2022 年 3 月に、私は暗号学の文脈における集約理論について初めて書きました。それ以来、私はいくつかの投資機関のポートフォリオにおけるアグリゲーション プラットフォームのパフォーマンスを注意深く観察してきました。

●ハッシュフローの取引額は180億ドルを超えた。

● Gem は OpenSea に買収されました。

● Layer3 は 450 万ウォレットまで拡大しました。

Layer3 は、FTX がクラッシュする前に LedgerPrime から処理した最後のトランザクションだったため、特に特別です。これは素晴らしい先見の明の結果だと主張したいところですが、実際には、それはいくぶん偶然でした。ただし、後から考えると、集約理論を再検討し、創業者がビジネスを拡大するために活用できるパターンを探ることは価値があります。

今日のストーリーでは、Layer3 と提携できることに興奮しています。彼らは寛大にも内部データセットを利用可能にし、VC とそのトップユーザーへのアクセスを私たちに提供してくれました。過去数週間にわたり、私たちは 2000 年代初頭の Google と同じように、企業がどのようにして注目を集める存在になることができるのかを検討してきました。今日の記事では、まず私が 2022 年に述べた点のいくつかに反論し、次にスケールを構築する際にアグリゲーション プラットフォームがどのような変更を加えなければならないかを説明します。

私たちはよく、暗号通貨の消費アプリケーションは拡張できないと考えています。ただし、製品としての Layer3 には 450 万のウォレットがあり、1 億のタスクを完了しています。その過程で、彼らは約 1 億 2,000 万件のオンチェーン操作を推進しました。規模はここにありますが、これらの話が広く普及または研究されていないだけです。

今日の記事では、同様の結果を生み出すための内部の仕組みについて説明します。

収束の力

インターネットが登場する前は、製品やサービスを構築する上で最も困難な点は顧客に到達することでした。消費者向け製品を製造している場合、実店舗でのみ販売できます。これにより、リーチできる消費者の数が本質的に制限されます。インターネットの主な利点は、世界中の需要を集約できることです。

この収束により、Google、Netflix、Amazon、Meta など、現在ではよく知られている巨大企業の多くが誕生しました。これらはすべて、収束理論の特徴のすべてではないにしても、一部に従っています。

サプライチェーンには、サプライヤー、ディストリビューター、消費者の 3 つの重要な要素があります。

● サプライヤー: Google や Meta の広告主、Amazon の小売業者、Netflix のコンテンツ作成者など、配信を求めるネットワーク関係者

● 販売代理店: サプライヤーが最終消費者に到達するまでの流通チャネル

● 消費者: ネットワークの需要側、供給側の製品またはサービスの最終購入者

● 販売代理店: サプライヤーが最終消費者に到達するまでの流通チャネル

● 消費者: ネットワークの需要側、供給側の製品またはサービスの最終購入者

集約理論とは、プロセスを改善し、コストを削減し、効率を高めるための供給、流通、需要の統合を指します。アグリゲータには次の 3 つの特徴があります。

1. 消費者に直接関係する: プラットフォームは消費者の時間と注意を直接所有します。たとえば、消費者は Amazon にアクセスして商品を購入したり、Netflix にアクセスしてコンテンツを消費したりします。

2. 新しいユーザーにサービスを提供する限界コストはゼロです。プラットフォームに参加するユーザーが増えても、プラットフォームには追加コストが発生しません。たとえば、Spotify や Netflix は、（サービス インフラストラクチャ以外の）追加費用なしでコンテンツを 100 万人または 100 万人のユーザーに配信できます。

3. ネットワーク効果: ユーザーがアグリゲーション プラットフォームにアクセスすると、サプライヤーはそのプラットフォームで公開する意欲が高まり、供給量の増加によりより多くのユーザーを引きつけます。たとえば、ユーザーは商品を購入するために Amazon に来ます。これによりメーカーが Amazon を通じて販売するようになり、供給の多様性によりさらに多くのユーザーが集まります。 。

すべての集約プラットフォームにすべての機能があるわけではありません。たとえば、Amazon は集約プラットフォームですが、各新規ユーザーにサービスを提供する際に限界コストが発生します。

