Netra Miya：第9回インタビューへようこそ。本日はOrderlyのMiland氏にお迎えできて光栄です。本日のインタビューでは、主にメディアの観点から、「10分でDEXを構築」が現実のものとなりつつある中で、DeFiは進化しているのでしょうか、それとも退化と制御の喪失に向かっているのでしょうか？Orderlyは最近、DEXを迅速に構築する機能を発表しましたが、コミュニティの意見は大きく二分されています。これはDeFiインフラの民主化に向けた重要な一歩だと考える人がいる一方で、空虚なDEXが増え、流動性の分断がさらに悪化するのではないかと懸念する人もいます。Orderlyプロジェクトにご興味をお持ちの方は、ぜひTwitterでフォローしてください。今夜の質問は、構造的な長期的な影響と現実的なリスクに焦点を当てます。まずは、簡単に自己紹介をお願いします。

Orderlyミランド：ありがとうございます。ミランドです。現在、Orderlyで主に市場成長を担当しています。ミヤさん、お誘いいただきありがとうございます。

Netra Miya: それでは、Orderly プロジェクトについて簡単に紹介していただけますか?

Orderly Miland: 分かりました。Orderlyは、チェーン全体でコアとなる共通のオーダーブックを備えた、様々なDEX向けのインフラサービスを提供するプラットフォームです。簡単に言うと、個人、コミュニティ、プロジェクトチームを問わず、DEXを立ち上げたい場合、数百万ドルを投資したり、半年、あるいは1年もかけて開発する必要はありません。当社のワンストップツールを導入するだけで、すぐに運用を開始できます。これは昨年末に発表した比較的革新的な立ち上げ方法です。それ以前にも、SolanaのRaydiumや韓国で人気のDEXadenなど、多くのDEXに基盤となるインフラサービスを提供していました。これらのインフラはすべて、当社が提供していました。

Netra Miya: 分かりました。去年、深圳でテンセントと共同でイベントを開催されたのを覚えていますよね？

従軍ミランド： はい。

ネトラミヤ：私も行ってきました。今日はオンラインでまたお会いできて嬉しいです。

衛兵ミランド: ええ、私たちは古い友人です。

ネトラ・ミヤ：ありがとうございます。それでは、今日の仕事に入りましょう。

2026年に「10分でDEXを構築する」ことがなぜ重要になるのか

Netra Miya: さて、ミランドさんに最初にお聞きしたいのは、「10 分で DEX を構築できること」が 2026 年になぜそれほど重要になるのかということです。

Orderly Miland：この問いは、昨年末にOrderly Oneを立ち上げて以来、私たちにとって核となるテーマとなっています。いくつかの観点から考察できると思います。まず、技術革新の必然性です。私たちは長年この道を歩んでおり、基盤となる技術は初期のAMMから後期のGLOB、そして今ではフルチェーンの共有オーダーブックへと絶えず進化しています。これは基本的に、ユーザーが異なるDEX間を行き来するのではなく、ユーザー自身のチェーンに直接流動性を提供することです。つまり、金融商品はますます包括的になっています。Orderlyが行っているのは、ユーザーが取引における「ラストマイル」、さらには「ラストメーター」の問題を解決することです。私たちは主にB2Bであるビルダーをターゲットにし、最高レベルの取引インフラを真にアクセスしやすいものにしたいと考えています。

もう一つの理由は、市場の需要そのものにあります。市場のトラフィックは常に存在しており、トラフィックとプロジェクト運営能力の両方を備えた多くの有能なコミュニティやプロジェクトは、中央集権型取引所よりも信頼性が高く、安価で、透明性が高く、独自のブランドを持つ取引所を切望しています。明らかに、中央集権型取引所はあらゆるシナリオにおいて最適なソリューションではありません。このような状況において、QQスペースの開設のように、開発に多大なリソースを投入することなく、10分でDEXを立ち上げることができれば、需要は自然に生まれるでしょう。ユーザーはこうした需要を抱えており、私たちはそれに応えるツールを提供したのです。

