元記事: Decentralised.io

編集：ユリヤ、PANews

昨今のWeb3マーケティング分野では、ブランド構築やコミュニティ運営が話題になっています。スタートアップ企業から数十億ドル規模の取引企業まで、さまざまな組織の最高マーケティング責任者 (CMO) にとって、ブランド構築は特有の課題と機会をもたらします。

Web3 分野のマーケティング事業は、トランプの家を建てるようなものです。マーケティング自体の複雑さに加えて、実践者は技術的な課題、トークン市場の変動によるプレッシャー、誤った情報によるトラブルにも対処する必要があります。プログラマーとトレーダーが主流の業界では、ブランド認知度を高めるのは簡単なことではありません。

こうした業界の背景に基づいて、サファリクラブが誕生しました。エリート マーケティング人材ネットワークである Safari Club は、招待制システムを通じて Web3 分野の最高のマーケティング専門家を集めています。これらの専門家は、プラットフォーム上で経験を共有し、協力して、複雑な技術的概念を一般の人々が理解し、望む製品に変換する方法を探ります。

研究によると、現代社会は深刻な注意力の危機に直面しているそうです。絵文字や AI ロボットが溢れる市​​場では、製品開発者が当然受けるに値する注目を集めるのが難しいと感じることがよくあります。単に優れた製品を開発するだけでは不十分であり、アテンション・エコノミーが成長の重要な前提条件となっている。ビジネスの成功の核心は、継続的にユーザーの注目を集め、それを効果的なビジネス関係に変える能力にあります。

起業家理論コミュニティでは、これに関して多くの洞察があります。キース・ラボイスは創業者の思考の重要性を強調し、ポール・グラハムは非スケールアクションの理論を提唱し、エリック・レイスはリーンスタートアップ方式を提唱しました。しかし、実際に社会的属性を持つブランドをどのように構築し、維持するかは、依然として深く議論する価値のあるトピックです。

サファリクラブの創設者ジャスティン・フォーゲル氏は、この点に関して革新的な試みを行ってきました。このプラットフォームは、Y Combinator に似た運用モデルを採用しており、マーケティング人材に体系的なトレーニングとコミュニケーションの機会を提供します。この記事では、業界のトップ 5 人の CMO との会話を通じて、創業者に初期段階のブランド構築に関する実践的なガイドを提供します。

この記事には、以下のマーケティング専門家が貴重な洞察を提供してくれました。

これらの業界リーダーの経験は、Twitter の運用からトークン製品の管理まで、Web3 ブランド構築のあらゆる重要な側面を網羅しています。次のページでは、これらの洞察を詳細に説明します。

人間によるキュレーションの力

人間によるキュレーションの力

デジタルコンテンツが爆発的に増加しているこの時代、私たちは毎日、前例のない情報攻撃にさらされています。統計によると、YouTube に毎日追加される新しいコンテンツの量は人間の 82 年に相当し、インターネットでは毎秒 240 万通の電子メールが送信され、平均的な人は毎日約 10,000 件の広告メッセージにさらされています。デジタルが溢れ、注目が不足している時代に、選択肢が増えてもそれに見合った信頼の増加は得られていない。

膨大な量の情報に直面すると、人々は当然、意思決定の参考に専門家の意見を求めます。最新のコンテンツ プラットフォームでは、主に次の 2 つの方法でコンテンツをフィルタリングします。

スタートアップにとって、初期段階では著名なオピニオンリーダーからの支持を得るのは難しいため、小規模なクローズドコミュニティは理想的な参入点となります。多くの創業者は、小規模で慎重にキュレーションされたチャット グループで製品のアイデアを共有することを選択します。これらのクローズドかつキュレーションされたコミュニティは、0 から 1 のフェーズで重要な役割を果たし、正確なユーザーベースからの貴重なフィードバックを提供します。

コミュニティの交流においては、創設者は微妙なバランスを取る必要があります。過度なマーケティングはユーザーの拒否につながる可能性があり、製品の展示が不足するとプロジェクトが徐々に忘れ去られる可能性があります。経験から、信頼を築く最も効果的な方法は、コミュニティに大きな価値を提供することだということがわかります。人々は、受動的に解決策について学ぶよりも、問題について話し合うことを好む傾向があるため、問題の深刻さを強調すると、解決策を推進する機会が生まれることがよくあります。

