2025年12月、Binanceは決断を下しました。

世界最大の暗号通貨取引所は、共同設立者のイー・ハー氏が現CEOのリチャード・テン氏とともに共同CEOに就任すると発表した。

これは単なる人事異動ではない。バイナンスは3億人近くのユーザーを抱えているが、歴史的な43億ドルの罰金を科せられ、米国財務省金融犯罪取締ネットワーク（FinCEN）と司法省（DOJ）による5年間の独立監視を受けている。

ドバイ・ブロックチェーン・ウィーク（BBW 2025）で、何一氏は共同CEOとして初めて公の場に姿を現しました。彼女のメッセージは明確でした。バイナンスは「無謀な成長」から「制度化された成熟」へと移行しているのです。

核となる疑問は、規制の制約下で、暗号通貨ネイティブの取引所を「永続的な」企業に変革するにはどうすればよいか、ということです。

共同 CEO 制度こそが Binance の答えです。

2 人の CEO、1 人は外向的で、もう 1 人は内向的です。

CEO が 2 人いるというのはビジネスの世界では目新しいことではありませんが、Binance の設計は少し異なります。それは権力の共有ではなく、正確な分業です。

彼はこれを「1+1>2」と呼んでいます。二人のCEOの責任は非常に明確です。

鄧偉正：規制当局への対応

鄧偉正氏は外部担当です。伝統的な金融市場で数十年にわたる経験を持ち、バイナンスにおいて「世界の規制当局間の最良の架け橋」と位置付けられています。

彼の任務は明確です。世界的なライセンスを取得し、コンプライアンス基準を引き上げ、Binanceが様々な法域で円滑に運営されるようにすることです。これは、米国の規制当局の監視下にある企業にとって極めて重要な役割です。

何易：内部事情をうまく管理する

何易（He Yi）は社内運営を担当しています。共同創業者として、彼女は創業当初からBinanceの文化を形作ってきました。

ドバイ会議で何毅氏は3つのことを述べた。

具体的には、He Yi 氏はユーザー エクスペリエンス、企業文化、人事、顧客サポート、機関ビジネス、マーケティング、P2P 融資、資産管理を監督しています。

この分業の背後にある論理は明確だ。鄧維正が枠組みを作り、何毅がその枠組みの中で革新を起こす。一方が外部への信頼を築き、もう一方が内部の活力を維持するのだ。

雇用、たくさんの人を雇う

何毅氏はドバイで「常緑組織」という言葉を繰り返し口にした。

これは何を意味するのでしょうか？Binanceは単一のリーダーに頼ることはできません。システムが必要です。どうすれば実現できるでしょうか？「人材密度」を高める必要があります。

何易氏は「採用」を最優先事項として挙げた。データによると、バイナンスは2024年に1,000人以上の新規従業員を採用し、技術、コンプライアンス、顧客サポートといった中核的な役割をカバーする500以上のポジションを募集している。

これは単なる拡大ではなく、能力の再構築です。

Binanceの初期の成功は、創業者のカリスマ性と決断力に大きく依存していました。しかし、ユーザー数が3億人に近づき、事業が世界数十カ国に広がるにつれ、個々の能力だけでは不十分になってきました。

さらに重要なのは、規制の失敗は多くの場合、「人材」の不足、つまり専門的なコンプライアンス担当者の不足と創業者の意思決定への過度の依存から生じているということです。

したがって、何毅氏の「人材密度」という概念は、本質的に個人の能力を組織能力に置き換えるものであり、これは創業者時代以降の必然的な選択である。

さらに重要なのは、規制の失敗は多くの場合、「人」の不足、つまり専門的なコンプライアンス担当者の不足と創業者の意思決定への過度の依存から生じているということです。

したがって、何毅氏の「人材密度」という概念は、本質的に個人の能力を組織能力に置き換えるものであり、これは創業者時代以降の必然的な選択である。

AIの二重の役割

技術革新は、何怡氏にとってもう一つの重要な焦点です。彼女は、AIこそが産業の発展の根本的な原動力だと信じています。

Binance の AI 戦略は次の 2 つの方向に沿っています。

AIはコンプライアンスとリスク監視に活用されています。取引監視、制裁スクリーニング、KYC自動化はすべてAIによるサポートを必要とします。これはFinCENの規制要件を満たす上で不可欠です。

一方、AIは製品とユーザーエクスペリエンスの最適化に活用されています。顧客サポートから取引の最適化、リスク警告からパーソナライズされたサービスまで、AIはあらゆる側面に浸透しています。

論理は明確です。まず AI を使用してコンプライアンスを処理し、次に AI を使用してイノベーションを推進します。

上場基準: 手数料はかからず、ユーザーに手頃な価格のトークンを提供します。

ドバイでの質疑応答セッションで、He Yi氏はBinanceの上場戦略の大きな転換について語った。

「白い手袋」には容赦なし

市場では、バイナンスの上場プロセスにおける「フロントマン」による不正行為の噂が根強く流れている。これに対し、何毅氏は「バイナンスにはフロントマンはいなかった」と明言し、いわゆる親族や友人はすべて偽者だと反論した。

彼女はまた、上場ルールについても明らかにしました。Binanceは上場手数料を請求しません。上場を希望するプロジェクトは、トークンをエアドロップするか、ユーザーに低価格で提供する必要があります。

何易氏は、高い基準と参入障壁があるからこそ、一部の人々がそこから利益を得ようとするのだと述べた。しかし、世界的なライセンスの増加により、暗号資産市場はもはや無法地帯ではなく、公正で透明な市場を損なう行為は厳しく罰せられるだろう。

