執筆者：趙英

50 ページ以上、10,000 語以上に及ぶインタラクティブ レポートでは、非営利の研究機関から営利目的の巨大企業へと進化した OpenAI の全プロセスが明らかにされています。

最近、2つの主要な非営利技術監視組織であるMidas ProjectとTech Oversight Projectが共同で、「OpenAI Archives」と題した詳細な調査レポートを発表しました。

この報告書は、ミダス・プロジェクトのエグゼクティブディレクター、タイラー・ジョンストン氏が主導し、公開情報収集に約1年、執筆に1ヶ月を費やして作成されました。この報告書は、「OpenAIのコーポレートガバナンス、リーダーシップの誠実さ、そして組織文化に関する懸念事項をこれまでで最も包括的にまとめた報告書」と評されています。

1万語を超えるインタラクティブレポートでは、企業開示文書、訴訟手続き、公開書簡、メディア報道など、膨大な公開情報を精査した結果、OpenAIが「人類の利益のために働く」という理念から「投資家の利益のために働く」という理念への根本的な転換を、体系的かつ計画的に進めていることが分かりました。CEOのアルトマン氏には、長年にわたり、一貫性の欠如、情報操作、監督回避といった、十分に裏付けられた行動パターンがあり、彼の個人的な投資は同社の事業と深く結びついています。OpenAIは安全性と透明性に関する言動に一貫性がなく、公約と社内の慣行は大きく乖離しています。

報告書は、再編、CEO の誠実さ、透明性とセキュリティ、利益相反という 4 つの主要テーマに分かれています。

中でも、OpenAIの幹部や取締役が同社の成功から直接的または間接的にどの程度の利益を得ているかが懸念される。これには、CEOのアルトマン氏の投資ポートフォリオの分析も含まれており、そこにはRetro Biosciences、Helion Energy、Reddit、Stripeなど、OpenAIと提携している多くの企業が含まれている。

再編：綿密に計画された「使命の裏切り」

報告書は、OpenAIが設立当初から中核となる倫理的・構造的支柱を体系的かつ計画的に解体しており、その行動は公式声明と著しく矛盾していると指摘している。本質的には、「人類の利益の追求」から「投資家の利益の追求」への根本的な転換と言える。

まず、報告書は、OpenAIの2つの中核となる柱である利益上限と非営利団体の監視が同時に崩壊したことを明らかにしている。

画像出典: openaifiles.org/ ウェブサイト

本報告書はさらに、OpenAIが「激しい業界競争」を理由に約束を放棄したという同社の公式見解を反駁している。報告書は、同社の初期の憲章や社内メールを引用することで、OpenAIが設立当初から激しい業界競争を十分に予見し、準備を整えていたことを証明している。したがって、競争を口実に約束を破ることは、到底容認できない「歴史修正主義」である。その真の動機は、投資家や経営陣がOpenAIの莫大な利益の可能性を信じており、だからこそ上限撤廃が不可欠となっているということにある。

CEOの誠実さ：信頼の危機につながるCEOの行動パターン

さらに報告書では、アルトマンCEOは、言葉と行動の不一致、情報操作と監視回避、組織的責任よりも個人的利益を優先するといった、長年にわたり十分に文書化されたパターンをとっていると述べている。

報告書は、アルトマン氏が主要な問題について公然と嘘をついたり、誤解を招いたりした複数の事例を挙げている。例えば、

さらに報告書では、アルトマンCEOは、言葉と行動の不一致、情報操作と監視回避、組織的責任よりも個人的利益を優先するといった、長年にわたり十分に文書化されたパターンをとっていると述べている。

報告書は、アルトマン氏が主要な問題について公然と嘘をついたり、誤解を招いたりした複数の事例を挙げている。例えば、

従業員の非中傷契約に関して、アルトマン氏は「退職従業員の株式剥奪」条項について知らなかったと公に主張したが、文書には彼がこの条項を明示的に承認したことが示されている。上院での宣誓証言では、彼はOpenAIの株式を保有していないと主張したが、後にファンドを通じて間接的に保有していたことを認めた。彼はOpenAIベンチャーファンドを個人的に所有していたという事実を、取締役会に対して長らく隠していた。

元理事のヘレン・トナー氏は、アルトマン氏が「情報を隠蔽し、事実を歪曲し、さらにはあからさまな嘘をつく」ことで理事会の職務遂行を妨害したと直接非難した。報告書はまた、この行動パターンが彼のキャリアを通じて継続していたことを示している。

