企業の採用活動によって、戦略導入の実際の進捗状況が明らかになり、業界需要の変化する軌道が反映されるため、将来の市場活動と発展の可能性を予測できます。
Tiger Researchが発表したレポートによると、2024年1月に米国証券取引委員会（SEC）がビットコインスポットETFを承認した後、世界のWeb3市場での求人が大幅に増加し始めた。市場回復期待が高まる中、採用活動も比較的活発になっている。
2024 年上半期、Web3 の求人数は前年比約 20% 増加しました。これは、昨年と比較した業界全体の期待の大幅な増加を反映しています。求人数の増加は主に仮想通貨ETF運用会社や取引所によるものだ。
今年上半期、アジア市場における Web3 の求人が最も活発だったのはシンガポール、インド、香港でした。特にシンガポールでの採用は2023年下半期と比べて約23％増加した。
暗号化業界における人材採用ニーズの大幅な増加に伴い、Web3 分野の魅力は徐々に Web2 の上級幹部にも広がり、業界を超えた上級人材の流入という新たな傾向が形成されています。従来のインターネット大手企業の上級管理者は Web3 に魅力を感じ、このダイナミックな分野に投資し、Web2 の成熟した経験を Web3 の革新的な開発に取り入れてきました。
たとえば、ゴールドマン・サックスで資産および資産管理のグローバル戦略責任者を務めていたピーター・ミンツバーグ氏が最高経営責任者（CEO）としてグレイスケールに入社し、ディズニーのパーク、エクスペリエンス、製品のグローバル製品管理担当副社長であるダン・オデル氏が最高財務責任者（最高財務責任者）としてコンセンシスに入社しました。 ）、ビットコイン採掘会社ハット8は元シティグループ幹部のショーン・グレナン氏をCFOに採用し、仮想通貨保管機関のカッパー社はドミトリー・トカレフ氏の後任として元ゴールドマン・サックスマネージングディレクターのアマール・クチナード氏をCEOに迎え、元ソニーとビーインクリプト幹部のヴガー・ウシ・ゼード氏が最高執行責任者としてビットゲットに加わった。役員など
同時に、Web3 内のトップ組織間の管理フローがますます頻繁になり、上級幹部の「人材の移動」が大幅に増加しており、これにより暗号化業界の管理チームの機動性と連携がさらに深まり、業界での競争がさらに加速しています。 Web3 業界と成熟度。バイナンスは著名な「人材磁石」となっており、複数の企業やさまざまな背景を持つ幹部がチームに加わるよう惹きつけられている。
@_FORAB の統計によると、OKX 幹部の Binance への流入に加え、Kraken の元 CFO、元 OV Venture Investment Manager、CMC コンテンツクリエイターもすべて Binance に流入しており、Binance の経営はさらに充実しています。
@_FORAB の統計によると、OKX 幹部の Binance への流入に加え、Kraken の元 CFO、元 OV Venture Investment Manager、CMC コンテンツクリエイターもすべて Binance に流入しており、Binance の経営はさらに充実しています。
元バイナンスの幹部も、Bitget や他の企業などの他のプラットフォームに常に移籍しており、多方向の人材移行ネットワークを形成しています。たとえば、Bitget の最高法務責任者である Hon Ng 氏は現在、元通貨政策および法務部門の責任者であり、最高商務責任者の Min Lin は元通貨安全保障部門の責任者および開発部門の責任者などです。
このエリートの流れと知識の流れが重なり合うことで、業界の成熟が早まり、暗号化業界の適応性と革新性が高まりました。
この移住の波にはどのような魅力が隠されているのでしょうか？これらの優秀な人材が暗号化業界に投資する理由は何でしょうか?私たちは、上級管理人材の理想的な目的地としての暗号通貨業界の特徴を深く探求し、優秀な人材を惹きつけることができる暗号通貨企業の特徴を分析し、この国境を越えた人材の移動の背後にある業界の発展傾向と企業の魅力要因を分析したいと考えています。
良い鳥はどの木をねぐらに選びますか?