創業者がコミュニティ内で価値を提供し続けると、その価値が自社の製品に直接関係していなくても、重要な信頼資本を蓄積することができます。このアプローチにより、初期の支持者のグループが形成され、創設者が最終的に製品を発表したときに、その製品の強力な支持者になることがよくあります。これは単純な真実を証明しています。つまり、人々はブランドに信頼を築く前​​に、まず人を信頼する傾向があるということです。

ただし、キュレーターコミュニティには独自の特定のルールと参入障壁があることがよくあります。質の高いコミュニティの形成は効果的な管理と切り離せないものですが、効果的な管理はビジネスニーズと矛盾することがあります。たとえば、Reddit では、非個人的なマーケティング行為を行うとアカウントが禁止される可能性があります。そのため、初期ユーザーを獲得した後は、いかに規模の成長を実現するかが重要な課題となります。

Y Combinator は、Hackernews などのキュレーション プラットフォームを作成することで、この問題に対する答えを提供しました。 Dropbox や Coinbase のような成功したプロジェクトは、当初 Hackernews で議論されました。同様に、ProductHunt も、起業家プロジェクトのユーザーベース拡大を支援する重要なプラットフォームとなっています。

こうした人間によるキュレーション プラットフォームは、創設者がアルゴリズムによる配信の制限を回避するのに役立ちますが、実際の人間同士のつながりや有意義なやり取りも必要です。さらに重要なのは、コミュニティの信頼を獲得する必要があることです。初期段階でマーケティングを単純にアウトソーシングしたいと考える創業者は、販売の本質は関係構築であるという厳しい現実に直面することがよくあります。

ダン・ヘルドの成功物語はこの点をよく表しています。 744,000 人のフォロワーを擁する業界のオピニオンリーダーとしての彼の成功は、長年にわたって継続的に高品質のコンテンツを生み出してきたことに由来しています。

ダン・ヘルドの成功物語はこの点をよく表しています。 744,000 人のフォロワーを擁する業界のオピニオンリーダーとしての彼の成功は、長年にわたって継続的に高品質のコンテンツを生み出してきたことに由来しています。

彼の成功戦略は国民を教育することに基づいていた。ダンは、ビットコインのエネルギー消費やフォークのメカニズムなど、高度に技術的で議論の多いトピックに焦点を当て、これらの複雑な概念を一般の人々が理解できる内容に翻訳しています。彼は、視聴者数を 95% 増やす代わりに、詳細を 5% 犠牲にするというユニークなアプローチをとったのです。この簡素化戦略は、ユーザーの注目を集めやすい Twitter のようなプラットフォームで特に効果を発揮します。

2018年から2024年にかけてビットコインの認知度が高まるにつれ、ダンの中核教育者としての地位も高まります。急速に進化するこの分野では、複雑な概念を簡単な言葉で伝えることができる研究アナリストが依然として不足しています。この希少性と、彼が継続的に高品質のコンテンツを発信していることが相まって、コミュニティ全体が彼のコンテンツを支持し、広めようとしており、特に偽情報との戦いにおいてそれが顕著です。

「正当性」のステータスを確立するのは長いプロセスです。ダンが言うように、彼の唯一の秘訣は毎年同じことを続けることだ。彼は、Twitter で Substack サブスクリプションを急いで宣伝するのではなく、コミュニティに無私無欲に価値を提供することを選択しました。これはマーケティングの真実を裏付けています。つまり、最も売れる情報は、販売の意図なしに共有されることが多いということです。

パーソナル ブランディングの旅の早い段階で、ダンは多くの人が見落としていることを実行しました。彼は、自分を最もよく表すキーワードを慎重に検討し、そのリストを作成したのです。これらの言葉は、彼が適切なコンテンツのトピックを見つけ、独自の表現スタイルを形成する上での指針となります。彼は、私たちが消費するコンテンツが創作方法に影響を与えることを知っているので、トーンや表現を磨くことに特別な注意を払っています。