最終的に、アグリゲーション プラットフォームは、市場の両側で効率とユーザー エクスペリエンスを向上させるため、多大な価値を獲得します。

ここで、新興のアグリゲーション プラットフォームを理解するために、暗号通貨に注目してみましょう。そのサプライチェーンは次のとおりです。

● サプライヤー: 暗号空間の供給側は、レイヤー 1 またはレイヤー 2 のブロックチェーンと、ネイティブ トークンを備えた dApp で構成されます。前者はブロックスペースを割り当てようとし、後者は消費者に製品を提供します。これらのプレーヤーは、ユーザーにリーチして獲得するための効率的な配信を追求しています。

● ディストリビューター: ディストリビューターは、消費者と直接の関係を持つチャネルです。これには、ウォレット、取引所、および以下で詳しく説明する新興モデルが含まれます。

● 消費者: ブロックスペースやオンチェーンアプリケーションに対する需要のある開発者、機関、または個人投資家はすべて消費者です。

市場のサプライサイドはますます細分化されており、数百のレイヤー 1 およびレイヤー 2 パブリック チェーンと数千の dApp が存在します。これらのプロジェクトの多くはベンチャー融資で数千万ドルを調達し、数億ドル相当の資金を調達しています。これらのアセットは、すべてのプロジェクトがターゲット ユーザーに到達するために競合するため、配布に使用されます。

2019年のパネルディスカッションで、チャマス・パリハピティヤ氏は、ベンチャーキャピタルで調達した1ドルごとに0.40ドルがGoogle、Facebook、またはAmazonに寄付されたと述べた。私たちは、ほとんどのチームが現金の代わりにネイティブトークンを配布することを除いて、この現象が暗号空間で繰り返されると信じています。 Total Marketable Potential (TAM) について考えるもう 1 つの方法は、プロトコル チームの保管庫にあるネイティブ トークンの価値に注目することです。

2024 年 6 月の時点で、上位 20 のブロックチェーン エコシステムは合計で、ユーザーと関係者への配布に割り当てられた 250 億ドル相当のトークンを保有しています。今後数年間で数千のプロジェクトが独自のトークンを発行するため、この価値は増加すると予想されます。

これらのトークンの市場価値が上昇するにつれて、それらはインターネット上の主要なインセンティブ ツールになるでしょう。

また、この種の支出の主要な流通チャネルとなる可能性のあるアプリがいくつかあると考えています。

今日の記事では、これらの要因の中心となる 1 つのビジネスに焦点を当てます。私たちの調査の過程で、私たちは何人かのトップ ユーザーと話をしました。彼らは、レイヤー 3 が多くの新規ユーザーの目から見て「暗号通貨の Google」になっていると説明しました。ユーザーは、新しい製品を見つけるため、または単に定期的に使用する適切なリンクを見つけるためにページをブックマークします。言い換えれば、この製品はリテンションキャズムを超えて、ユーザーベースの間で習慣を形成する製品になっています。これは、業界で今日できることはほとんどありません。

これらの行動パターンの背後には、非常に健全なビジネスの基本がいくつかあります。基本を理解するには、2022 年初頭に戻る必要があります。

野生の時代

Luna、3AC、FTX が崩壊する前、業界はキャズムを越えたと考えていました。スタジアムの命名権を購入することは、主流への道と見なされている。ただし、ユーザー獲得に関しては、そのエクスペリエンスはかなり細分化されています。

野生の時代

Luna、3AC、FTX が崩壊する前、業界はキャズムを越えたと考えていました。スタジアムの命名権を購入することは、主流への道と見なされている。ただし、ユーザー獲得に関しては、そのエクスペリエンスはかなり細分化されています。

仮想通貨は一般に受け入れられているにもかかわらず、ほとんどのプロジェクトは Twitter や Google で直接宣伝することができません。製品の発見は依然として、製品について語る Twitter ユーザーに大きく依存しています。

トークンによる所有権の出現は、業界に新たなダイナミクスをもたらしました。暗号空間では、トークンは実際に顧客獲得コスト (CAC) として機能します。業界が成長するにつれて、これらのトークンはさまざまな方法でユーザーを獲得するために使用されます。最初は ICO を通じてユーザーが獲得され、次にエアドロップを通じてユーザーに報酬が与えられ、最後に流動性マイニングが資金参加を奨励するために使用されます。ただし、これらの方法は非効率であることが判明しています。