優秀な人材を選ぶことは、住む森を選ぶようなものです。高い給料を追い求める人もいれば、自由を重視する人もいますし、世界を変えるビジョンに参加したいと願う人もいます。
「良い鳥はねぐらに木を選ぶ」ということわざがあるように、当然のことながら、暗号化フィールドに飛来する「良い鳥」が無造作に定住するわけではありません。
Data.ai のデータによると、10 月の世界の集中型取引所アプリケーションのダウンロード数トップ 3 は、Binance、OKX、Bitget のダウンロード数がそれぞれ 406 万回、OKX と Bitget が 192 万回に達しました。本当に人の心を動かす「金枝銀箔」とは誰なのか？
この人材獲得競争において、これらの大手仮想通貨企業の雇用の見通しはどうなっているのでしょうか?
Binance: コアバリューとしてのハードコア
- ハードコア: 「バイナンスに優れた人になるには?」の公式リリースで」, Binanceはコアバリューとして「ハードコア」を重視しています。
- 適応性: Binance 従業員の主な特徴は、最高の品質でユーザーの信頼を提供しながら、社内の職務ローテーションに適応し、不確実性に対処する能力です。
- ストレスに耐える能力: 仕事のペースが速く、意思決定の影響が大きいため、Binance の従業員はプレッシャーのかかる環境で働く必要があります。プレッシャーに耐えられない場合、または高いプレッシャーが続くと仕事のパフォーマンスに悪影響を及ぼす場合、当社の作業環境はあなたにとって適切ではありません。
OKX: 基本的なルールを守りましょう
- チームファースト: グローバルチームを構築するための分散型管理コンセプトを提案します。分散型構造の下でのコラボレーションモデルはシンプルであり、各部門とポジションは明確な仕事の目標を持っています。
- 誠実さベース: ブロックチェーン業界はお金に非常に近いので、誘惑に耐え、正しいことを行うことを主張することによってのみ、最終的な価値の評価を得ることができます。
- 自己志向型: 業界が初期段階にあることを考えると、業界に対して本当に好奇心があり、楽観的であり、業界を深く理解する意欲のある人だけが自分自身をさらに推進することができます。
Bitget: 結果指向とモチベーションの法則の二重推進
- 結果志向: Bitget は実用主義と結果志向を重視し、会社に大きな成果をもたらすことができる候補者に重点を置いています。同時に同社は、成果を上げた従業員に十分な権限と報酬が与えられるよう権限委譲を提唱している。
- 率直なコミュニケーション: 経営陣は、率直なコミュニケーションと問題に正面から取り組むことを重視し、効率的かつ直接的な社内コミュニケーションを実現し、会社の健全性を促進するために、階層的に問題を回避したり報告したりするのではなく、チームメンバーが直接フィードバックを提供して問題を解決することを奨励します。急速に変化する市場において継続的な開発を行っています。
- 将来性: 候補者の適応力と学習能力、イノベーションと先進的思考、グローバルなビジョンとコラボレーション能力、リスク管理とコンプライアンス思考、チームとの協力精神に注目してください。
実際、給与、企業文化、職業上の自由などの要素に加えて、プラットフォームの開発の勢いと、テクノロジー、製品、市場における継続的な進歩は、まれな魅力の源です。
実際、給与、企業文化、職業上の自由などの要素に加えて、プラットフォームの開発の勢いと、テクノロジー、製品、市場における継続的な進歩は、まれな魅力の源です。
勢いのあるプラットフォームを選択するということは、短期間により多くのプロジェクトに参加し、より多くの課題に取り組み、キャリア成長の余地を大きく得る機会を得られることを意味します。そして、急速な拡大と目覚ましい市場パフォーマンスにより、ビゲットは「良い鳥」の目には最高の生息地の 1 つとなっています。
「移民の波」をもたらしたもの
仕事以上のもの