ダンは常に視聴者のニーズを満たすことに重点を置いています。多くのクリエイターは、自分の世界に夢中になりすぎて、視聴者が本当にそのコンテンツに興味を持っているかどうかを無視する傾向があります。対照的に、ダンのアプローチはより実用的です。Twitter でトレンドになっているトピックについて、タイムリーで実践的かつ徹底的な調査を行います。この視聴者中心のアプローチにより、彼は新興資産分野の権威としての地位を確立しました。

この方法論の成功は、彼の個人ブランドの確立に反映されているだけでなく、Taproots WizardやMezoなど、よく知られているいくつかの暗号通貨プロジェクトの作成に彼が成功裏に参加するのにも役立ちました。個人ブランド、ビットコイン NFT シリーズ、ビットコイン L2 プロジェクトの構築のいずれにおいても、ダンは常に同じ原則、つまり継続的かつ確実に価値を提供することを堅持しています。この一貫した姿勢が、彼がデジタル マーケティングで継続的に成功している鍵です。

フォロワーからオーナーへ

ソーシャル ネットワークが主な情報源になる前、Wikipedia はボランティアの力を実証しました。ある伝説の人物が、2004年から2018年の間にウィキペディアで250万回以上の編集を行ったが、その編集に対する所有権は受け取っていない。この無私の貢献の精神は素晴らしいものですが、同時に、貢献をいかにして有意義な所有権に変えるかについての疑問も生じます。

ブロックチェーン分野では、ビットコインのマイナーであれ、イーサリアムのステーカーであれ、インセンティブメカニズム設計の中核は、利害関係者が有意義な参加を通じて報酬を得られるようすることです。この概念はマーケティングの分野にも当てはまります。 2021 年の Axie Infinity の成功は、主に「プレイして稼ぐ」というストーリーによるもので、これにより参加者は自分の貢献を長期的な所有権に変換できると信じることができます。これは重要な真実を明らかにしています。つまり、自分がオーナーだと思っている人ほど、熱心に宣伝活動を行う人はいないということです。

エアドロップのデザインは、所有感を生み出す強力なメカニズムです。 Hyperliquid を例にとると、トークンが発売される前にポイント システムが統合され、将来トークンを入手できる可能性が示唆され、継続的なユーザー参加とインタラクションのサイクルが生まれます。 2022年にBlurが先駆けて開発したこのポイントメカニズムは、トークンを直接発行することなく、ユーザーに貢献の価値を測定する指標を提供します。

トークンや NFT の需要と供給の両方を導く必要がある「プレイして稼ぐ」モデルとは異なり、ポイント システムは中間的な立場を提供します。これにより、製品に十分な数のユーザーが集まり、開発チームに貴重なフィードバック ループが提供されます。もちろん、すべてのユーザーがネットワークの一部所有者になるほど有意義な貢献ができるわけではありません。

Trader Joe's Blue は、コミュニティのメンバーに対して独自の視点を持っています。従来の概念では、分散型取引所で資産を変換するユーザーのみが「価値がある」と見なされます。しかし、Blue の見解では、製品やその関連メディア プロパティ (Twitter、Discord、Telegram など) とやり取りするすべてのユーザーはコミュニティ メンバーです。これらのユーザーはすぐにはコンバージョンしないか、当面は製品を使用しないかもしれませんが、ソーシャル シグナルとしての存在は、他の潜在的なユーザーに最終的にコンバージョンを促す可能性があります。

Blue の見解では、このタイプのユーザーの獲得は飽和点に達しています。 2021 年には、DeFi 分野への関心が非常に高まっているため、プロトコルは、このカテゴリで製品を構築するだけでコミュニティを構築できます。注意と資本は、収益を追求するために、製品とプロトコル間を喜んで切り替えます。しかし、2024年第4四半期になると、状況は大きく変わります。ユーザーは独自の好みを形成しており、新しい DeFi プリミティブを試す目新しさは大幅に減少しています。コアな視聴者があなたが構築したコンテンツに注目しなくなった場合、新しい分野への拡大は避けられない選択になります。まさにブルーがやろうとしていたことだった。