新しい配布チャネル (Layer3 など) が出現し、より効率的な方法でトークンを配布してユーザーを引き付けようとしています。ここで「ミッションプラットフォーム」が登場します。価値提案はシンプルです。広告にお金を費やす代わりに、ブランドはユーザーに直接報酬を与えます。

新製品を探している早期採用者は、ミッション プラットフォームにアクセスして時間を費やすだけです。ユーザーが参加する製品が増えるほど、受け取るトークン報酬も高くなります。

レイヤー3の作成

Layer3 は、Brandon Kumar と Dariya Khojasteh によって 2021 年に設立されました。覚えている人のために言っておきますが、Layer3 の元のランディング ページには「物事を行うことで暗号通貨を獲得する」と書かれていました。基本的な前提は、トークンを活用してユーザーの行動を調整するプロトコルのマーケットプレイスを作成することです。興味深いことに、この二人は Webflow と Airtable という 2 つのノーコード プラットフォーム上に構築された Web サイトを使用してシード資金を調達しました。

このプラットフォームは現在、業界で最も急速に成長しているアグリゲーターの 1 つに成長しました。この成長を推進しているのは、ユーザーの識別、資産の分配、ユーザーの所有権の問題点を解決するテクノロジー スタックです。

Layer3 に入社する前は、Brandon は Accolade Partners の投資家でした。Accolade Partners は数十億ドル規模の資産管理会社であり、VC および PE 資本の世界最大の配分者の 1 つです。投資家としての経験により、ビジネスの供給側を管理するのに適した立場にあります。プロトコルビルダーとの関係を構築し、VCが支援する数十のポートフォリオにわたるクロスセルにより、ネットワークの供給側が強力であることが保証されます。もちろん、これには世界クラスの製品が必要であり、そこでDariyaの出番となります。

Dariya は、これまでに複数のコンシューマ アプリケーションを開発および拡張してきた経験豊富なアプリケーション開発者です。彼は、Layer3 が現在有名になっている製品エクスペリエンスをデザインする能力を持っています。彼が実行する思慮深いゲーミフィケーションと効果的な UX 戦略は、非常に魅力的で中毒性の高い消費者体験をもたらします。

基本的に、Brandon はアクセス契約を担当するビジネスの B2B 側に重点を置いているのに対し、Dariya は消費者との関わりを担当する B2C 側に重点を置いています。この補完的なアプローチは、Layer3 を主要なアグリゲーション プラットフォームとして確立するための鍵となります。

コールドスタートの問題を解決する

Layer 3 の初期には、古典的な「鶏が先か、卵が先か」の問題がありました。 Discovery プラットフォームは、規模がある場合にのみ価格を制御できます。従来の世界のアグリゲーターと同様に、価値をコントロールできるかどうかは、需要側にあるものに依存します。 Amazon は非常に大きなユーザーベースを持っているため、サプライヤーとより良い価格を交渉することができます。

しかし、ユーザーがいない場合はどうすればよいでしょうか?複数の既存ビジネスが存在する領域でどのように競争するのでしょうか?これは、Layer3 が初期に直面した課題です。彼らは、十分なユーザーを獲得するまでは、価格決定権を持つことが難しいことを知っています。したがって、彼らの最初の焦点は、中心的な信者を導くことにあります。

Layer3 の初期の取り組みは、新しく開始されたプロトコル、つまりアプリケーションがまだ初期段階にあり、ユーザーが純粋な好奇心からそれらを探索しているプロトコルに焦点を当てています。

Layer3 の最初の使命は、市場で発見される前に新製品を発見して紹介することです。収益化ではなくキュレーションに重点を置いています。ユーザーは、この製品がチェーン上で実行できるクールな機能の信頼できる情報源であると知ったため、すぐにこの製品に集まり始めました。同様のパターンが 2000 年代半ばにウェブ上に現れました。