取引所とユーザーが共に立ち上がろう

上場手数料をなくし、ユーザーにトークンの受け入れを強制するのは賢い設計です。

これにより、投機目的のみで実質的な価値のないプロジェクトを排除しながら、取引プラットフォームと個人投資家の利益を結び付けます。

プロジェクト チームはユーザーと価値を共有する必要があり、トークンの上場は収益源ではなく、ユーザー獲得のツールになります。

この変化は極めて重要です。「取引量主導」から「ユーザー価値主導」へと移行することで、Binanceは業界全体の基準を確立しています。

何易氏はまた、自身は裕福な家庭出身ではないため、一般ユーザーのことをより深く理解していると強調した。「バイナンスのイノベーションは、ユーザーの視点から始まらなければなりません。」

約 3 億人のユーザーと 1 日の取引高が数百億ドルに上る中で、「ユーザー第一」を貫く能力自体がガバナンス能力の証です。

中東とアジアへの賭け

何毅氏はバイナンスの地理的拡大の焦点が中東とアジアにあることを明らかにした。

二本柱市場

Binanceは中東とアジアでの存在感を強化し、これら2つの地域を成長の主な原動力にすることを目指しています。

BBW 2025がドバイで開催されるという事実は、重要なシグナルです。仮想資産規制局（VARA）などの規制枠組みを備えたドバイは、世界の仮想通貨業界にとって重要な拠点となっています。

アジアにおいて、Binanceは韓国を「最も重要な国の一つ」と位置付けています。Binanceは、韓国を「決して見捨てることのできない中核市場」と捉え、韓国への投資とユーザーエクスペリエンスの向上に継続的に取り組んでいます。

なぜこれらの地域を選ぶのか？それは、明確な規制と急速な成長です。これらの市場でコンプライアンスの実績を示すことで、米国における過去の問題による阻害を回避し、ユーザー数の増加を加速させることも可能になります。

10億人のユーザーを目標

Binanceの目標は10億ユーザーです。約3億人から10億人への成長は、単なる数字的な成長ではなく、インフラ、コンプライアンス能力、そして運用効率の包括的なテストでもあります。

中東およびアジアの規制に優しい環境は、この目標達成を可能にします。これらの市場での成功は、ユーザー獲得だけでなく、コンプライアンスのマイルストーンを積み重ね、Binanceのグローバルイメージを強化することにもつながります。

変革は容易ではない

明確な戦略があるにもかかわらず、組織改革は決して容易ではありません。共同CEO制度には3つの課題があります。

変革は容易ではない

明確な戦略があるにもかかわらず、組織改革は決して容易ではありません。共同CEO制度には3つの課題があります。

2人のCEOはどのように協力できるでしょうか?

CEOが2人いる場合、最終決定権は誰にあるのでしょうか？これは、規制リスクや業務遂行に関わる高リスクの意思決定においては特に当てはまります。

何易氏の「1+1>2」という発言は、外部対内部、コンプライアンス対イノベーションといった明確な役割分担にかかっています。さらに重要なのは、両CEOが政治的にも文化的にも調和していなければならないということです。成長とコンプライアンスの間には必然的に摩擦が生じますが、重要なのは、この摩擦を建設的なものにすることです。

イノベーションとコンプライアンスのバランスをどのように取るか?

Binanceは現在、FinCEN/DOJの監視下にあり、あらゆる新製品や市場参入はコンプライアンスチェックの対象となっている。これは間違いなく、He Yi氏のイノベーションのペースを鈍らせるだろう。

アプローチとしては優先順位を付けることです。まずコンプライアンスとリスク管理に AI を適用し、次に製品イノベーションに適用します。

共同CEO制度は、スピードとコンプライアンスの間の緊張を管理するために設計されています。制度設計を通じて、イノベーションがコンプライアンスを上回らないようにしています。

効果的に実施できるでしょうか?

Binance は、分散型の急成長スタートアップ文化から正式な規制された金融機関への困難な変革を経験しています。

He Yiは、この変革の基盤を築くために、人材密度の向上を最優先しています。世界トップクラスの専門家を採用することで、意思決定の専門性を高め、単一点リスクを軽減します。真に「エバーグリーン」なシステムを構築できれば、規制リスクと運用リスクを大幅に軽減できます。

まとめ

何毅氏が共同CEOに就任したとき、彼女がドバイで議論した戦略は、規制に対する受動的な対応ではなく、積極的な進化でした。

共同CEO体制は、バイナンスにとって、急速かつ規制のない成長から持続可能なスケールへと移行するための重要なステップです。鄧偉正氏は外部規制の問題に対応し、何毅氏は社内システムのアップグレード、人材の強化、AIを活用したイノベーションを推進しました。

人材密度から AI の導入、ユーザー第一の上場基準から中東やアジアへの賭けまで、Binance は長期的な基盤を構築しています。

今後5～10年間、Binanceの成功は、2人のCEOの責任をバランスよく果たせるかどうかにかかっています。短期的には規制上の制約を受け入れなければなりませんが、長期的には、暗号資産のイノベーションと従来の金融を繋ぐグローバルなインフラとなる必要があります。

共同CEO制度は、この目標を達成するための組織的ツールです。その成果は、創業者不在時代における大規模取引所のガバナンスの業界モデルとなるでしょう。

Binance は、企業の変革の物語を書いているだけではなく、「無法地帯」から「制度的成熟」へと移行する暗号通貨業界全体の転換点でもある。

何毅氏がドバイで「バイナンスは100年の歴史を持つ企業になるだろう」と述べたとき、彼女はより責任があり、持続可能で、強力な暗号通貨の世界を描いていた。

この実験が成功するかどうかによって、「責任あるスケーリング成長」の意味が再定義されることになるだろう。