分散型ソーシャルネットワークの崩壊の真実：大きな期待から失望の結末まで

2025年11月16日、分散型ソーシャルメディアアプリケーションHey（旧Lenster）は、資金不足のため開発を中止すると発表しました。公式声明によると、Hey ProとHey Namesの年間利益を合計すると約41,000ドルとなり、ユーザーが期待する規模でプラットフォームを運営するチームを支えるには不十分でした。

分散型ソーシャルメディア分野はかつて非常に人気があり、多くのスタープロジェクトが話題になりましたが、それらはすべて悲劇的な結末を迎えました。

この記事では、失敗した分散型ソーシャルメディアプロジェクトをレビューします。

私。やあ

Hey（元々はLensterという名前でした）は、2022年3月にYogi Nthによって設立されました。Yogi Nthは、AaveやLens Protocolに携わったフロントエンドエンジニアでもあります。

Heyは当初、Xに似たソーシャルクライアントとして位置付けられていました。後にHey.xyzに改名され、Lensプロトコルエコシステムに重点を置いた分散型ソーシャルアプリケーションへと進化しました。主な特徴は分散化とパーミッションレスアクセスであり、ユーザーが自身のデジタルアイデンティティ、コンテンツ、ソーシャルグラフの所有権を保持できることが大きな利点です。ユーザーはリッチメディアコンテンツを含むコンテンツを公開したり、コメントやシェアをしたり、リアルタイム通知などの主流のソーシャル機能を体験したりできます。重要な特徴はクロスプラットフォーム互換性です。ユーザーがHeyで蓄積したフォロワーやコンテンツは、ソーシャルネットワークを再構築することなく、他のLens対応アプリケーションで利用できます。

HeyはXに、Heyプロジェクトが中止された理由は年間収入がわずか41,000ドルだったためだと投稿した。

Hey プロジェクトから離脱するのは難しい決断でしたが、現実は単純です。プラットフォームは自立できないのです。

Hey ProとHey Namesはこれまでオプションでした。85万人のユーザーのうち、1人あたり20ドルのPro版を選択したのは約2,000人で、年間合計で約40,000ドルでした。Hey Namesはさらに約1,000ドルの収益をもたらしました。つまり、年間総収益は約41,000ドルとなり、これは私たちが補助金を出さない限り、ユーザーが期待する規模でプラットフォームを運営するには不十分です。ユーザーの99%以上がHeyを完全に無料で利用しています。

Heyはトークンやエアドロップを約束したことは一度もありません。マイニング用に作られたものでもありません。Lensベースのソーシャルクライアントであり、プロトコルでも金庫でも、資金を管理する場所でもありません。4年間、継続的にリリースを行い、新機能を追加しながら、常に完全な透明性を維持してきました。不測の事態が発生した場合でも、返金や説明は公開して対応いたします。

コードはオープンソースのままです。契約上の制約や隠れたインセンティブはありません。これは単なるコミュニティツールですが、資金の上限に達しました。これまで私たちを支えてくださった皆様に感謝申し上げます。コミュニティの皆様には、私たちの今後の方向性を形作っていくことができます。

上記の説明により、すべての質問にお答えできると思います。

HeyはLensプロトコルエコシステムのフロントエンドアプリケーションであるため、そのユーザーベースはLensエコシステム全体のユーザーベースに依存しています。しかし、Lensプロトコル自体の人気低下によりユーザー数の成長が停滞し、これがHeyの収益の苦境に直接つながりました。

II. フレンドテック

Friend.techは、0xracerAltとShrimppepeという2人の匿名開発者によって共同設立されました。かつてはWeb3ベースの分散型ソーシャルプラットフォームとして非常に人気を博し、社会的影響力をトークン化する革新的なモデルで急速に人気を博しました。しかし、市場投入からわずか1年1ヶ月で、残念ながら終焉を迎えました。

2023年8月、Friend.techはBaseブロックチェーン上で正式にローンチし、初日から大きな注目を集めました。11月には、創設者0xracerAltのTwitterアカウントが突然利用できなくなり、プロジェクトへの外部からの疑念が高まりました。2024年5月にはバージョンV2がリリースされ、プラットフォームのネイティブトークンであるFRIENDが発行されました。これは、バージョンアップとトークン発行を通じて、衰退する資金を回収しようとする試みでした。