ユーザーがオンラインになるにつれて、Google は徐々に多くのユーザーにとってのホームページになってきました。なぜ？サイトを覚えるのが面倒だからです。

Google にアクセスして「Face Book」などのクエリを入力するだけで、ソーシャル ネットワークを見つけることができます。この記事の調査中に、レイヤー 3 を使用する主な動機が安全で楽しい方法で新しいプロトコルを発見することであった何人かのユーザーに会いました。

Layer3 が使用した初期の戦略は、特定のプロトコルに対してタスクを実行し、そのプロトコルに連絡して Layer3 製品を販売するというものでした。多くの場合、創設者はサードパーティ製品からのユーザーの流入に気づき、レイヤー 3 を使用する傾向にあります。

楽観チェーン固有のデータ

この記事の執筆時点では、Layer3 はArbitrum 、 Base 、および Optimismで最もよく使用されているアプリケーションの 1 つです。 6 月 29 日の時点で、120 か国のユーザーが1 億 2,000 万件を超えるオンチェーン操作を完了できるよう支援してきました。 450 万近くのウォレットがこの製品とやり取りしています。

現在、Layer3 は、ゲーム、AI、DeFi、NFT をカバーする 31 の異なるチェーンと 500 以上のプロトコルの成長を推進しています。

同チームによると、同社の配信ネットワークへの参加に関心のある毎月 60 ～ 90 のプロトコルから関心を集めているという。

上で述べたように、需要側がなければ、ネットワークの供給側を引き付けることはできません。ここで、ユーザーの行動と、レイヤー 3 と最終消費者の関係に焦点を当ててみましょう。

集計要件

Layer3 の目覚ましい成長とエンゲージメント指標は、一夜にして実現したわけではありません。同社は 2022 年に同業他社よりも大幅に少ない資金しか調達できませんでしたが、思慮深いゲーミフィケーションにより迅速に規模を拡大することができました。 Layer3 のプラットフォームはOctaosis フレームワークを大きく活用しており、業界をリードする消費者エクスペリエンスを生み出すためのベンチマークとなっています。

Yu-kai Chou によって開発された Octaosis フレームワークは、ゲーミフィケーションの複雑さを、人間の行動を動機付ける 8 つの中心的な要因に分解します。これは、Layer3 チームが製品についてどのように考えるかの基礎となります。

まず、Layer3 は、ユーザーがプロトコルとプロジェクトの所有権を取得できるようにすることで、壮大な意味と使命の追求を促します。これにより、ユーザーは自分自身を超えた何かに貢献しているという感覚を得ることができます。開発と達成の推進力は、プラットフォームの XP システムと報酬センターを通じて対処され、ユーザーはアクティベーション (ミッション、コンテスト、連勝) を完了することで経験ポイントを蓄積し、競争力を維持し、さらなる機会を得ることができます。

ユーザーがプラットフォーム ストア内で戦略的にジェムを使用できるようにすることで、創造性とフィードバックの欲求が満たされ、創造性と戦略的計画が促進されます。所有権と所有権は重要な焦点であり、Layer3 は、CUBE および ERC-20 トークンを通じてユーザーが自分のデジタル資産とアイデンティティの強い所有権を持っていることを保証します。これについては後で詳しく説明します。

この所有感により、ユーザーのエンゲージメントとロイヤルティが深まります。

Layer3のランキング

この記事を書く過程で、私たちはプラットフォームについての意見を得るために数人の主要ユーザーにインタビューしました。

社会的な影響力と関連性は、トップ ユーザーを紹介し、ユーザーがランキングの向上と認知の獲得に努める競争環境を生み出すリーダーボード機能を通じて発揮されます。時間や参加者に制限のあるタスク、競争、限られたシーズン期間の実装を通じて欠乏と焦りを生み出し、ユーザーが利益を得るために迅速に行動することを促します。

また、Layer3 は、宝箱や戦利品ボックスの導入により、予測不可能性と好奇心を利用し、ユーザーがプラットフォームとの対話を続けて、ロックを解除できるかもしれない報酬を発見するように促します。最後に、損失と回避の傾向は、進行状況の損失を避けるためにユーザーが定期的にプラットフォームに戻るよう促す毎日の継続性機能によって対処されます。