もう一つの側面は、長期的なビジョンの実現です。私たちは数年前から流動性とDEX関連のインフラに深く関わってきました。昨年のOrderly Oneのリリースは、市場の需要に応えて立ち上げられたキラープロダクトと言えるでしょう。

さらに、データはすでに一定の検証を提供しています。現在、2,000以上のDEXプロジェクトを立ち上げており、そのうち約200は比較的活発で大規模な先導的なプロジェクトです。

Netra Miya: はい、私が見たデータでも、合計で 2,000 以上のプロジェクトがあり、トップ プロジェクトは約 200 件あることがわかります。

従軍ミランド： はい。

ネトラ・ミヤ：もう一つの非常に重要なポイントは、実はブランドです。

Orderly Miland: はい、ブランドエクイティという側面もあります。私たちと一緒に分散型取引所を構築すれば、ブランドは完全にあなたのものになります。しかし、中央集権型取引所のユーザー誘致やプロモーションを手伝うだけなら、ブランドは常に誰かの所有物になります。

ネトラ・ミヤ：そうですね。特に今年の市場状況を考えると、オーダーリーの市場認知度はかなり高いと思います。

DEXの増加は流動性の断片化を悪化させるのでしょうか？そして、Orderly Oneの製品ロジックとはどのようなものですか？

Netra Miya: はい。特にこれまで多くのDEXプロジェクトにインタビューしてきましたが、市場におけるDEXの数が増えても必ずしも市場が良くなるわけではなく、むしろ流動性の分断につながる可能性があると考える人もいます。この見解について、どのようにお考えですか？

Orderly Miland: この質問には確かに前提があります。もし全てのDEXが車輪の再発明をしているとしたら、あなたがおっしゃったような状況は確かに起こり得ます。この問題を回避するために、私たちは基盤レベルでチェーン全体にわたる共有オーダーブックアーキテクチャを採用しています。つまり、フロントエンドにいくつのDEXがあるのか​​、あるいはユーザーがどのチェーンに参加しているのかに関係なく、バックエンドのオーダーブックは共有されます。

このように、DEXの数が増えても流動性をめぐる激しい競争は起こりません。むしろ、エントリーポイントの増加は流動性の集約を促進するでしょう。これは実際にはどの市場でも非常に一般的であり、トップクライアントが取引量の大部分を占めることがよくあります。

より根本的な点として、コストと効率性があります。DEXの開発は本質的にコストと時間がかかり、高度な運用能力を必要とします。ここで言う運用能力とは、真の市場とユーザーエンゲージメントのことです。Orderlyは、開発者の開発・保守にかかるコストと労力を大幅に削減し、最終的には業界全体に利益をもたらします。これにより、業界のリソースをイノベーションにさらに投資できるようになり、プロジェクトチームは類似のDEXを繰り返し開発するのではなく、市場やコミュニティの運営における強みに集中できるようになります。

ネトラ・ミヤ：分かりました。それで、オーダーリーはどれくらいオンラインになっているんですか？

Orderly Miland: Orderly One製品のことですか、それともOrderlyプロジェクト全体のことですか？プロジェクト自体のことであれば、私たちはもう3年近くオンラインになっています。

ネトラ・ミヤ：もう3年近く経ちますが、オーダーリー・ワンはどうですか？

Orderly Miland：Orderly Oneは昨年末に発売されました。

ネトラ・ミヤ：それは基本的に深センでのイベントの直後でした。

ミランド衛兵： はい、その頃です。

Netra Miya: Orderly One が実際に何をしているのか、またその製品機能について詳しく説明していただけますか?