FRIENDはデビュー直後から輝かしい成功を収め、2024年5月には価格が史上最高値の3ドルに近づきました。その後、価格は下落傾向にあり、本稿執筆時点では0.02443ドルで取引されています。

2024年9月、Friend.techは、プロジェクト管理と所有権のパラメータが空のイーサリアムアドレスに設定されたと発表しました。これは、スマートコントラクトの制御を放棄し、プラットフォームが実質的にシャットダウンされたことを意味します。

Friend.tech は、他の分散型ソーシャルプラットフォームがほとんど追随できないほどの輝かしい瞬間を経験しました。初日に 1 日あたりのアクティブユーザー数が 136,000 人に達し、開始から 1 か月以上経過した時点でプロトコル手数料が 5,000 ETH を超え、累計取引数が 459 万件を超え、ロックされた最高値は 5,168 万ドルに達しました。

しかし、その人気は急速に衰え、2024年7月には1日あたりのアクティブユーザー数がわずか15人にまで落ち込みました。

前述の通り、プロトコル手数料はローンチからわずか1ヶ月強で5000ETHを超え、プロジェクトチームの士気は急速に低下しました。創設者のアカウントさえもアクセス不能となり、ユーザーの信頼を失墜させました。さらに、Friend.techは投機筋が蔓延していました。ユーザーはKOLのキーを購入することでプライベートチャットルームや限定コンテンツにアクセスでき、購入者数に応じて価格が上昇していました。このため、真のソーシャルユーザーではなく、多くの投機筋がKOLのキーを買い占め、高値で転売して利益を得ていました。その結果、新規ユーザーの参入障壁が過度に高くなり、参加が困難になりました。誰も投機筋の活動を引き継ぐ意思がなかったため、プラットフォームの衰退は避けられませんでした。

III. スティーミット

Steemitは、ダニエル・ラリマー（BM、EOSの創設者でもある）とネッド・スコットによって共同設立されました。2016年1月にSteemitはコアの開発を完了し、3月に最初のローンチ、7月に正式リリースされました。「コンテンツ作成報酬トークン」モデルで、急速にクリエイターを魅了しました。2017年1月には登録ユーザー数が12万5000人を超え、1日あたりのアクティブユーザー数は4400人に達しました。同年6月には登録ユーザー数が20万人を超えました。その後、人気は徐々に衰え、徐々に人々の目から消えていきました。

2017年3月、コアテクニカルメンバーのダニエル・ラリマーがSteemitを離れ、開発は停滞しました（Steemitを離れ、BMはEOSプロジェクトに専念しました）。さらに、多くのユーザーを惹きつけていたSteemitのトークン報酬システムは、2018年1月に8ドルを超える史上最高値を記録して以来、着実に減少し、現在はわずか0.07791ドルにとどまり、ユーザー獲得に失敗しています。さらに、FarcasterやFriend.techといった新興勢力との競争に直面し、Steemitは再び回復に失敗に終わりました。

IV. 声

2019年6月、ダン・ラリマー氏は分散型ソーシャルプラットフォームであるVoiceを立ち上げました。同氏はこれを、業界の状況を変え、TwitterやFacebookなどの主流のソーシャルプラットフォームと直接競合できるアプリケーションとして位置付けています。

IV. 声

2020年、Block.oneはVoiceに追加投資を行い、総投資額は3億ドルに達しました。2021年には、パフォーマンスの低迷を受け、Block.oneはVoiceをアップグレードし、ユーザーが様々なフォーマットのデジタル資産を作成・取引できるクリエイター向けのNFTソーシャルプラットフォームへと転換すると発表しました。

しかし、この改革は最終的にVoiceを救うことには至りませんでした。2023年9月、Voiceは今後数ヶ月かけて段階的に運営を停止し、新規ユーザー登録と取引市場を閉鎖し、NFT資産移行サービスを開始することを公式に発表しました。既存ユーザーの資産は2024年12月まで保持されます。これは、Voiceが分散型ソーシャルメディアの分野から完全に姿を消したことを意味します。