プラットフォームの最も古いユーザーの中には、リードを失うことを恐れて 2 年半以上も製品を使い続けた人もいます。

暗号通貨の Google

ウェブが初めて登場したとき、その収益の可能性は不明瞭でした。 1990 年代後半、アナリストは、人々は Microsoft がそのページに広告を掲載する可能性を評価するためにそのページを読み込んだ回数を調べるだろうと推測していました。アテンションはデジタル化されていますが、その価値を測定するメカニズムは存在しません。多数のユーザーがいくつかのプラットフォームに集中し始めると、ソリューションが登場しました。

Google、Facebook、Amazon は、ユーザーの感情、好み、好奇心を予測できる膨大なデータのサイロを作成しました。

これらのデータセットはサイロ化されており、開発者がターゲット ユーザーに公開してアクセスすることはできません。インターネット上の広告は、ユーザーを引き付けるためにプラットフォームに支払われる税金のようなものです。ユーザーが Facebook に長く費やすほど、Facebook がユーザーに広告を表示する可能性が高くなります。より多くの広告を見るほど、購入する可能性が高くなります。 Facebookには、ユーザーの収益がFacebookに依存しているため、ユーザーをより長く夢中にさせ続けるインセンティブがある。

2010 年から 2020 年にかけて、インターネットは注目を集めるハニーポットとなり、私たちは画面に釘付けになりました

ブロックチェーンは支払いネットワークとして機能し、広告主がユーザーに直接報酬を与えることを可能にします

インセンティブは、システムがそのように機能する理由を説明することがよくあります。 Meta の Instagram、WhatsApp、Facebook などの製品では、最も個人的な詳細を共有しています。 2010 年代半ば、私たちはレストランにチェックインし、写真を共有し、感情状態を詳細に記録しました。

私たちが知らないのは、何が起こっているのかさえ気づかないうちに、プラットフォームが私たちにデータを引き渡すよう促しているということです。

モバイルデバイスがより高性能になるにつれて、ネットワークでは製品にログインする必要がなくなりました。私たちは Google 検索、GPS 座標、そして場合によってはチャットを通じてデータを提供します。

Layer3 は 2 つの強力な方法でこのモデルを破壊します。

ユーザーがデータを所有する

従来の広告モデルとは異なり、レイヤー 3 の消費者は CUBE を通じてデータを所有します。これらの資格情報は移植可能であり、ユーザーによって永続的に保持されます。一度発行されると、Layer3 はそれを取り戻すことはできません。 CUBE は、Layer3 のアクティブ化が完了したときにユーザーが受け取る ERC-721 トークンです。各 CUBE には、ユーザーのオンチェーン セッション データを統合するためのカスタム メタデータが含まれています。これにより、ユーザーはオンチェーンのフットプリントを所有できるようになり、プロトコルが適切なユーザーをより適切にターゲットできるようになります。

Growthepie.xyzのデータ（2024年6月17日現在）によると、CUBEはBase、Optimism、Arbitrum、zkSyncの中で最も人気のあるNFTであり、さまざまなチェーンで150万以上のウォレットがCube NFTを所有しています。

キューブは、ユーザーにアクションを実行する能力を付与するオンチェーン認証情報です。

消費者にとって優れたユニットエコノミクス

ユーザーは自分自身のデータを所有することに加えて、Layer3 を通じて使用するプロトコルの所有権を実際に取得します。たとえば、消費者が Layer3 で Optimism のアクティベーションを完了すると、OP を受け取ります。レイヤ 3 で Arbitrum のアクティベーションを完了すると、ARB を受け取ります。このプロセスは、オンチェーンのフットプリントに基づいてユーザーに動的に報酬を与える Layer3 の配布プロトコルによって促進されます。

この特定のダイナミクスについては、次のセクションで説明します。

その結果、消費者の採用と注目を中心に強力な堀が築かれ、レイヤー 3 が多くのユーザーを引き付け、より多くのプロトコルを搭載できるようになり、さらに多くのユーザーにリーチできるようになります。

