、同社の人事管理における深刻な問題を完全に暴露した。

2021年、OpenSeaの取引高は爆発的な成長を遂げ、同社はかなりの利益を上げた。ビジネスを拡大するために、OpenSea はプロのマネージャーを多数採用しましたが、問題は会社の拡大が速すぎることでした。社内の従業員数は短期間に急増し1,000人を超え、組織構造は非常に複雑になり、効率も徐々に低下していきました。

OpenSea は多数の上級幹部を雇用しており、各幹部には複数の中間レベルのマネージャーがおり、各中間レベルのマネージャーには多数の従業員がいます。この 3 レベルおよび 4 レベルの管理構造は冗長であるだけでなく、情報転送を複雑かつ非効率にします。弱気相場で市場の需要が減少すると、この過剰な拡大に起因する問題が顕在化し始め、OpenSea の業務効率は急激に低下し、最終的に従業員の半数近くを解雇しなければならなくなりましたが、これはほぼ避けられない経営ミスの結果でした。

企業の拡大は、保守的すぎず、やみくもに攻撃的でもなく、段階的なプロセスであるべきです。急速な従業員拡大を追求しすぎると、組織体制が過負荷となり持続不可能になってしまいます。 OpenSea は今回の教訓を教訓に、長期安定的な発展を実現するために、経営体制や人材戦略を再検討し、今後同様の問題が発生しないように適切な措置を講じる必要があります。

競合他社が侵入し続けていますが、毎日のアクティブ ユーザー数の点では OpenSea が依然として先頭に立っています。最大のユーザーベースを持ち、競合他社よりもアクティブです。これは OpenSea にとって重要な堀です。

現段階で、OpenSea の毎日のアクティブ ユーザー数は約 6,000 名、週間アクティブ ユーザー数は 30,000 名であり、この数は競合他社の Blur の 2 倍以上です。これにより、OpenSea は状況を逆転する機会を得ることができます。

OpenSeaのデイリーアクティブユーザーは依然としてNFT市場を支配している

しかし、OpenSea がこの経験から学び、現在の状況を逆転させるための効果的な措置を講じることができなければ、市場での地位はさらに低下する可能性があります。この競争の激しい分野では、革新して市場に適応する能力が非常に重要です。 OpenSeaは、NFT市場での地位が脅かされないよう、戦略を再評価し、サービスを改善し、より多くのユーザーを引き付け、競争力を維持する必要があります。そうしないと、リーダーとしての地位を失い、ひいては市場シェアを失う可能性があります。この話は、デジタル資産の世界では、たとえ大規模なユーザーベースであっても競争力を維持するには継続的な努力が必要であることを思い出させるものでもあります。

オープンシーの大規模な人員削減は、同社の競争力の弱さを完全に露呈させた。同社はOpenSea 2.0計画の立ち上げを発表したが、人員削減やスローガンだけに頼って衰退を逆転させるのは難しい。 OpenSea が栄光を取り戻すためには、技術革新、ビジネスの最適化、ユーザー エクスペリエンスなどの面で真剣に反省し、多大な努力を払う必要があります。そうしないと、市場での地位はさらに低下するだけです。

NFT業界の競争はますます激化しており、OpenSeaが再びトップに返り咲きたいのであれば、歩むべき道はさらに長く困難になるかもしれない。しかし、歴史が証明しているように、困難な市場では、継続的に学習し、適応し、革新できる企業のみが生き残り、成功します。 OpenSeaは今回の人員削減を真剣に受け止め、戦略を再評価し、サービスを改善し、より多くのユーザーを引き付け、NFT市場で主導的地位を取り戻すために競争力を継続的に向上させる機会として利用する必要がある。

OpenSea がこの教訓から学び、将来の成功と継続的な発展を確実にするために、競合他社や市場の変化に対処するための実践的かつ効果的な対策を講じることが期待されています。この方法によってのみ、OpenSea は NFT 業界で重要な役割を果たし続けることができます。