Voiceは、当時ブロックチェーン業界の重鎮であったBMによって創設されましたが、それでも終焉の運命を免れることはできませんでした。第一に、分散型ソーシャルプラットフォームとしての機能設計とユーザーエクスペリエンスは、従来のソーシャルプラットフォームに劣る点が多くありました。第二に、NFT分野への移行後、OpenSeaなどの既存のライバルと比較して競争力が不足していました。さらに、2022年以降、NFT市場は大幅に縮小し、景気低迷の影響を受けたVoiceは回復に苦戦しました。3億ドルの初期投資にもかかわらず、収益はわずかだったため、事業の継続は困難になりました。

V. フェイバー

Joonatan Lintalaは、Phaverプラットフォームの創設者兼CEOです。Phaverは2020年に正式に設立され、当初はWeb2.5モデルを通じてWeb2とWeb3の間の社会的障壁を打ち破ることを目指していました。2023年にはSocialFiブームのさなかに登場し、同年10月に700万ドルのシードラウンドの資金調達を完了しました。2024年9月にはTGEを通じて市場に参入し、ネイティブトークンSOCIALを発表しました。

DeFi研究者のイグナス氏によると、2025年4月、ソーシャルメディアアプリ「Phaver」は運営を停止し、トークン価格は2024年9月のTGE以降99%も急落した。Phaverチームメンバーは、この下落の理由として、第一にTGEとエアドロップの技術的問題により、ユーザーがトークンを期限内に請求できず、金融の信頼性の欠如（FUD）を引き起こしたこと、第二にPhaverが5つの中央集権型取引所（CEX）への上場に100万ドル以上の手数料を支払ったこと、第三に市場センチメントの弱さからTGE中にトークンを売却せず、運営資金が不足したことを挙げた。フィンランド企業であるPhaverは、従業員の1～2か月分の退職金も支払わなければならなかった。

VI. デソ

DeSo（元々はBitCloutという名前でした）は、Nader Al-Najiによって作成されました。Nader Al-Najiは2019年5月、DeSoの基盤となる独自のブロックチェーンを構築しました。2021年3月、プライベートベータ版の終了後、BitCloutという名前で正式にローンチされました。

2024年5月、DeSoはテストネット上でコンセンサスメカニズムをRevolution Proofof Stakeにアップグレードしました。このアップグレードでは、1秒あたり500件の投稿（Xスケールの10%）、最大バーンフィー（BMF）アルゴリズム、1秒の確認時間、DeSoのステーキングによる年率20%の利回り、パーミッションレスバリデータなどの機能がサポートされました。

DeSoのコアモデルは、クリエイターをトークン化し、ユーザーが著名人やクリエイターのトークンを購入してソーシャルインタラクションに参加できるようにすることです。このモデルは、真の社会的ニーズというよりも、金融投機に傾倒しています。さらに、DeSoが多数のTwitterセレブの個人データを無断で収集・コピーし、それに対応するプラットフォームトークンを作成したとされるなど、深刻なプライバシー問題が早期に表面化し、かなりの否定的なフィードバックを引き起こしました。

結論

分散型ソーシャルネットワーキング分野はかつて急速に発展し、Friend.techのようなスタープロジェクトが大きな注目を集めました。しかし、同時にプロジェクトの急速な刷新と淘汰も起こりました。多くのプロジェクトは、台頭当初は絶大な人気を誇り、高く評価されましたが、熱狂が冷めると、やがて姿を消していきました。

これらの分散型ソーシャルプロジェクトにとって、未成熟な技術、貧弱なユーザーエクスペリエンス、信頼性の危機、そして熾烈な市場競争は、いずれも最後の砦となり、ついには事業を頓挫させる可能性があります。短期的な誇大宣伝だけでは、長期的な存続は保証されません。分散型ソーシャルプロジェクトにとっての重要な課題は、現状の存続可能性と長期的な価値創造のバランスを取ることです。