数年前、Jesse Walden は「所有権の経済学」というタイトルのブログ投稿を公開しました。基本的な前提は、プラットフォームの価値創造への個人の貢献がより一般的になるにつれて、次の進化のステップは、ユーザーによって構築、運用、資金提供、および所有されるソフトウェアに向かうということです。この所有権はトークンを通じてロック解除されます。

私たちはこの将来を信じていますが、最近まで効果的な所有権の分配インフラストラクチャが不足していたため、それがまだ実現されていないことを認識しています。エアドロップや流動性マイニングなどのメカニズムがこの問題を解決しようと試みてきましたが、一般的にあまりうまくいきませんでした。

このプロトコルに対する Layer3 の核となる価値提案の 1 つは、ユーザーを獲得するためにトークンを配布するより効率的な方法を提供することです。このプロトコルは、トークンが適切なタイミングで適切なユーザーに届くように、レイヤー 3 経由でトークンをルーティングします。

このプロトコルに対する Layer3 の核となる価値提案の 1 つは、ユーザーを獲得するためにトークンを配布するより効率的な方法を提供することです。このプロトコルは、トークンが適切なタイミングで適切なユーザーに届くように、レイヤー 3 経由でトークンをルーティングします。

マイルストーン機能を使用すると、開発者は報酬を受け取るために一定期間にわたって一連のアクションを完了することをユーザーに要求できます。

さらに先月、Layer3 はMilestones と呼ばれる製品を発売しました。この製品はユーザーの行動を長期的に観察し、単一のトランザクションではなく複数のアクティビティに対してユーザーに報酬を与えます。たとえば、ユーザーはスマート コントラクトに 30 日間資金を入金するか、Uniswap で月に 5 回の取引を行う必要がある場合があります。

単一のイベントや累積トランザクションに焦点を当てた従来のエアドロップ モデルとは異なり、Layer3 の Milestone 製品を使用すると、開発者は価値を高めるオンチェーン インタラクションを組み合わせることができます。

私にとって、これは、Web2 でのビジネスの拡大と、仮想通貨でのビジネスの拡大との重要な違いを浮き彫りにしています。 Google や Meta とは異なり、Layer3 はユーザーのデータをほとんど独占していません。前述したように、誰でもクエリを実行できます。ユーザーが価値を得る方法について独占しているわけでもありません。誰でも CUBE 所有者にクエリを実行し、トークンを送信できます。 Layer3 は、主に次の 2 つの方法で価値を蓄積します。

● ユーザーとの長期的な関係: ブロックチェーン上のトランザクションは偽造できません。 Layer3 は、長年にわたるトランザクション データを活用して、プラットフォーム上の検出を通じてユーザーを管理する機能が重要な堀です。

● 最高の製品を厳選する: 最高の製品を厳選する能力は、ユーザー ベースの規模によって決まります。初期の頃はアウトリーチを行う必要がありましたが、現在ではこの製品が積極的にアウトリーチを行っています。私たちが実施した多くのユーザー インタビューでは、ユーザーは製品発見エンジンとして Layer3 を信頼していると頻繁に述べていました。この記事の執筆時点では、Layer3 は約 500 の異なる製品で動作します。

ユーザーはこのモデルから大きな恩恵を受けます。

Web2 広告モデルでは、ユーザーは、接触する多くの製品からほとんど利益を得られません。彼らは、関連するコンテンツを見つけることを期待して、最も少ない資産である時間を費やします。 Layer3 のアプローチはその逆です。製品は、ユーザーの注目を集めるためにトークン報酬の点で互いに競い合います。ユーザーの価値が高いほど、ユーザーの報酬も高くなります。

この種のユーザー入札は Web2 でも行われますが、価値のほとんどはエンド ユーザーではなく Google などのプラットフォームによって獲得されます。

対照的に、Layer3 はほとんどの価値をエンド ユーザーに提供します。ここで、「Layer3 と他のものとの違いは何ですか?」と疑問に思われるかもしれません。暗号通貨のアグリゲーション理論にはコミュニティが必要であると説明したときのことを覚えていますか?これが主な要素です。大規模なコミュニティを形成する製品では、ユーザーのリピートを維持する要因の 1 つは、コミュニティ内での忠誠心と相対的な地位です。これは、チェーン上でのユーザーのアクティビティの長期にわたるタイムスタンプ付きの証拠となります。