彼は、インターネットは短編動画コンテンツの段階に移行しつつあると考えています。トレーダージョーズにとって、それは YouTube のショート動画と Instagram Reels をコンテンツ戦略に組み込む方法を検討することを意味しました。 9月のこの会話は当時は奇妙に聞こえ、TikTokのような従来のソーシャルネットワークが暗号ネイティブ資産の成長エンジンとして機能する可能性は低いように思われた。しかし、その後数か月で、Chill GuyやPNUTなどの複数のミームがTikTokのバイラル動画に定着しました。

ソーシャル ネットワークの時代では、Chill Guy、Pnut、WIF などのトークンは短命に思えるかもしれませんが、ソーシャル ネットワークの時代における資本調整の強力な力を示しています。従来の VC の支援を受けていないこれらのミーム資産は、実際には数十億ドルの市場価値に達する可能性があり、そこには深い洞察が含まれています。ミーム資産は、他の貢献獲得資産と同様に、「公平性」という特徴を持っています。それらは、個人が製品のコアサポーターになるのに十分なメリットをもたらします。創業者が一生をミーム資産に投資することは期待できませんが、これらの資産の仕組みは貴重な教訓を与えてくれます。

十分な短期間で十分な数の人々を裕福にすることができれば、分配についてあまり心配する必要はないかもしれません。

しかし、初期の運営者全員がコミュニティのメンバーをすぐに裕福にできる能力を持っているわけではありません。おそらく、プロジェクトがリストに掲載されるまでにはまだまだ時間がかかるでしょうし、さらに悪いことに、ポイント システムがどのように機能するかについて発言権がないかもしれません。このような状況で、管理者は他にどのような手段を講じることができるでしょうか?

所有権の本質は、資産を取引したり所有したりできることだけではありません。より重要なのは、文化的アイデンティティと、ユーザーが製品とやり取りするときに得られる全体的な体験です。

ナンセンの初期の開発を例に挙げると、アナリストがTwitterで製品について議論すると、公式アカウントからリツイートされることがよくありました。このアプローチは影響力をもたらします。アナリストは、コンテンツを配信する機会があることを知っているので、ナンセン関連のコンテンツを作成する意欲が湧きます。より多くのアナリストが Nansen を通じて研究成果を発表するにつれて、この製品は投資ファンドが市場見通しを構築するために選ぶツールになりつつあります。

同様に、『Dune』のクリエイターランキングは、新進気鋭のアナリストを発掘するための重要なプラットフォームへと進化しました。 Tom Wan や Hildobby などの著名なアナリストは、製品への貢献を通じて初期の開発機会を獲得しました。これらの場合、「所有」の感覚は、製品自体への直接的な関心から生じるのではなく、個人の評判と製品の相互成長を通じて達成されます。これらのアナリストは Dune の成長から直接利益を得たわけではありませんが、彼らの評判は製品とともに高まりました。

ユーザーが製品を通じて評判を築けるようにすることは、所有権が製品の認識に影響を与えるもう 1 つの方法です。結局のところ、評判こそが人々が本当に持つ最も貴重な資産だからです。この理解は、デジタル時代のユーザーインセンティブのメカニズムを理解する上で非常に重要であり、初期プロジェクトのコミュニティ構築に新しいアイデアも提供します。

カテゴリーの作成

ユーザーが製品を通じて評判を築けるようにすることは、所有権が製品の認識に影響を与えるもう 1 つの方法です。結局のところ、評判こそが人々が本当に持つ最も貴重な資産だからです。この理解は、デジタル時代のユーザーインセンティブのメカニズムを理解する上で非常に重要であり、初期プロジェクトのコミュニティ構築に新しいアイデアも提供します。

カテゴリーの作成

新興市場で新しいカテゴリーを創出するには、製品戦略の焦点を変更する能力が求められます。ほとんどのマーケティング担当者は、トークンを通じて「ユーザーを豊かにする」能力や、ユーザーに自社製品の使用を促す能力を持っていません。限られたリソースで最大限の注目を集めるのは困難なことが多く、これはまだ認知されていない新興市場では特に困難です。

典型的な例を挙げると、2019年にブラックロックやドイツ銀行が独自のL2ソリューションを開発すると誰かが示唆していたら、笑われたことでしょう。しかし、2024年までに、RWA（実世界資産）分野が成熟するにつれて、これが現実になります。