Orderly Miland：もっと分かりやすい例を挙げましょう。例えば、韓国の有力なKOLがADENというDEXを立ち上げました。このDEXは非常に高い取引量で、1日あたりの売上高も非常に大きく、後に彼はDEX全体をGateに売却しました。これは非常に典型的な事例だと思います。

Orderly Miland：もっと分かりやすい例を挙げましょう。例えば、韓国の有力なKOLがADENというDEXを立ち上げました。このDEXは非常に高い取引量で、1日あたりの売上高も非常に大きく、後に彼はDEX全体をGateに売却しました。これは非常に典型的な事例だと思います。

セットアップの観点で言えば、彼は1時間もかからずにDEXを構築し、その後は自身の得意分野であるライブトレード、コンテンツ制作、コミュニティ管理に集中しました。DEXのセットアッププロセス全体は、かつてのQQ Spaceのセットアップに似ています。インターフェース構成とブランド要素は非常にシンプルで、基盤となる流動性は私たちが提供しました。彼がブランドを収益化したり、Exitしたりする必要がある場合でも、DEXのユーザーとブランド資産は、私たちのDEXではなく、彼自身のDEXに完全に保持されます。

これは、Orderly One にとって「起動から終了まで」のかなり典型的な完全なパスだと思います。

Netra Miya: つまり、ゼロから始めるのではなく、プロジェクトが「使用可能」から「成熟」までのプロセスを経るのを支援しているということですか?

ミランド教官：はい、それは公平な理解方法です。

Netra Miya: では、タイトルにあるように、DEX のセットアップには本当に 10 分しかかからないというのは本当ですか?

Orderly Miland: はい。ロゴ、ブランディング要素、UIなどを、コードなしで素早くカスタマイズできます。つまり、コードを一切書かずにDEXを構築できるのです。私はこれを「Web2スタイル」のユーザーエクスペリエンスと呼ぶことがあります。

Netra Miya: 分かりました。現在、Orderlyの取引量とTVLはともに増加しています。この成長は有機的なものですかね、それとも製品自体が牽引しているものなのでしょうか？

Orderly Miland：主に2つの要因が重なった結果だと思います。1つ目は、参入障壁の低下による爆発的な成長です。現在、Orderly Oneを通じて2,000以上のプロジェクトが立ち上げられており、それ自体が供給サイドの活況を呈しています。2つ目は、先ほど挙げたプロジェクトのように、ユーザーベースを拡大し続けているトップユーザーの継続的な成長です。特に昨年末以降、市場の熱気が回復し、分散型取引所に対するユーザーの信頼が高まったことで、これらのユーザーはオンチェーン取引環境にさらに惹きつけられています。

インセンティブに関しては、現在、追加的な補助金やインセンティブはほとんど提供していません。また、成長を促進するために補助金だけに頼るというモデルにも、私たちはあまり賛同していません。

Netra Miya: しかし、別の観点から見ると、参入障壁を下げることは、実際にはユーザーに対する一種のインセンティブになります。

オーダーリー・ミランド：その通りです。テクノロジーや製品から得られるポジティブなインセンティブは、より長期的かつ持続可能であることが多いのです。

Netra Miya: そうですね。最近はビットコインをはじめ多くの暗号資産が下落しており、市場は全体的に弱含みです。しかし、金融ニュースをまとめているうちに、DEX関連のデータは非常に好調であることに気づきました。

オーダーリー・ミランド：はい。特に市場のボラティリティが非常に高い場合、中央集権型取引所の価格決定メカニズムが安定していて透明性があるかどうかをユーザーが判断するのは困難です。そのような状況では、特にポジションが大きいユーザーは、より透明性の高い環境での取引を好む傾向があります。

DEX for Everyoneの導入に伴うリスク、差別化、インフラ競争

Netra Miya: そうですね。誰でもDEXを構築できるということは、誰もが自らリスクを認識する必要があるということではないでしょうか？これは必然的に、すべての参加者に一定レベルのリスクをもたらすことになります。この点について、どのようにお考えですか？