もちろん、Etherscan などのツールを使用すると、100 万ものアクティブなウォレットを見つけることができます。しかし、早い段階で新製品に触れたことをタイムスタンプ付きで証明し、あなたを見つけることができる Web サイトを持っているユーザーの厳選されたリストを見つけるには、プラットフォームが必要です。これが現在の Layer3 の位置です。

この記事を調べているときに、Layer3 の創設者の 1 人によるブログを見つけました。ダリヤさんは個人ウェブサイトに「私にとって注目こそがすべて」というタイトルの記事を書いた。記事の最後の段落では、レイヤー 3 の堀の理由について詳しく説明しています。

注意、調整、分配はすべて相互に関連しています。人々に連絡を取り、エコシステムにとって良いことをしてもらうことができますか?これをいくつかの例えで説明すると、注目は石油、流通は灯油、そして調整はガソリンです。インターネットでは、通常、ユーザーの注意を引いたプラットフォームにのみ価値が生じます。

しかし、Layer3 の目標は、この現象を覆すことです。あなたがネットワークを所有し、価値を蓄積します。 Layer3 ユーザーが Arbitrum エアドロップ全体の 20.4% を獲得していることからわかるように、プロジェクトは直接的または間接的に価値をもたらします。過去 60 日間で、20 以上のプロジェクトが協定を通じて直接インセンティブを発行しました。

しかし、Layer3 の目標は、この現象を覆すことです。あなたがネットワークを所有し、価値を蓄積します。 Layer3 ユーザーが Arbitrum エアドロップ全体の 20.4% を獲得していることからわかるように、プロジェクトは直接的または間接的に価値をもたらします。過去 60 日間で、20 以上のプロジェクトが協定を通じて直接インセンティブを発行しました。

言い換えれば、Layer3 は、広告ネットワークと製品の間に存在するこれまでの関係を覆しながら、価値を獲得することができます。私にとって、これが破壊者の定義です。

堀、価値観、習慣

長年の執筆活動を通じて、私は仮想通貨が価値のネットワークになることを学びました。ブロックチェーンの中核は、価値の移転を容易にすることです。主な使用例は、グローバルに発生する可能性のあるトランザクションです。ほぼ 120 か国の 450 万のウォレットにサービスを提供する Layer3 は、私がこれまで見た中で完全に機能し、スケーラブルな「価値転送ネットワーク」に最も近いものです。

ウェブが進化するにつれ、何十億ものユーザーがインターネットにアクセスできるようにするためには広告が不可欠でした。しかし、私たちはその段階を過ぎています。今日はユーザーさんが来てくれました。私たちが今必要としているのは、より良い形の収益化とポジショニングです。 Layer3 は、アテンション ネットワークからバリュー ネットワークへのこの変化のまさに交差点に位置します。私たちは、ユーザーが時間とデータを提供する時代から、ユーザーがデータを所有して経済的価値を得る時代に移行しつつあります。

ユーザーが（トークンまたはNFT鋳造の形で）価値を獲得できる場合、プラットフォームは必然的に最高の利益を提供するために競争する必要があります。ここに、レイヤー 3 ビジネス モデルの強力な堀があります。

現在その製品を使用している人の数により、Layer3 は引き続きユーザーを引き付け、ユーザーに対するインセンティブを構築することができます。 Uniswap のような大規模なプロトコルには、ユーザー数が 100,000 人未満の新しいタスク プラットフォームを操作するインセンティブがない可能性があります。しかし、500 万のウォレットをターゲットにできたらどうなるでしょうか?