あらゆる産業やテクノロジーの開発プロセスでは、S カーブの法則が随所に存在します。最初の曲線の極点に到達した後、市場は新たな方向に発展し、第 2 の成長曲線が始まります。革新的なテクノロジーの醸造段階は非常に短い期間であり、無限のチャンスがあります。
伝統的な金融大手からテクノロジーの先駆者に至るまで、多くの上級管理者が慣れ親しんだ「第 1 カーブ」を離れ、暗号業界の「第 2 カーブ」のイノベーション分野に専念していますが、これはまだ初期段階にあります。
この移行の波は偶然ではなく、第 2 カーブの突破口としての暗号化業界の信頼と期待の最良の証拠です。
金銭的インセンティブの再考
もちろん、暗号化業界の魅力は高額な給与の見返りにも反映されますが、より重要なのは、革新的な給与設計と付加価値の高い余地にあります。
従来の企業の給与構造は固定給と年次賞与が主であり、成長は限られています。暗号通貨業界は、オプション、トークンインセンティブ、プラットフォーム収入に基づく長期配当を通じて、経営陣の個人的な利益と会社の長期的発展とを深く結びつけています。
Dragonfly Capital は 2023 年に 49 社の仮想通貨企業を対象に調査を実施しましたが、資金調達額、段階、規模が増加するにつれて、そのほとんどがトークンの導入を強く検討している企業は 14% のみでした。より多くのトークンを計画して発行することが可能です。
企業文化の魅力
企業文化の独自性は、経営トップの人材の流れを促進する重要な要素の 1 つです。暗号化業界では、プラットフォームごとに管理スタイルが明らかに異なり、これが人材を惹きつける重要な象徴となっています。
対照的に、バイナンスは迅速な意思決定と高い革新性を好み、ビゲットの経営スタイルは創業者の「精力的かつ決断力のある」アプローチに深く影響されており、結果志向の企業文化を形成しています。 Coinbase はコンプライアンスと透明性を重視しており、さまざまなスタイルのマネージャーを惹きつけています。
市場の変動と人材の再配置
仮想通貨市場のボラティリティと相次ぐ解雇により、業界幹部の流動性はさらに悪化している。市場の低迷中、多くの企業がコスト削減のために従業員を一時解雇することを選択し、その中には多数の上級幹部の辞任も含まれていました。たとえば、Binance.USはSEC訴訟を理由に3月に従業員の3分の2を解雇し、Krakenは10月に従業員の約15％を解雇し、コンセンシスはマクロ経済的圧力と訴訟費用の増加を理由に20％の解雇を発表した。このような一般的な環境では、一部のハイエンドの人材は、より大きな開発の可能性を持つプラットフォームに目を向けることを選択します。
高品質の暗号通貨企業は、通常、市場の変動に対して優れたリスク耐性と適応力を示し、危機の際にも安定を維持し、業界再編の際に新たな機会を掴むことができ、これは長期的な発展を求める経営陣にとっても、より理想的な労働環境を生み出す機会となります。そして開発プラットフォーム。
この Web 3 チケットに従いますか?
全体として、暗号通貨企業はハイレベルな人材の理想的な就職先となりつつあります。この傾向は、急速に成長する市場規模と革新的なテクノロジーに起因しており、また、経営のオープン性とインセンティブのメカニズムという点で暗号通貨業界の独特の魅力を反映しています。
この Web 3 チケットに従いますか?
全体として、暗号通貨企業はハイレベルな人材の理想的な就職先となりつつあります。この傾向は、急速に成長する市場規模と革新的なテクノロジーに起因しており、また、経営のオープン性とインセンティブのメカニズムという点で暗号通貨業界の独特の魅力を反映しています。
優秀な人材にとって、暗号化業界への参加は単に「Web3 に乗るためのチケット」であるだけでなく、洞察力も必要です。この選択は慎重に検討する必要があります。キャリアを決定する際、上級人材は、長期的な戦略と実行能力を備えた企業を特定するための深い戦略的ビジョンを持ち、キャリア開発によってこの新興分野で長期的な利益と安定性を最大化できるようにする必要があります。
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