Orderly Miland: もちろんリスクはあります。どんな製品にもリスクはつきものです。ここには重要な前提があると思います。Orderly自体はオープンソースであり、コードは完全に公開されています。ブロックチェーンの最も基本的なロジックはトラストレスです。つまり、誰かを「信頼」する必要はなく、コードが透明で誰もが自分で確認できるため、検証と疑問を投げかけるだけで済むということです。

価格リスクなどの別の種類のリスクについては、オラクルを統合することで対処しています。単一のオラクルではなく、複数のオラクルの中央値を使用します。このメカニズムにより、価格変動リスクは業界内で比較的制御可能で透明性が確保されます。これは、価格がどこで決定され、いつ清算が発動されるかがわからない中央集権型取引所とは異なります。この分散型で透明性のある設計は、取引に内在するリスク（取引リスクは依然として高いまま）を軽減するものではないと考えています。しかし、少なくともユーザーは、どこで利益を上げ、どこで損失を出しているのかを明確に理解できるようになります。

Netra Miya: はい、分かりました。では、既存のプロトコルと比較して、Orderlyの主な違いと利点は何でしょうか？

Netra Miya: はい、分かりました。では、既存のプロトコルと比較して、Orderlyの主な違いと利点は何でしょうか？

Orderly Miland: 初期のDEXプロトコルの中には、現在の私たちと同じ技術ロードマップを辿っていなかったものもあり、初期段階では多くの落とし穴に遭遇したと言えるでしょう。現在では、私たち自身であれ、HyperliquidやAsterといった競合他社であれ、皆が同様のグローバルオーダーブックエンジンアーキテクチャを採用しています。もちろん、一部のプロジェクトはSDKやAPIを提供していますが、私たちが目指しているのは、このインフラを真に民主化し、大規模にすべての人に提供することです。Orderlyはいわば「ユニバーサルコネクタ」です。独自のDEXを構築して利用するだけでなく、様々な戦略やLP商品をDEX上に統合することも可能です。今後、徐々に機能を拡張していく予定です。

全体として、私たちは標準化と普遍性を優先し、基盤となるテクノロジーを繰り返し開発して車輪の再発明をするのではなく、プロジェクト チームがコミュニティの構築と市場運営に時間、リソース、エネルギーを集中できるようにしています。

簡単に言えば、当社の主な違いは、現在の技術的条件下で、最も最先端かつ成熟した取引インフラをすべての人に直接提供し、それによって誰もが何度も開発して資金を無駄にする必要性を回避することにあります。

Netra Miya: つまり、プロジェクト チームのすべての作業を一度に手伝っているということですね?

Orderly Miland: はい、開発レイヤーは基本的に 1 つのステップで完了できます。残りはプロジェクト チームが自らの能力を活用し、市場、運用、経済モデルにエネルギーを集中させることになります。

Netra Miya: DEX 業界が中期から後期段階に入った場合、中核的な競争面でどのような変化が起こるとお考えですか?

Orderly Miland：市場力こそが、勝利を左右する最も重要な要素になると考えています。「車輪の再発明」という問題を解決すれば、業界のリソースは自然と、既存の仕組みに基づいたより良いマーケティング、ブランド構築、そして革新的なゲームプレイへと流れていくでしょう。現在、最も一般的なモデルはトランザクションマイニングのような比較的伝統的なものですが、これらは徐々に時代遅れになりつつあります。私たちは、より優れたインフラを備えたプロジェクトチームが、新しい経済モデルとより魅力的なユーザーメカニズムの設計に注力していくことを期待しています。これが、将来、競争と顧客獲得の主な手段となるでしょう。

Netra Miya: つまり、「取引所を開設する」という行為が簡単になれば、人々は市場機能の向上にもっと注力するようになるということです。

ミランド司令官：はい、その通りです。

Netra Miya: これは、将来は特定のプロジェクトやトークンの勝利ではなく、インフラストラクチャ層の勝利であることを意味しますか?