Loopt在籍中、上級社員は取締役会に対し、彼の「欺瞞的で混乱を招く」行動を理由に2度にわたり解雇を試みました。Y Combinator在籍中は、個人的なプロジェクトに集中するあまり職務を怠り、最終的には創業者のポール・グラハムから「退任を要請」されました。最も劇的な出来事は、OpenAI取締役会から解雇された後、彼が自身の影響力を行使して状況を逆転させ、「解雇した取締役を解任し、自身の味方を任命する」ことを復帰の条件とし、監督体制への「反発」を成功させたことです。

運用および安全リスク：安全コミットメントの体系的な失敗

報告書は、OpenAIの安全性と透明性に関する言動に体系的な矛盾があり、公約と社内慣行の間に深刻な乖離があることを明らかにしています。企業文化は「スピードこそすべて」という傾向を示しており、商業的利益と競争優位性を追求するために、社内の安全性監視と異議申し立てを体系的に弱体化、回避、さらには処罰しています。

この報告書は、OpenAIの安全性と透明性に関する体系的な矛盾を明らかにしています。同社はコンピューティングリソースの20%を「高度に連携した」安全チームに充てると約束していましたが、元責任者のヤン・ライケ氏によると、そのリソースは一度も割り当てられなかったとのことです。GPT-4oの開発においては、安全チームは製品リリース前にテストを「迅速に完了」するよう求められ、評価開始前に既にリリース記念イベントが計画されていました。

さらに悪いことに、会社は退職する従業員に対し、会社を批判すれば数百万ドルの株式を失うと脅迫する厳しい離職契約を結んでいました。従業員のレオポルド・アッシェンブレナーは、国家安全保障リスクに関する覚書を取締役会に提出したことを理由に解雇されましたが、会社は彼に、セキュリティ問題を報告するにあたり「権限を逸脱した」ことが解雇の理由であると明確に伝えました。

報告書はまた、OpenAIが2023年に深刻なセキュリティインシデントに見舞われたことを指摘した。ハッカーが同社に侵入し、AIの技術詳細が盗まれたにもかかわらず、当局や公表には1年間も報告されていなかった。複数の現従業員および元従業員は、同社が「無謀さと秘密主義の文化」を持ち、「利益と成長」をセキュリティ上の使命よりも優先していると非難した。

利益相反リスク：CEOの個人的な投資は会社の事業と深く結びついている

報告書は、アルトマン氏がどのようにして、OpenAIのビジネス、テクノロジー、戦略的パートナーシップと深く直接的な利益相反のある広大で絡み合った個人投資ネットワークを構築したかを詳細に明らかにし、OpenAIが宣言している「全人類の利益のために働く」という使命に根本的に挑戦している。

以下に典型的な例をいくつか示します。

Helion（核融合エネルギー）：アルトマン氏はHelionの会長兼主要投資家であり、OpenAIのCEOも務めています。彼はOpenAIがHelionから大量のエネルギーを購入する取引を自ら主導しました。この取引は、彼のHelionへの巨額の個人投資を守ることが主な目的ではないかと疑問視するのも無理はありません。Worldcoin（暗号通貨プロジェクト）：アルトマン氏はWorldcoinの共同創設者です。OpenAIはWorldcoinと公式パートナーシップを結んでいます（GPT-4の無料サービス提供など）。これは対等なビジネス協力なのか、それともアルトマン氏がOpenAIのリソースとブランドを利用して、自身の別のハイリスクプロジェクトを支援・推進しているのかという疑問が投げかけられています。Humane（AIハードウェア）：アルトマン氏はHumaneの筆頭株主であり、Humaneの製品はOpenAIのモデルに大きく依存しています。OpenAIのCEOとして、彼はHumaneが優遇条件や優先技術サポートを受けられるようにしたいという強い個人的な経済的動機を持っており、それが他の顧客の利益や市場の公平性を損なう可能性があります。

こうした複雑な利害関係は、CEOとしてのアルトマン氏の受託者責任を著しく損なわせている。彼の決断はOpenAIの使命のためなのか、それとも自身の資産拡大のためなのか。報告書が最終的に描き出すのは、アルトマン氏が抜け目のない資本運用者であるという構図だ。彼はOpenAIを自身のビジネス帝国の中心に巧みに据え、CEOとしての立場を利用してOpenAIの技術、リソース、そして戦略的関係を体系的に変革し、自身の投資ポートフォリオの成長の原動力へと変えている。