2025年、国家発展改革委員会はいくつかの重要な文書の中で「内需の拡大」というキーワードを繰り返し強調した。

これは短期的な景気刺激策ではなく、経済構造改革、成長モデルの転換、質の高い発展という根底にある論理にかかわる中長期的な戦略的選択です。

こうした背景から、消費が国家戦略のレベルにまで高められたとき、既存の消費・決済システムはこの使命を担う準備ができているのだろうかという疑問が徐々に浮かび上がってくる。

消費に関するマクロ戦略的視点：「より多くのお金を使う」ということだけでなく、「新しいメカニズム」について。

従来の内需拡大の理解は、「消費刺激」と単純化されることが多い。しかし、新たな政策文脈においては、消費はもはや量の問題ではなく、構造、原動力、そしてメカニズムの問題でもある。

一方で住民の消費意欲を活性化させる必要があり、他方で消費行動自体が一挙に発散されるのではなく、持続可能な経済循環を形成する必要がある。

つまり、消費システムには、取引を完了するだけでなく、信頼を構築し、データを蓄積し、需要と供給を結び付け、長期的なサイクルを提供する新しいインフラストラクチャが必要です。

伝統的な決済システムの構造的な限界が、国内需要の潜在性を制約している。

実際には、従来の決済システムは「取引を完了する」という点においては非常に効率的ですが、「消費を刺激する」という点においては明らかなボトルネックがあります。

消費者による支払いは、取引完了後にシステムによって「決済」されることが多く、消費行動そのものが長期的な価値として蓄積されず、継続的な参加意識を形成することが困難です。

加盟店は長い間、手数料率の高さ、支払い期間の長さ、プラットフォームのルールの不透明さなどの問題に直面しており、これにより運営上の圧力が高まり、供給側の活力が継続的に圧迫されていました。

このようなシステムでは、消費は継続的に自らを強化できる経済システムというよりは、むしろ受動的な行動に近くなります。

PayFiの登場：消費を新たなサイクルの出発点に。

このような背景から、決済と金融の統合の新しいモデルとして、PayFi（決済+DeFi）が登場し始めています。

BeFlow が行うことは、従来の決済に「機能を追加する」ことではなく、経済システムにおける消費の位置づけを、その根底にあるロジックから再定義することです。

BeFlow の PayFi システムでは、支払いは単なる資金の移動ではなく、記録され、検証され、システム ルールに組み込まれる動作になります。

BeFlow の PayFi システムでは、支払いは単なる資金の移動ではなく、記録され、検証され、システム ルールに組み込まれる動作になります。

すべての取引はブロックチェーン上に追跡可能な記録を残し、ルールとコンセンサスによって駆動されるエコシステムに組み込まれます。

消費はもはや終点ではなく、参加の出発点です。

需要と供給の好循環を促進する：真の消費が真の供給を牽引する

政府は内需拡大を強調する一方で、「需要と供給の好循環」というキーワードを繰り返し打ち出している。

需要は単独で存在するわけではなく、需要が供給を促し、供給が需要を生み出すという好循環を形成するために、供給側にフィードバックできる必要があります。

BeFlow の PayFi メカニズムは、消費者の行動がブロックチェーンに記録されると、実際の検証可能なデータ基盤が形成されるというロジックに基づいています。

加盟店は、仲介なしの決済とルールベースのインセンティブを通じて業務上の摩擦を軽減します。

消費者からのフィードバックは供給側に直接影響を及ぼし、サービス品質とシナリオの革新を促進します。

このプロセスにおいて、BeFlow は従来の意味での「仲介プラットフォーム」として機能するのではなく、むしろ消費と供給の間のメカニズム調整層として機能します。

一時的な消費から長期的な成長の原動力へ：国内需要の「内生的メカニズム」の再構築。

国内需要の拡大における真の課題は、一時的な消費の解放ではなく、持続的かつ安定的で自己強化的な消費の勢いをいかに生み出すかにある。

BeFlow の設計ロジックは「長期的な参加」を中心に展開されます。つまり、消費行動は一度きりの消費ではなく体系的に記録され、参加関係は単純なゲームではなく継続的に蓄積され、ユーザー、販売者、エコシステムの間でゼロサム関係ではなく協力関係が形成されます。

消費がもはや単なる「お金を使う」ことではなく、むしろ参加、つながり、蓄積のプロセスになると、国内需要は真に内生的成長の基盤を備えることになります。

長期的な役割の位置付け: トレンドではなく、インフラストラクチャ。

国内需要の拡大が長期戦略となる中、BeFlow は短期的なトレンドを追うプロジェクトではありません。

それはむしろ、景気循環に順応する長期的な消費者金融インフラを構築するようなものです。つまり、テクノロジーを使って実際の消費に役立て、メカニズム設計を使って長期的な勢いを活性化し、オープンシステムを使って複数の参加者を結び付けるのです。

支払い、消費、将来の信用とガバナンスなど、BeFlow が行っていることは、消費システムの次の段階に基盤となるサポートを提供することです。

消費が再定義されると、国内需要の真の可能性が解き放たれるでしょう。

内需拡大は単なるスローガンではなく、メカニズム、構造、そして信頼に関わる根本的な変革です。消費が単発的な取引から脱却し、参加・蓄積・循環する経済活動へと変化して初めて、内需は真に持続的な成長の原動力となるのです。

このプロセスにおいて、BeFlow は PayFi アプローチを使用して、長期にわたる現実的な道筋を模索しています。

それは単に「人々にもっと消費してもらう」ということではなく、消費そのものに新たな価値と意味を与えることです。