Orderly Miland：私の個人的な見解はこうです。今日のDEXは、本質的には個人と公開市場を繋ぐ手段です。個人であれブランドであれ、独自のエントリーポイントとトラフィックを持つことができます。ユーザーは、暗号資産、米国株、金、その他の資産を問わず、DEXを通じて公開市場にアクセスできます。こうした活用事例が増えるごとに、業界全体のコストが大幅に削減されます。私の考えでは、これはもはや単一のプラットフォームがどれだけの市場シェアを獲得できるかではなく、業界全体がリソースを効果的に活用できているかどうかが重要です。Orderlyのようなインフラのおかげで、業界は基盤インフラの開発に繰り返しリソースを浪費する必要がなくなり、より真に価値のあるイノベーションを促進できるようになります。

ネトラ・ミヤ：分かりました。つまり、このような節約は時間の節約だけでなく、実質的な経済的コストも節約するということですね。

オーダーリー・ミランド：そうです。こうした節約は業界レベルで行われています。節約された資源は、より真に意義のあることに活用できます。

ネトラ・ミヤ：その通りです。業界自体がインフラを継続的にアップグレードすることで前進していく必要があると思います。

Orderly Miland: そうです。インフラが既に高いレベルに達していたとしても、すべてのプロジェクトがDEXをゼロから構築しなければならない場合、その成熟度を達成するのは困難です。これは比較的厳しい問題ですが、現実的な問題です。これらのコストを削減できれば、最終的にはエコシステム全体が恩恵を受けるでしょう。

Netra Miya: 分かりました。それでは、前回の議論を踏まえて、市場についてもう少しお伺いしたいと思います。現在、Orderly Oneには短期間で多数のノーコードDEXが登場しています。DEX数の増加が、実際の取引深度やユーザー価値の増加に必ずしも繋がらないという意見もあります。御社では、真のエコシステム成長を示すDEXと、単なる短期的な実験やノイズに過ぎないものをどのように区別しているのでしょうか？

「生態系の繁栄」と「ノイズ」をどう区別するのでしょうか？分散化された境界、信頼、そして市場の拡大についてはどうでしょうか？

「生態系の繁栄」と「ノイズ」をどう区別するのでしょうか？分散化された境界、信頼、そして市場の拡大についてはどうでしょうか？

Orderly Miland: 素晴らしい質問ですね。私たち自身もずっと考えてきたことです。現在、Orderly Oneを通じて立ち上げられたDEXは約2,000あり、そのうち比較的活発で取引量が多いのは200程度です。実際、200だけでもかなり多く、規模も相当大きいです。しかし、実際には、ユーザーが製品を試用している際に意図せず作成されたものも数多くあります。これらはパーミッションレスであるため、削除できません。必ずしも問題があるとは限らないため、恣意的に削除する勇気はありません。そのため、テストプロセスでは、こうした「空っぽの殻」プロジェクトが大量に残ってしまうのです。

もう1つのグループは、当社のツールを使ってプロジェクトを立ち上げたものの、後に問題に直面したり、途中で方向転換したりして、最終的にこの分野には向いていないと気づいた企業です。これはむしろ良いことだと思っています。多額の投資をした挙句、結局は合わないと気づくという事態に陥る必要がないため、試行錯誤のコストを最小限に抑えられるからです。プロジェクトを立ち上げ、マーケティングを行い、うまくいかなければ中止します。こうした「失敗」、つまり低コストの試行錯誤から生じる失敗は、実際には非常に良いことだと思います。なぜなら、誰もがより迅速かつ安価に実験を行えるようになるからです。

Netra Miya: まさにその通りですね。それでは、少しデリケートな質問をさせていただきます。事前に背景調査を行い、過去のレポートもいくつか読んでいますので、もし回答に抵抗を感じても大丈夫です。Orderly Networkが新トークンのエアドロップとステーキングイベントを開始した後、公式Discordがハッキングされ、フィッシングリンクが出現したという報告を見ました。その後、クリックしないよう警告が出されましたね。これがコミュニティセキュリティに関する最初のインシデントです。2つ目は、あなたのエコシステムで発生したIPXというインシデントですが、覚えていますか？