コンテンツ作成と同様に、カテゴリ作成も本質的には関係性に基づくゲームです。このことは、Centrifuge 社の最高マーケティング責任者である Bhaji Illuminati 氏の経験によって最もよく説明されます。彼女は連続起業家として、キャリアを通じて何度も組織を数十億ドルの価値に導いてきました。彼女は、エンタープライズ セールスでは、意思決定が 1 人の人物、通常は C レベルの幹部 (CXO) によって行われることが多いことを発見しました。こうした幹部は毎日大量の提案を受け取り、良い提案と悪い提案を区別するのに苦労しています。

この問題に対処するために見落とされがちな方法は、特定の意思決定者を対象としたニッチなコンテンツを作成することです。 RiseWorks を例に挙げてみましょう。このプラットフォームでは、チームメンバーが給与の支払い方法として暗号通貨または法定通貨を選択できます。給与計算ソリューション自体は魅力的ではありませんが、グローバル チームを管理する方法というトピックは興味深いものです。

初めて起業する人にとって、文化やタイムゾーンを超えてチームのエンゲージメントを維持する方法は重要ですが、あまり取り上げられていないトピックです。バジ氏によると、HR テクノロジーを販売するチームにとって、特にポッドキャストの形でニッチなコンテンツを作成することが最も効果的だという。

すでに何千ものポッドキャストが注目を集めようと競い合っているにもかかわらず、ポッドキャストをもう 1 つ追加しただけでは配信の問題がすべて解決されるわけではありません。しかし、業界の専門家が考えを整理するのに多くの時間を費やすことなくアイデアを共有できるプラットフォームを提供します。 CXO にとって、ポッドキャストへの参加に招待されることは、個人ブランドを構築する絶好の機会です。

しかし、ポッドキャスティングはすべての人に適しているわけではありません。デリケートなトピックの場合、代替案としては、小規模で厳選されたワーキンググループを作成することが挙げられます。 Kraken の成長責任者である Matthew Howells-Barby 氏の経験は、このことを示す好例です。彼は 2014 年に Hubspot に入社し、その後キャリアを中断して、スタートアップでの成長の役割に重点を置いた専門家のコミュニティを作成しました。

誰でも参加できるポッドキャストとは異なり、クローズドな Slack グループは、特定の専門知識を持つ少人数のグループを集めます。このモデルが機能するのは、人々がキャリアに関する問題を抱えていることが多く、その問題は公の場で議論するには適さないが、的を絞った質の高いアドバイスを必要としているためです。

マシューは2020年のロックダウン中にこの市場のギャップを発見し、2021年にSEMRushに事業を売却しました。同様に、Safary は 300 人を超えるマーケティング専門家のネットワークを構築し、ベンダーの評価やキャンペーンの計画について最高マーケティング責任者にアドバイスを提供しています。

ポッドキャストやプライベートグループは対象となる意思決定者を特定するのに役立ちますが、新しいカテゴリを作成するにはより多くの労力が必要です。 2019 年に融資や不動産が完全にオンチェーンに移行するとは誰も信じていなかったのと同じように、今では Virtuals や Ai16z のような自律エージェントの将来について懐疑的な見方をする人もいます。

新興分野では、企業が協力してワーキンググループを作ったほうがよいでしょう。 Centrifuge の Bhaji 氏は、自身のプロトコルの信頼性を構築しながら、ブロックチェーンと従来の金融という異なる世界の橋渡しをするという課題に直面しています。彼女は Coinbase や Circle などの大手企業と協力して Tokenized Asset Alliance を設立しました。この組織は創設メンバー 7 社から、参加を申請する 700 社を超える企業に成長しました。

このような提携が成功するのは、業界全体ではなく、それぞれの分野に特化した方法でコミュニケーションをとることができるからです。たとえば、DeFiプールへの「迅速な参入」について議論するのではなく、オンチェーンローンによってもたらされる取引効率を詳細に分析する方がよいでしょう。 Bhaji 氏が設立したような同盟はこれを実現し、独自の市場ポジションを獲得することができます。

