7月10日、イーサリアム財団は「エコシステム開発の未来」を発表し、プロジェクトサポート、エコシステムの運用、資金管理における長年の課題に対処することを目的とした、イーサリアム財団の抜本的なアーキテクチャ改革シリーズを開始しました。

イーサリアム財団は新たなビジョンステートメントにおいて、2つの主要な全体目標を概説しました。第一に、イーサリアムを直接的または間接的に利用し、その根底にある価値から恩恵を受ける人々の数を最大化すること、第二に、イーサリアムの技術インフラと社会インフラのレジリエンス（回復力）を最大化することです。この構造改革の中核は、4つの戦略的柱（加速、増幅、サポート、長期的なドレッジ）を導入し、新たなガバナンスフレームワークを確立し、資金管理戦略を改革することで、イーサリアムエコシステムにおける財団の役割を再定義し、エコシステムのスケーラビリティ、レジリエンス、分散化を強化することです。

新しいEcodev組織図

エコシステムの加速

以前、一部のユーザーや開発者は長年にわたり、イーサリアム財団の「不干渉のガバナンス」を非難してきました。これは、一連のエコシステムの分裂とナラティブアイデンティティの喪失につながりました。暗号資産準備金の確保をめぐって競争する企業がますます増える中、準備金の戦略的獲得はエコシステムの発展における重要な要素となっています。エコシステムの加速という観点から、イーサリアム財団は、以下の細分化された方向性に対応したサポートモジュールを新たに設立しました。

これまでのエコシステム加速の拡大には、次のようなアドボカシーとエコシステム開発の取り組みが含まれます。

エコシステムサポート

イーサリアム財団は長年、透明性の欠如を指摘されてきました。例えば、エコシステム支援プログラム（ESP）に関して、財団はこれまで資金提供を受けたプロジェクト名のみを公表しており、具体的な資金額やその後のプロジェクト進捗状況に関する最新情報を発表していませんでした。また、初期のイーサリアム開発者である@econoar氏が財団を去った際、同氏は財団の「煩雑なプロセス」「時間と労力のかかる」「リーダーシップとコミュニティ全体との断絶」を批判しました。その後、財団は将来の運営費を2025年までに15%から5%に削減し、寄付型機関の基準に徐々に近づきました。さらに、長期的な財務バッファーを確保するためにオンチェーン資産を活用しました（目標は2.5年間の運用資金準備金を維持することです）。

新たな構造改革において、財団の新しいESP/資金支援プログラムは、よりターゲットを絞ったアプリケーションと非財務的な支援に重点を置き、戦略的資金提供プログラムを通じて重要なパブリックプロダクト組織に共同で資金を提供し、より広範なイーサリアムエコシステムに貢献します。さらに、新しい支援体制において、Launchpadは運用設計、持続可能な資金調達、ガバナンス、その他の課題への対応において組織を支援します。Launchpadへの支援は、財団の派生組織、助成金受給者、または他のエコシステム組織（Protocol Guildなど）から提供される可能性があります。

今後、イーサリアム財団は、世界的な暗号化政策の調整、イーサリアムエコシステムに関連する世界的な課題の監視、そして世界中の政策機関との連携を通じて、政府や非政府組織との継続的な関係構築に取り組んでいきます。さらに、ブロックチェーン学術の実践分野の一つとして、学術事務局は大学、教授、学生とのイーサリアムの連携を積極的に推進し、ブロックチェーン技術の発展に貢献していきます。

結論

7月11日、イーサリアムは正式に3,000ドルを突破しました。通貨価格の上昇に伴い、エコシステムの発展も徐々に進展しています。このアーキテクチャの変化の観点から見ると、イーサリアム財団の変革の中核目標は、ユーザーベースの拡大とインフラのレジリエンス（回復力）の向上です。これは、財団がより積極的にリソースを調整し、ナラティブを導き、コミュニティ間の相違を埋め、イーサリアムのコアバリューを維持しながら、主要な応用分野における大規模な実装を推進することを意味します。パブリックチェーンの優位性が徐々に追い上げられる中、財団は体系的なサポートと戦略的なガイダンスを通じて、イーサリアムエコシステムの次の成長エンジンを模索し、形成しようと努めています。