ミランド看守：まず第一に、私たちは当時良い仕事をしていませんでした。そのことについては皆様にお詫び申し上げます。

Netra Miya：謝る必要はありません。まだ質問が終わっていないので。はは。IPXに関しては、2024年に「ラグプル」、つまり「箱から敷物を引っ張り出す」とか「逃げ出す」といった類の行為で非難されました。これは貴社のエコシステム内で起きた事件です。報道される前に200万～300万ドルほどの資金を調達していたという報道を目にしました。その後、貴社は公式発表で、今後はプロジェクトへの協力を中止し、関係を完全に断絶するとすぐに表明しました。このような事態を完全に回避するのは実際には非常に困難です。では、貴社はエコシステムやユーザーを可能な限り保護するために、技術面やその他のレベルでどのような対策を講じてきましたか？

Orderly Miland: 2つの視点から見ることができると思います。1つ目はマーケティングオペレーションの側面です。もちろん、クライアントと共に成長していきたいと考えています。例えば、あるプロジェクトがSolanaハッカソンで優勝した場合、私たちはそのプロジェクトを祝福し、マーケティングコラボレーションを行います。これは前向きなパートナーシップです。しかし、DEXを立ち上げ、私たちを通して資産を発行したにもかかわらず、コミュニティからのフィードバックが芳しくないプロジェクトも確かに存在します。そのような場合、マーケティングコラボレーションの規模については非常に慎重になります。コラボレーションは可能ですが、推奨はしません。

2つ目の側面は製品レベルです。当社の製品は、流動性とインフラサービスに一貫して重点を置いています。提供内容と手数料はすべてオンチェーンで記録されます。その他の境界事項についても、公式プロトコルとドキュメントに明確に記載されています。最終的には、誰かがDEXを作成することを阻止することはできませんし、DEX構築後に独自のインセンティブを立ち上げて資産を発行することを妨げることもできません。これはパーミッションレスシステムの一部です。また、すべての外部プロジェクトに対して責任を負うこともできません。しかしながら、特に重大な影響のある事態を発見した場合は、倫理的責任に基づき、状況を明らかにし、少なくとも事実を明確に提示いたします。

Netra Miya: はい。DEXエコシステムでは、運用、コンプライアンス、ユーザー損失といった問題が避けられません。このような状況に直面した際、分散型の自由とエコシステムの信頼性のバランスをどのように取っているのでしょうか？

オーダーリー・ミランド氏：一つは、これらの建設業者とのやり取りにおいて適切なバランスを保つ必要があるということです。コラボレーションは良いことですが、それが推奨行為になってはいけません。市場ではどの企業とクライアントがコラボレーションするのは普通のことだと思いますが、「推奨行為」となると話は別です。次に、私たちの境界線を明確にする必要があります。私たちが実際に提供しているサービスを誰もが理解できるよう、市場への啓蒙活動をさらに強化する必要があります。私たちはインフラを構築しているのであって、プロジェクトの企画や主導をしているのではありません。これらは異なるものです。

Netra Miya: 分かりました。では、Orderly をハイリスク取引のアクセラレーターとして理解してもらいたいのでしょうか、それとも長期的な金融市場の基盤として理解してもらいたいのでしょうか？

Orderly Miland: 使い方次第だと思います。長年にわたり成功を収めているクライアントの中には、ブロックチェーンを非常にうまく運用している企業や、ブロックチェーン上で継続的に開発を進めている著名なプロジェクトもあります。しかし、全体としては、私たちはブロックチェーンの精神、つまりパーミッションレスで分散化されたシステムという理念を堅持しています。つまり、他者がブロックチェーンを好きなように使うことを止めることはできませんが、私たちはオープンソースであり、透明性を保ち、私たちの立場と境界を明確に定義していきます。それがより良い方法だと考えています。