厳選されたコミュニティを確立した後は、活発な議論、コラボレーション、ビジネスパートナーシップにつながる環境を作り出すことが次の論理的なステップになります。従来の Slack プライベート メッセージや Zoom ミーティングでは、この目標を完全に達成できないことがよくあります。暗号通貨分野での取引のほとんどはデジタルで行われますが、SafaryやTokenized Asset Allianceなどの組織は、関係構築を強化するためにオフラインイベントへの拡大を始めています。

オフラインでのアクティビティにより、オンラインの世界でのユーザー名が実際の顔に変換される可能性があります。例えば：

両マーケティング専門家は、ニッチ市場でコミュニティを構築するには、実際の人間同士の交流を育む必要があると強調した。

ビットコイン固有のコンテンツの視聴者を構築しようとしている Dan Held 氏であれ、成長関連事項について厳選された視聴者を作成している Matthew Howells Barby 氏であれ、関係性は効果的な販売の基盤となります。コミュニティを構築するには、次の特性が必要です。

これらの要件は、スタートアップが期待する急速な開発ペースと矛盾する可能性があります。初期段階のスタートアップにとって、資産提携に時間を投資して社内の賛同を得るのは難しい場合があります。

ジャスティン、バジ、ダンの成功事例を見ると、共通の特徴が見つかります。彼らは皆、長期にわたって無私無欲に価値を提供することに重点を置き、それによって信頼性と評判を築いています。このアプローチにより、最終的に信頼のフライホイール効果が生まれ、キャリアの発展が加速しました。

この信頼構築戦略には時間と忍耐が必要ですが、より永続的な成功につながります。継続的に価値を提供することで、強力なコミュニティ基盤を構築しただけでなく、持続可能なビジネスエコシステムも創出しました。この投資は初期段階では大きいですが、長期的にはより安定した市場ポジションとより価値の高いビジネスネットワークにつながります。

注目がすべて

マーケティング担当者がよく犯す間違いは、トークンに対する忠誠心と製品に対する忠誠心を混同することです。 Kraken の Matthew は、この状況を鮮明な例えで説明しました。

消費者がコカコーラを買うとき、彼らが気にするのはその飲み物がもたらすドーパミンの快楽だけであり、コカコーラの株価ではない。ウォーレン・バフェットのような機関投資家が注目すべきなのはそこだ。しかし、暗号通貨の世界では、ユーザーは自分の資産と密接に結びついています。

これは、Web3 のユーザー ベースが分散型アプリケーション (dApps) ではなく、主に取引所に集中している理由を説明している可能性があります。

資産そのものに世間の注目が集まる中、ユーザーを引き付けるにはどうすればよいのでしょうか。 Skale の Andrew Saunders 氏は、いくつかの重要な点を指摘しました。

有名人を活用してユーザーベースを構築することは、テクノロジーサイクルにおける中核戦略です。

有名人を活用してユーザーベースを構築することは、テクノロジーサイクルにおける中核戦略です。

これらの事例は、著名人が新興技術を初期段階で「ホット」にすることができることを示しています。しかし、予算の制約により、ほとんどのマーケティング担当者は、Web3 で大きな影響力を持つクリエイターなど、暗号通貨ネイティブの代替手段に目を向けています。しかし、KOL マーケティングには、オーディエンスに関する必要な開示が不足していることと、コンテンツの品質がターゲット オーディエンスの教育に効果的であるかどうかを検証することが難しいという 2 つの大きな問題があります。最近、Kaito はクリエイターのレビュー機能を提供することでこれらの問題に対処しました。このプラットフォームは、アルゴリズムを使用してクリエイターの影響範囲を検証し、インタラクションの質と頻度を評価し、Yap スコア (クリエイターのコンテンツの有用性を示す集中的な定量的指標) を生成します。このアプローチは、プロトコルが適切なユーザー グループにインセンティブを与え、マーケティングの効果を向上させるのに役立ちます。この体系的なアプローチを通じて、プロジェクトオーナーはパートナーをより適切に評価および選択し、マーケティングリソースを効果的に使用し、ユーザーにさらに価値のあるコンテンツを提供できるようになります。