規模としては、これは2021年のDeFi市場全体の規模となります。これがLayer3の配置です。同様の例が、2012 年初頭に Google Play または Steam のトップページに掲載されました。

これにより、アプリの公開に関する開発者の考え方が変わります。暗号通貨として発売された製品は、コールド スタートの問題に悩まされることがよくあります。データを収集するための最初の固定ユーザー ベースを見つけるのは非常に困難です。歴史的に、製品はこの問題を解決するために、Polygon や Solana などの確立されたネットワークと提携してきました。ただし、Layer3 のようなプラットフォームでは初日から配布を提供できるため、ネットワークへの依存は大幅に軽減されます。

開発者は、Layer3 を使用して広告キャンペーンを実行し、コア ユーザー ベースを見つけ、早期採用者であることに報酬を与えることができます。私の意見では、これは暗号通貨の Google Ad Manager の瞬間です。開発者は、KOL にリソースを投入するのではなく、意味のあるターゲティングを提供するプラットフォームにリソースを効果的に投入できることに気づいています。

もちろん、この配置には利点もあります。 Layer3 の事業規模は、独自の製品分野に拡張できることを意味します。取引所と統合できるため、ユーザーが製品内でトークンを交換する際に数億ドルが行き来することが可能になります。独自の取引所を立ち上げたり、プラットフォームを立ち上げたりすることもできます。

Layer3 投資家によって共有されるデータ。このデータは、特定の期間中に Layer3 を使用するユーザーと Layer3 を使用しないユーザーによって行われたトランザクションの数を追跡します。 Layer3 ユーザーはさまざまな時間帯でよりアクティブであることが観察されます。

注目度は流動性よりも高い。 Layer3 は前者を主に集めています。ユーザーがエコシステム内で行うトランザクションが増えるほど、ユーザーの生涯価値を高めるために必要な表面積が増加します。自然な拡張は、ユーザーのニーズがある垂直領域に拡張することです。たとえば、Jupiter は新しいトークンを発行するためにトークン供給量の 1% を使用します。

Layer3 が同じことを行うのを妨げるものは何でしょうか?これによりフライホイールが作成され、新しいプロジェクトへの早期アクセスを期待してユーザーが製品に群がり、スケールの達成にレイヤー 3 を使用します。

Layer3 が同じことを行うのを妨げるものは何でしょうか?これによりフライホイールが作成され、新しいプロジェクトへの早期アクセスを期待してユーザーが製品に群がり、スケールの達成にレイヤー 3 を使用します。

2003 年頃、Google は Web ページのみをインデックスに登録することを決定しました。その後 5 年間にわたって、新規株式公開 (IPO) を開催し、GMail を立ち上げ、YouTube を買収し、Android を買収しました。これらの取り組みは、今日私たちが知っているインターネットの基礎を築きました。 Google は、ウェブにますます多くの注目が集まり、収益化を待っているという事実に動かされています。 Google のポジショニングは、需要がどこに向かっているのかを特定することで、こうした買収を明らかにするのに役立ちます。これがポジショニングによってもたらされる利点です。

Layer3 も同様に有利な立場にあります。ユーザーが最も多くの時間とリソースを費やしている場所が明確にわかるため、新しい分野への拡大に意欲的です。ブロックチェーン データは公開されており、誰でも見ることができますが、レイヤー 3 のユーザーとの直接的な関係が欠けているため、誰もが同じユーザー ベースをアクティブ化できるわけではありません。

Layer3 には、新しい製品ラインを発売し、価値を拡大するために必要な配布機能があります。欠けているのは時間とそれに伴う複利だけです。

ドバイの TOKEN2049 でブランドンに会ったとき、私たちが話し合った質問の 1 つは、今日のプロトコルが 10 年間どれだけ続くかということでした。この視点は、ブランドンとダリヤが自分たちのビジネスをどのように見ているかを反映しています。ほとんどの創設者は次の四半期のトークンの価格を心配しています。彼らは10年にわたるゲームをしているのです。

これは、Layer3 の将来が明るいという意味ではありません。バリューネットワークを構築するには、開発者は使用権と引き換えにトークンインセンティブの提供を受け入れる必要がありますが、これはまだ日の目を見ない成熟したビジネスモデルです。人工知能などの他の消費者分野が世間の注目を集めるにつれて、オンチェーンのユーザー市場が縮小するか、レイヤー 3 で動作するプロトコルの総数が飽和状態になる可能性があります。

これらはすべて現実の課題です。しかし、Layer3 の過去 2 年間の運用が何らかの兆候であるとすれば、Brandon と Dariya は今後 10 年間は存在し、トークン化されたアテンションというビジョンを実現し続けるだろうと私は確信しています。