プロジェクトの失敗の責任はコミュニティにあるのでしょうか?仮想通貨プロジェクトの開発者は自ら墓穴を掘っている

1/ プロジェクト当事者の軽薄な作戦

現在、新しいプロジェクトは通常、通貨がすぐに壊れてしまうという共通の問題に直面しています。このトークンが最初に発売されたとき、あらゆる売り圧力がありましたが、誰もそれを引き継ぎませんでした。

この状況を回避し、ローンチの初期段階でトークンの見栄えを良くするために、プロジェクト チームは一連の「派手な操作」も考案しました。

2/ コミュニティ = 売買

しかし、興味深いのは、プロジェクト側のこの行動が、無意識のうちにコミュニティとトークンの販売を直接同一視しているということです。コミュニティのエアドロップ販売圧力が、通貨の価格パフォーマンスを失望させた主な原因です。

そこで疑問が湧いてくるのは、プロジェクトチームが一生懸命に作り上げたコミュニティが、なぜ買いの場ではなく売りの場になってしまったのかということだ。

コミュニティが単なる売り文句であるなら、プロジェクト チームはなぜコミュニティの構築にこれほど多くのエネルギーを投資するのでしょうか?

3/ 組み立てラインのコミュニティ工場

実際、プロジェクト開発者の多くはコミュニティを理解しておらず、なぜコミュニティを構築する必要があるのか​​をまだ理解していません。多くの場合、プロジェクト チームの出発点は、回答用紙を取引所に提出することだけです。これは、通貨を取引所に上場するための条件であり、より良い取引所に参加するための交渉材料だからです。

したがって、「コミュニティ」は一連のコールド数値として数値化されており、コミュニティ メンバーの数を追求し、急速な成長を追求し、1 か月で 500,000 に達するコミュニティのコールド スタートを追求します。

実はこのようなものを作るのは難しくありません。それどころか、これは現在の暗号市場で最も成熟した GTM メソッドのセットであり、プロジェクト関係者がそのような目標を達成するのに役立つ完全なリンクとツールがあります。

Galxeに似た各種タスクプラットフォーム、Tgトラフィックツール、KOLマトリックスなど。主に、「参加基準ゼロ」、「エアドロップゼロ」、「もっと食べられる一匹の魚」などの言葉を通じて、非常に多くのユーザーを活用し、最終的にいわゆる「有機的成長」を達成します。

しかし、このアプローチの結果も明らかです。コミュニティ メンバーのポートレートは最初から Luzi パーティーのメンバーになることをターゲットにしていました。最終的な結果は、プロフィールとして「Luzi」を持つ多数のユーザーが何に惹かれるかということです。プロジェクト側では「コミュニティ」と呼んでいます。

プロジェクトの目的が通貨を迅速に上場してから撤退することだけであれば、この一連の戦術で問題はなく、寄り道をせずに非常に効率的であるとさえ言えます。

4/ なぜコミュニティは購入の場ではなく、販売の場なのでしょうか?

元の質問に戻ります。なぜコミュニティは現在、買い市場ではなく売り市場になっているのでしょうか?

答えは簡単です。最初から、プロジェクト当事者のコミュニティの位置づけと GTM のプレイ スタイルが結果を決定しているからです。

プロジェクトの目的は、すべてのデータを自分でブラッシングできる人々を見つけることです。コミュニティメンバーが参加する本来の目的は、データと労力を提供することでエアドロップを獲得することです。双方とも、相手にはほとんど価値がないことを理解していますが、混乱したふりをして、必要なものをそれぞれ手に入れます。発行されたコインは本質的にプロジェクトに対する負債であり、資産ではなくユーザーにデータを提供するための支出です。

それでは、TGE のとき、これらのエアドロップは販売以外に何になるでしょうか?