Kaito はプロトコルネイティブの Yap ダッシュボードも提供します。たとえば、Monad や EigenLayer のようなプロジェクトが、ソーシャル メディア プラットフォーム上でトップの「Yappers」(または貢献者) が誰なのかを把握したい場合、プラットフォームがそれをマッピングすることができます。マーケターはこれらの評価を利用して、エアドロップを通じてクリエイターにインセンティブを与えることができます。まだ初期段階ではありますが、Kaito はユーザー教育とクリエイターの発掘の面ですでに大きな影響を与えていると言っても過言ではありません。これは、ダッシュボードがあればマーケティング担当者の仕事がはるかに楽になるという意味ではありません。多くの場合、ストーリーを伝えてユーザーを教育するには、感情的知性と生データの組み合わせが必要です。アンドリューの経験は良い例です。

アンドリューは若い頃アマゾンで働いていました。彼らのマーケティング方針の 1 つは、過去に逮捕歴のある個人とは取引しないというものです。ある時点で、同社は市場範囲を拡大するために、数人のヒップホップアーティストとコラボレーションすることを決定しました。ヒップホップアーティストの逮捕率の高さを考慮して、アンドリューはこのキャンペーンを進めるために内部方針の変更に懸命に取り組まなければなりませんでした。この時までに、彼はクリエイターを呼び込むために必要な最終段階、つまり文化を変える段階に到達していました。多くの場合、企業（またはプロトコル）のポリシーにより、才能あるクリエイターが参加して新興技術の普及に貢献することが妨げられます。

初期の合意に十分な影響力を持つマーケティング担当者は、独自の文化を定義する能力を持っています。 Asymmetric の Dan Held は、Taproot Wizards への関与で最もよく知られています。ウィッチャー NFT を発行するための条件の 1 つは、シャワーの写真を撮ることです。ほとんどのコミュニティは大きな影響力を持つ人や投資家に対する要件を緩和しますが、Taproot はこの約束を守り続けています。 NFT コミュニティのすべてのメンバーは、NFT を作成するために同じ厄介なプロセスを経る必要があります。 Taproot の外部コミュニケーションの多くは、従来のマーケティングとは切り離されているように見える風変わりなエネルギーを維持しながら、コミュニティに忠実であり続ける文化を育むのに役立ちます。これは彼らのマニフェストにも反映されています。

新進気鋭のクリエイターに賭けるために必要な力と影響力を持つマーケターはほとんどいません。この仕事は、クリックスルー数や視聴回数を分析することよりも、独立したクリエイターが全体にもたらすことができる影響を評価することに重点が置かれることが多いです。

どちらの場合も、新興技術が国の運命に大きな影響を与えました。

Twitter 上で起こっているドラマと価格下落によって引き起こされる感情の間で、暗号通貨の成功は最終的にはユーザーを引き付ける能力にかかっているという事実を見失いがちです。

どちらの場合も、新興技術が国の運命に大きな影響を与えました。

Twitter 上で起こっているドラマと価格下落によって引き起こされる感情の間で、暗号通貨の成功は最終的にはユーザーを引き付ける能力にかかっているという事実を見失いがちです。

これはマーケティング担当者に大きな影響を与えます。なぜなら、マーケティング担当者は不況時に真っ先に解雇されることが多く、彼らの仕事の直接的な影響を定量化することが難しいからです。しかし、私たちの業界がダークネット通貨から主流通貨へと進化したのは、コードを人々の心に残るストーリーに変えるマーケティング担当者の能力に大きく依存していました。次の 10 億人のユーザーを引き付けるには、彼らに力を与え、彼らを大切にし、彼らを称賛する必要があります。

*注: Decentralised.co は Kaito NFT の最大の保有者の 1 つです。これらの NFT は、有料加入者へのエアドロップの一部として取得されました。彼らは2024年第1四半期からプラットフォームユーザーとなっています。

著者: Yuliya この記事はPANewsのコラムニストの意見であり、PANewsの立場を代表するものではありません。また、PANewsはいかなる法的責任も負いません。記事および意見は投資アドバイスを構成するものではありません。画像出典: Yuliya 著作権侵害があった場合は、作者に連絡して削除してもらってください。