Netra Miya: その点では素晴らしい仕事をされていると思います。自分の限界を明確に定め、製品を良いものにすることに集中し、あまり干渉しすぎないようにしています。

Netra Miya: その点では素晴らしい仕事をされていると思います。自分の限界を明確に定め、製品を良いものにすることに集中し、あまり干渉しすぎないようにしています。

オーダーリー・ミランド：そうですね、過剰介入は避けるべきです。市場とユーザーに「ライセンス権限」を与えることが、自分の地位を確立する最良の方法だと私は考えています。

ネトラ・ミヤ：では、もっと注目してほしいことや、監視してほしいことなどはありますか？

Orderly Miland: 韓国市場では好調に推移しており、まもなくUpbitへの上場も控えています。韓国市場でのDEX立ち上げに当社が活用された事例や、エコシステム内で議論されている様々な戦略については、ぜひご覧ください。どれも非常に興味深い内容だと思います。また、市場が不利な状況にあり、ポジションを保有したくない場合は、Orderlyの流動性プールにマーケットメーカーとして参加し、流動性を提供することでトレーダーからの手数料収入を得ることも可能です。もちろん、特にマーケット関連業務に関して、皆様から建設的なご意見をいただければ幸いです。当社は主にB2Bに注力しているため、B2Cへのリーチは比較的弱く、今後この分野で皆様とより緊密に連携していきたいと考えています。

Netra Miya: そうですね。SpaceのリーチはTOC（消費者理論）に重点を置いているので、Spaceに参加していただいているのは良いことだと思います。

ミランド卿：はい、ミヤさん、お誘いありがとうございます。

ネトラ・ミヤ：こちらこそお越しいただき光栄です。先ほど韓国市場についてお話がありましたが、オーダーリー・ワンは主に韓国市場に焦点を当てているのでしょうか、それともよりグローバルな展開を目指しているのでしょうか？

Orderly Miland: Orderly Oneは韓国市場に特に重点を置いているわけではありません。私たちは基本的にグローバル企業です。しかし、ブランド認知度とリソースは韓国に集中しており、昨年末にはUpbitへの進出も比較的早く完了しました。

Netra Miya: では、現在韓国で行っている主なプロジェクトやコラボレーションは何ですか?

Orderly Miland: 例えば、先ほどお話ししたKOLは多くのフォロワーを抱え、大きな話題を呼んでいます。また、韓国のいくつかの市場団体とも緊密に連携しています。

ネトラミヤ：では、韓国での活動計画はどうなっているのでしょうか？

Orderly Miland: 私たちはいつもKBW (Korea Blockchain Week)に参加しています。

Netra Miya: 韓国のどの会議のことを​​おっしゃっているのですか?

Orderly Miland: はい、それがブロックチェーンカンファレンスです。

ネトラ・ミヤ：了解しました。香港でこのコンセンサスについて、オフラインでの取り決めはありますか？

Orderly Miland：今年は香港でオフラインイベントを開催する予定はありません。昨年末から今年初めにかけて、ドバイなど各地を飛び回っており、全員かなり疲れています。さらに、春節（旧正月）なので、休暇で帰省することにしました。アメリカの同僚たちもかなり遠いので、今年は香港でオフラインイベントを開催しません。

ネトラ・ミヤ：分かりました。それではカーニバルかドバイ2049でお会いできるのを楽しみにしています。

衛兵ミランド：わかりました、ありがとうございます！

ネトラ・ミヤ：ミランドさん、本日はオーダーリー・プロジェクトについてご説明いただき、誠にありがとうございました。この議論は、プロジェクトが正しいか間違っているか、良いか悪いかを証明するためのものではありません。むしろ、ある一つのことを確認するためのものです。金融インフラがこれほど容易に複製可能になった時、真に重要なのは、それができるかどうかではなく、そもそもなぜ存在するのかということです。ミランドさん、本日は貴重なお話をありがとうございました。これで今日の議論は終わりです。